“我做的最好的一笔投资就是创立了诺亚财富。”汪静波说道。汪静波是诺亚财富董事局主席兼CEO，一直以来她都是一个勇往直前的人。诺亚财富脱胎于湘财证券的私人银行，2003年湘财证券业绩面临巨额亏损，汪静波所在的私人银行部门遭遇裁撤，汪静波带着部门的老同事一起出来继续干。2005年诺亚财富在上海正式成立，那时正是国内资产管理兴起之时，诺亚财富赶上了这波风口。五年后，诺亚财富作为国内第一家第三方财富管理平台在美国纽交所上市，并在当年设立了资产管理平台歌斐资产。到2017年，诺亚财富实现销售收入达28.3亿元，归属于股东的净利润达8.64亿元。旗下财富管理募集总量接近5000亿元，资产管理板块管理规模达到1500亿元，团队规模接近3000人。不过2017年，成立12年的诺亚财富却遭遇了本命年的提升和挑战。原则2017年，黑天鹅事件频出，参与辉山、乐视等公司的相关产品曝出问题，媒体上用“频频踩雷”来形容去年诺亚财富的处境。去年3月，香港上市公司辉山乳业爆发债务危机，歌斐资产旗下涉及辉山乳业相关的债权。歌斐资产在事发后立刻向香港法院申请冻结辉山乳业香港资产。“顾客、媒体给我们很大压力，我们在考虑该如何选择。我们不刚兑不代表不负责，在事情出来后，我们跟辉山沟通，请产业投资者进行重组，花了非常多时间请律师，我希望是市场化的处理。”她说。过去一年，汪静波也曾无数次问自己，如果重新回到辉山乳业最初，还会不会做出当时的决定？但得到的答案是肯定的。这种黑天鹅事件无法预料。汪静波是个善于思考的人，她认为事情的本质是如何在不刚兑的前提下给予客户安全感。辉山事件后，诺亚财富开始以组合净值型的另类信贷基金作为重点，希望引导用户通过组合投资的方式降低单一项目风险，不过这类项目目前销售并不旺盛，但是汪静波认为，这是必须要做的投资者教育。实际上，去年11月央行联合银监会、保监会、证监会、外汇局发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》，要求金融机构对资管产品实行净值化管理，打破刚性兑付。在汪静波看来，这正好与他们坚持的原则一致。“没有出台之前，我感觉市场鱼龙混杂。资管新规对我们是非常有利的，至少说明我们选择了一条正确又长期的路。”汪静波说。最近汪静波在读雷·达里奥的《原则》，后者是世界最大对冲基金桥水基金的创始人。在这本书里，雷·达里奥强调要坦诚透明地面对事实，并作出正确的决策。这让汪静波想起2014年经历的一起诈骗案。据当时媒体报道，2014年6月，当时诺亚代销的一个国有银行售房受益权转让项目专项资产管理计划卷入欺诈风波。“那是我创业以来第一次深刻的痛苦体验。”汪静波称。在事发三天后，她才得知欺诈的事情，那时她刚从美国路演回来。下了飞机，她立马打电话跟歌斐资产董事长殷哲商量。当时对方笃定，作为上市公司的诺亚财富不敢轻易报案，一旦报案将面临股价下跌的风险，但是汪静波很确定，哪怕十年创业毁于一旦，也必须做一个诚实面对真相的人。与高层商量后，汪静波果断报了案。报案当天如预想一样，公司股价暴跌，不过汪静波记得当时父亲跟自己说的一句话，“幸好是别人骗你，不是你骗别人。”“如果我们不报案，不把我们被骗的事实告诉客户，而是选择刚性兑付，也等于是在欺骗客户，这是一个挑战。”汪静波回忆道，当时最艰难的决策是在报案之后如何选择解决路径。“当你遇到这种案子时，身边会出现各种各样的人，一些人会说他们在最高档的马会认识哪位领导，帮你搞定什么关系，每天都会遇到类似这样的诱惑。”最后公司没有聘用这些声称有资源的律师，而是选择了与他们一直合作的一家律师事务所。这场风波也让汪静波看到了公司在防欺诈方面的盲点。在此之后，她重新调整了公司的风控流程，构建了新的合规体系，将防欺诈放在风控第一位，同时将公司的合规部门调整到更加重要的位置。本命年去年汪静波在朋友的推荐下参加了阿里巴巴湖畔大学，和众安保险的陈劲、58到家的陈小华等做起了同学。一天，当蚂蚁金服董事长彭蕾在课堂上谈起阿里巴巴、支付宝本命年遇到的一些危机，台下的汪静波特别有感触。2017年正好也是诺亚财富的第12年，这一年，对于汪静波和她构建的诺亚财富来说，也迎来了新挑战。“创业12年，没有那么多新鲜感了，以前自己创业也不知道未来是什么，很冲动。现在做了12年，可能自我突破比较难。另一方面，我是33岁创业的，现在12年过去了，我的身体状态也面临一个坎，能不能持续地让你的热情像海浪一样一波一波的，也是个挑战。”刚创业的时候，汪静波每周末加班、出差，经常熬到很晚，往往睡一觉就恢复了，但是从去年开始，汪静波明显感觉到不一样了。去年12月，她的颈椎出现了非常严重的问题，年会期间完全站不起来，被120直接送去了医院。“对我的冲击很大，一个人站起来都成了奢侈，只能躺着，那是很痛苦的。那时候你开始思考怎么带好你的团队，怎么过好你的生活。”汪静波坦言。生病那段时间，汪静波特地请了心理专家武志红过来，武志红跟她说，左边肩膀痛说明女性的能量不够。她反思道，“我是女性，但我在公司活成了男性，全是男性的能量，扮演的角色是企业家的角色，但是有时候却违背了真我。”今年春节，汪静波一家在美国过的年，当她忙完工作回来，冲进儿子房间准备抱抱他时，儿子却显得不是很高兴。汪静波有点疑惑，这是怎么啦？丈夫在一旁提醒，你进去儿子房间敲门了吗？她这才恍然大悟。当她再次敲门时，儿子大声回应道，请进。汪静波才意识到，儿子已经长大了，而自己却还没有调整好跟他的沟通方式。汪静波希望能有更多时间陪伴儿子的成长。汪静波试着平衡家庭和生活，也试着做好一个母亲的角色，但由于工作繁忙，能陪伴孩子的时间比较少。一次，她偶然从儿子口中得知，因为儿子学校的家长通讯录登记的是司机的电话，老师一直误以为儿子是司机的孩子。听完这番话，汪静波感觉被伤到了，她跟儿子承诺，“今年我必须去你们的家长会。”作为母亲，汪静波承认自己还是个初学者，而作为一个公司的掌舵人，汪静波已经游刃有余。对于已经进入成熟期的诺亚财富而言，战略和眼光决定着公司未来成长的天花板。汪静波用“10､10､10”来形容她的决策方法。“你做任何事情都是想，当下十分钟这个事情对不对，未来十个月以后这个决策是否是对的，会不会后悔，十年以后你再想这个是不是对的。我的决策和诺亚战略都是基于此。我的工作，就是在制订战略和执行中间找到平衡点。”
