评价企业的维度可以有很多，比如是否让股东获得满意的回报，是否具有突出的创新能力，是否善待员工，是否承担社会责任，等等。不过从2001年创刊至今，我们一直认为，有一种维度对于今天的商业更为重要，那就是“受尊敬”。常常听到这样理直气壮的宣示：我们创立公司的唯一目的就是为股东创造价值，这种说法当然没有错，错在我们将金钱作为唯一价值。一些公司可能为股东赚取丰厚的红利，但却无法赢得最基本的尊敬，无论是在他的对手那里，他的客户或者他所生存的社区。在我们这个时代，这样的情况屡有发生。这不能不说是一件可悲的事情。一家受到尊敬的公司，理所应当为股东创造物质财富，与此同时，他应该向我们展示商业的美好，让我们确信商业在促进人类生活与文明进步过程中扮演的积极角色。或者说，它本就是人类文明演进的一部分。我们期待更多的公司赢得尊敬。尽管中国经济获得了数十年的高速成长，在财富世界500强中已经占到五分之一强，但有时候我们不免感慨，真正受尊敬的企业似乎不如我们期望的那样多。或者说，在过去多少年中，无论社会大众还是投资者，都太看重了一家公司在财务上的成功，比如是否融得ABC轮，是否跻身估值10亿美金的独角兽，春风得意去敲钟或者股价连创新高。我们以此为标准，进而肯定或者否定一切。但是要警惕的是，任何时代的商业都不乏那样一些公司和公司人，他们蔑视一切，自命创新和颠覆者，高喊着要重新制定规则，但当喧嚣过后，人们发现，他们做所的一切是违反常识的，无非是在正常的商业规则和理性之外寻找灵便之路，尽管他们不无追捧者，甚至不乏追随者。但是到头来看，他们从来没有创造价值。如果他们的成功证明了不恪守商业基本规则，不尊从商业伦理和秩序的成功，这种成功对于商业并没有建设，而只是破坏。问题在于，很多时候我们不太在意这些公司信守怎样的价值观，不太在意它对商业伦理抱持怎样的看法，当然我们更不会拿它宣扬的使命和愿景当真，但纵观中外古今，那些赢得尊敬的企业毫无例外地确信，他们尊奉的使命和价值观是他们生存的价值和理由，他们一直为之而努力。最终我们还是要回到常识。我们会发现，那些“受尊敬”企业的塑造者具备共同的特质，那就是企业家精神。他们敢于创新，敢于试错，有一种“为的就是改变世界”的豪气，但他们不是非理性和无底线的冒险家。胆气之外，他们有坚定的使命感和价值观。他们可能是颠覆者，也可能是坚守者。他们已经是商业巨人，也许还只是“小家伙”。不管他们身处哪个领域，在做什么样的事情，他们体现出来的是同样的精神气质。我们知道，未来中国拥有怎样的商业文明，决定于他们。因为他们留给后世的不只有物质财富，还有文明的传承与进化。如果肯于相信他们带给我们的未来，我们就一定会发现，即使从物质财富的角度看，那些不能赢得尊敬的公司也不可能持续地为股东创造价值。用脚投票不仅适用于那些失去创新能力或者经营管理不善的公司，对那些无法赢得尊敬的公司同样适用。如果股东回报来自于一家对环境和社区造成损害的公司，如果在这家公司的每股盈利背后我们看到的是对消费者的伤害，这种伤害很可能包括了你的家人和孩子，这样的公司绝不值得持有，它的股东回报甚至可能归零。就此而言，受尊敬可以看做公司溢价的一部分。这种溢价体现于你可能更容易赢得合作伙伴，你的利益相关方不会轻易抛弃你，你更容易赢得年青一代的支持。很多时候，这种溢价也会体现于公司的财务价值——当然这是一系列因素影响的结果。
