▲ photo credit: YouTube什么使你的工作有意义？想一下：什么使你的工作有意义？作为心理学家，我经常问别人这个问题，听到的回答通常是，可以帮助其他人或是对社会有贡献，等等。我和同事做了一组心理研究实验，实验结果支持了这种观点——人们认为自己的工作对别人有帮助时，他们会觉得这份工作更有意义。在早期研究中，我们找到了一些美国工人，系统地调查了是什么使他们的工作变得有意义。70%的人回答帮助他人，16%的人回答对社会有贡献。回答帮助他人的，更看重人际交往；回答对社会有贡献的，更关注个人对公司、社区或者国家的影响。小部分的受访者提到了个人成长和兴趣（7%），创造知识（5%）和建设人脉（2%）。综合来看，帮助他人仍是让工作有意义的主要驱动力。另有学者提出「任务重要性」(task significance)，也就是工作的利他性程度和工作意义之间的横向联系。我和我的同事用3项实验证明了，只要提升人们对任务重要性的感知，就能让工作变得更有意义。1、在第一项实验中，我们招募了284名大学生，随机将他们分配到三个不同的实验组。在所有实验组中，受试者需要在5分钟内，尽可能多地打「XZ」这两个字母，打字的数量和最终赚取的费用挂钩。- 第一组把钱留给自己——大概能买一杯星巴克咖啡（个人场境）；
- 第二组把钱捐赠给美国红十字会（有特别意义的场景）；
- 第三组同样需要把钱捐出去，不过在捐赠前，他们会多看一个红十字会赈灾的视频（联系受益者的场景）。为了控制无关变量，第一组和第三组看的是同一个视频，而第二组看的视频剪掉了红十字会赈灾的镜头。任务结束后，我们又做了一次调查，请大家回答这次实验有什么意义。图表一是调查结果，第一组、第二组和第三组在此次任务中所获的意义感依次递增。总而言之，人们能够通过帮助他人感受到任务的意义，尤其是他们亲眼见证这件事的时候。
▲ photo credit: Giphy如实验一所示，一旦人们了解自己微小的工作也能使他人受益，他们会认为自己的工作富有意义。领导者应该学会将寻常的工作任务与更远大的社会使命相关联。实现这一目标的具体方法是，增强员工与受益者的联系。无论如何，领导者应该有意识地制定终极愿景，比如强调企业的社会责任，培养员工对自身岗位的认可。除了领导者之外，普通员工也可以每周抽一点时间帮助其他人，无论是客户还是同事。 这些小的行为可以帮你更好地认识到，你自己和你的工作都很重要，你也能用积极的力量影响这个世界。
