如果一个项目目前正在亏损，而且没有很好的突破手段，对这个项目的未来发展趋势也不乐观，这时就应该尽早放弃。还有一种是业务存在风险，比如卖保健品会议模式，如果你不做会议营销，不虚假宣传就无法卖货然而现在管理严打，这种风险就要放弃，这个钱咱们也不能再赚钱。还有就是你和合伙人产生严重的矛盾，也你要尽早放弃，因为内部不合，项目肯定越来越难，趁早收手。人无远虑必有近忧，我们做项目一方面要考虑现实当下的亏损情况，我们能不能继续承担下去，还有考虑这个项目在未来一二年的发展趋势，如果这个项目会被全新的互联网模式所淘汰的，那就要尽早把这些转嫁到别人身上，尽早出手还能卖个高价。事实上我们不害怕一个项目的瞬间断裂式的下滑，因为可能是我们的某个决策失误所导致，但是我们最害怕的就是长期的下滑，比如实体店就是这种，这种下滑是长期的不断的连续发生，这就说明不是我们的能力问题，而是趋势问题了。这时就要思考如何尽快转型或是退出。判断一个生意能不能继续主要有几个参考意见：赢利空间、业务风险、合伙人矛盾、未前危机、亏损情况、能力所及等这几个方面。如果一个项目目前正在亏损，而且没有很好的突破手段，对这个项目的未来发展趋势也不乐观，这时就应该尽早放弃。还有一种是业务存在风险，比如卖保健品会议模式，如果你不做会议营销，不虚假宣传就无法卖货然而现在管理严打，这种风险就要放弃，这个钱咱们也不能再赚钱。还有就是你和合伙人产生严重的矛盾，也你要尽早放弃，因为内部不合，项目肯定越来越难，趁早收手。人无远虑必有近忧，我们做项目一方面要考虑现实当下的亏损情况，我们能不能继续承担下去，还有考虑这个项目在未来一二年的发展趋势，如果这个项目会被全新的互联网模式所淘汰的，那就要尽早把这些转嫁到别人身上，尽早出手还能卖个高价。事实上我们不害怕一个项目的瞬间断裂式的下滑，因为可能是我们的某个决策失误所导致，但是我们最害怕的就是长期的下滑，比如实体店就是这种，这种下滑是长期的不断的连续发生，这就说明不是我们的能力问题，而是趋势问题了。这时就要思考如何尽快转型或是退出。
如果一个项目目前正在亏损，而且没有很好的突破手段，对这个项目的未来发展趋势也不乐观，这时就应该尽早放弃。还有一种是业务存在风险，比如卖保健品会议模式，如果你不做会议营销，不虚假宣传就无法卖货然而现在管理严打，这种风险就要放弃，这个钱咱们也不能再赚钱。还有就是你和合伙人产生严重的矛盾，也你要尽早放弃，因为内部不合，项目肯定越来越难，趁早收手。人无远虑必有近忧，我们做项目一方面要考虑现实当下的亏损情况，我们能不能继续承担下去，还有考虑这个项目在未来一二年的发展趋势，如果这个项目会被全新的互联网模式所淘汰的，那就要尽早把这些转嫁到别人身上，尽早出手还能卖个高价。事实上我们不害怕一个项目的瞬间断裂式的下滑，因为可能是我们的某个决策失误所导致，但是我们最害怕的就是长期的下滑，比如实体店就是这种，这种下滑是长期的不断的连续发生，这就说明不是我们的能力问题，而是趋势问题了。这时就要思考如何尽快转型或是退出。
