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ink="" src="http://img2.shancun.net/201901/18/125347271.jpg" style="border: 0px none; vertical-align: middle; display: block; margin: 0px auto; max-width: 640px;" /> 赵陈婷 【虽然美团点评如今还有着鲜明的外卖公司标签，但是在王兴规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习目标是亚马逊。国内大约6.5亿的中产阶层，这一用户规模有着巨大的服务需求，包括餐饮、旅行、出行等】 顶着互联网知名连续
创业者光环已久的王兴终于迎来了属于自己的高光时刻。 在《财富》杂志最新出炉的“2018年中国40位40岁以下的商界精英”榜单中，美团点评首席执行官王兴高居榜首。而9月20日，美团点评也将正式登陆港交所，成为继小米之后第二家在香港上市的同股不同权科技公司。 两个多月前的7月9日，雷军代表小米在港交所敲响了那面花30万定制的加大版铜锣。3天后的7月12日，包括映客在内的8家公司同时在港交所上市，港交所现场破天荒并列摆出4个锣，8家公司负责人并列一排，两家公司老总共敲一个锣。 当下这一批赴港、赴美上市热潮中，不乏成立没几年就火箭上市的科技公司。 映客、拼多多从成立到上市花了3年，而趣头条只用了两年3个月。相比之下，熬了8年才登陆港交所的小米和美团，如今都能算得上是历史悠久了。 要知道，在小米之前，雷军足足用了16年才把金山带上市。对于王兴而言，除了美团8年创业史，业界还广为流传着他从2004年开始的校内网、饭否网等九败一胜的创业故事。 或快或慢，二级市场有自己的反应，而美团点评的新故事也刚刚开始。
“藏”在饭否里 9月4日，王兴发了条饭否消息，“希望接下来九天不要爆发战争或其他的黑天鹅事件。” 那个时间点，美团点评正处于IPO关键期，9月7日起公开招股，并计划于9月20日在港交所挂牌交易。 伴随着美团点评的上市进程，有关王兴的各种故事频频见诸报端。 事实上，即使是连续创业者，王兴愿意主动见媒体的机会并不多，特别是这几年。 2015年10月，美团和大众点评合并这么大的事情，他都情愿沉默以对。也就是公司对外发布融资消息，有时能成为例外。 2017年10月19日，美团点评上市之前的最后一轮融资在传闻已久后终于落地。当天傍晚，王兴在北京总部接受了包括第一财经在内的媒体采访。王兴当时心情不错，谈融资、谈上市还有腾讯和阿里的投资风格，各式问题来者不拒。 上一次，王兴出现在这样的场合还是3年多前的2015年1月。那时还只是美团CEO的王兴宣布美团获得了7亿美元的融资，估值达到70亿美元。 不到万不得已，王兴就是不爱公开露面。于是，记者们只能跑去饭否看王兴的更新。 相比在公众面前少言寡语，饭否里的王兴却是异常活跃。从2007年到2018年的10年多的时间里，王兴更新了一万多条饭否消息。这也印证了王兴在饭否上的个人签名，“如果我一整天都没看到、想到，或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。” 在这上万条消息里面，正儿八经说到美团的内容连50条都没有，但也就是这千分之几的概率，记者们还是愿意去搜寻蛛丝马迹，毕竟饭否里面活着一个更加真实的王兴。 在饭否里面，王兴迷恋于推敲各种名词，喜欢地图、刀、统计数据。“又双叒叕”这四个字，王兴不仅要知道第三个字念ruò，还研究了第四个字居然有四种读音：zhuó、yǐ、lì、jué。 没事的时候，他还要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、挡、刮、雕、刻”等用刀能做的这些动作的区别。 很难想象平日里面看着严肃正经的理工男会反复练习一个新技能，只为了不直接上手，而是用筷子和勺子把一个茶叶蛋剥干净。 时不时地，王兴还会发展一个偏门小爱好，比如看中餐厅的英文菜单。 更多的时候，作为创业者王兴会感慨，“重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。”又或者是，“‘风来了，猪都能飞起来’，想成为‘猪’的很多，想成为‘风’的就少多了。” 除了作为饭否创始人的王兴，饭否上的大神级人物还有曾经潜水多年的微信创始人张小龙。2016年张小龙尘封已久的饭否账号突然被扒了出来。这个叫@gzallen的饭否用户最后一条饭否发表于2012年4月9日，那时上线一年多的微信刚实现用户数破1亿。 在2012年3月30日那天，@gzallen发了一条饭否回应另一个用户说，“@viviyo你改变了一亿人的一些赶脚”，而第二天发的另一条是，“多少艰苦不可告人”。 张小龙曾说过，“微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方”。 2012年4月，张小龙离开了饭否，最终留下的是2359条饭否消息。6年后的2018年6月，饭否关停了注册服务功能。这意味着，外面的人不再能进来，而饭否也真正成为老用户碎碎念的一片小天地。
被挥别的社交情结 虽然已经沦为王兴和一小群老用户的自留地，但饭否也曾红过。 打着中国版Twitter旗号的饭否，成立于2007年5月12日。2009年上半年,饭否用户激增至百万级别。如果顺利走下去，这将是又一个改变中国社交格局的故事。 但一切在2009年7月8日戛然而止了，饭否被关停到再度回归，已经是2010年11月25日。 饭否被关停的一个月后，新浪微博诞生。再回归之后的2010年冬季，各大门户巨头已先后推出各自的微博服务，“死而复苏”的饭否已经失去了机会。 饭否的创业经历成为王兴人生的一个分水岭。 在此之前，王兴一直热衷于各种类型的社交创业。 2004年初，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业的时候，第一个项目叫“多多友”（一个泛人群的SNS）。在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”（针对海外的朋友）。等到2005年秋天，王兴决定要专注于一块细分市场，最终确定是大学校园SNS，这才有了后来的校内网。 校内网发布三个月就吸引了3万用户，也让王兴在中国互联网圈打响了名气。但用户数增长迅速的另一面是，2006年王兴没有钱增加服务器和带宽，不得不将校内网卖给千橡互动集团，后来千橡CEO陈一舟将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。王兴等校内网的核心团队成员也都随着这一收购加入了千橡集团。锁定期一过，大家就都陆续离开了公司。 离开千橡集团之后，王兴继续做社交，2007年成立了饭否。而饭否的关停遭遇最终把王兴从社交领域推了出去，最终在2010年创立了美团网。 有声音说，是饭否断送了王兴创业以来一直坚持的社交梦。但饭否之后，市场的确看到了一个更成熟的王兴。 曾经有人问王兴，你之前做校内网，做饭否，它是一个社交媒体、社交网络，看起来是不是更能影响信息传播，更有社会意义的事情，做电子商务做美团也很好，但是不是有一点俗了？王兴认为自己可以非常理直气壮地告诉对方，不俗。 理由是“消费者的每一次花钱都是在投票，投票选择你想要支持的那个世界”。那么每一次投票就是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者。 创业对于王兴而言就是改变世界的方式，“我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。” 2014年，市面上有本书叫《九败一胜》，写的是王兴创业10年的经验总结。那个时间点，美团刚从千团大战中熬出头，经历了校内和饭否的失败之后，王兴终于可以长舒一口气。 但市场并没有给王兴太多感慨的时间。随后的4年，王兴一直在打仗，或主动或被动，在不同的领域多线开战。 当年团购这一仗，王兴认为自己是打赢了，美团成了团购行业里的领先者，市场份额一度达80%。但2015年外卖又成了行业风口。美团快速跟进，跟饿了么、百度展开了外卖补贴战，一直打到百度退出，收编了百度外卖的饿了么又被阿里拿下。 外卖行业的格局还未完全稳定，今年4月，美团又迫不及待跨界进入了打车市场，大手笔收购了摩拜单车。做打车、收摩拜让美团成功跻身出行市场不可忽略的一极，但这个位置也的确是真金白银砸出来的。 目前，美团除了外卖和到店餐饮外，还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、生鲜零售等各个方面。 值得一提的是，虽然美团点评如今还有着鲜明的外卖公司标签，但是在王兴规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习目标是亚马逊。国内大约6.5亿的中产阶层，这一用户规模有着巨大的服务需求，包括餐饮、旅行、出行等。 “虽然我们看起来像是在发展很多不同的业务，但实际上只是朝着一个目标在努力。”王兴曾表示，美团点评是一家围绕用户需求为中心的公司。“仔细观察所有垂直领域后，你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、出行的用户，基本上就是同一群人。”
爱思考的“八爪鱼” 如今互联网圈，BAT之后还有一个TMD（今日头条、美团和滴滴），这三家正努力突破BAT的围剿成为特立独行的存在。 头条的创始人张一鸣和王兴是福建龙岩老乡。2008年起，张一鸣以技术合伙人的身份加入饭否，开始与王兴共事。2009年，饭否因为外部不可抗力被关闭，王兴转身做了美团，而张一鸣延续信息分发的思路最终做出了今日头条。而滴滴出行CEO程维是王兴曾经的创业指导对象。即使去年2月份，美团打车已经在南京低调上线了，市场上还广为流传着王兴和程维的励志故事。 在美团和阿里还在恋爱期时，在支付宝商户事业部的程维负责对接美团的事宜。五年前，从阿里出来创业的程维拿着第一版“滴滴打车”给王兴看的时候，王兴说“这个产品的设计流程太垃圾”，并给出修改意见。 2015年5月，程维出来分享创业经历的时称是王兴的一句“垃圾”骂醒了他，让滴滴走上了精心打磨产品的道路。 后来的乌镇互联网大会上，有媒体组了个局让张一鸣、王兴和程维一起谈谈中国互联网下半场。当时，在互联网界以爱思考出名的王兴谈了不少对出行领域的想法。但现在看来，王兴当时不只是想想这么简单。 因为业务涵盖各个方面，战线拉得太长而每个领域也都有一两个有挑战性的竞争对手存在，市场上一直有质疑美团不够专注的声音。 “有一句话我是很同意的，做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。”今日资本创始人徐新的观点是传统行业要专注，是为了扩大规模，降低单个用户成本；而互联网时代，经济规律变了，用户数越大，每个用户的价值也就越大，形成网络效应。 “要把边际打开，每个用户价值体现在多业务上，只要你管理得好，选对赛道，这些网络效应就会持续扩大。”徐新认为王兴就很擅长做这个，他是一个“深度学习的机器”，他会花很多时间研究、琢磨、学习，能够选对新赛道。 而这背后，不管是团购、外卖还是酒店旅游业务，王兴的团队都不是第一个进入赛道，但是美团的神奇之处在于总能很快找到自己定位，最终抢到市场第一第二的位置。 事实上，从校内网开始，王兴身上就被打上了中国互联网的CopytoChina标签，他在社交领域的几次创业成功也被视为是借了CopytoChina的直线方法。但王兴坚持“创新这个词的本义，应该是更好地做某个事情的办法，就是觉得这个事情做得更好，就可以了”。 而在不停布局新赛道的美团内部，王兴要做的就是思考，找准美团下一步的落脚点。 为了解一个行业，王兴会把这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊，对同样一个问题，长期反复验证。 徐新创办的今日资本如今重仓美团。但这些年经常和徐新接触的是王兴当年在清华的大学同学，如今美团点评的高级副总裁王慧文。 在今日资本对饿了么做尽职调研准备投钱的时候，是王慧文给徐新打了一个两小时的电话，谈到了美团要做外卖的想法。最终，徐新决定两边一起看。 而在大众点评和美团打得最凶的时候，也是王慧文代表王兴给徐新打了试探性的电话。 徐新和王兴聊天谈得更多的是行业、市场还有最近读过什么好书。 王兴是一个对万事万物都有着浓厚的好奇心，且精力旺盛，乐于思考的人。他似乎对任何一个自己不明白的事都有搞明白的兴趣。 即使10年间发了上万条饭否，王兴还会质疑人一天到底有多少时间是真的在思考？最终的结论是，“我估计答案是很少很少。多数情况只是条件反射。” 千团大战、移动互联网，他认为美团要做的就是拥抱变化，甚至成为变化本身。 饭否刚成立不久的时候，王兴感慨地说对“Youareneverreadytobeanentrepreneur.”这句话感触颇深。 结果，一直都没准备好的王兴从校内、饭否到如今的美团，这条创业路已经走了十几年。
