在李建军看来，创业者要兼顾理想和现实。在经过现实的洗礼后，重新规划理想。 “我们都知道我们的方向在哪里，我们都知道理想的灯塔在那里”李建军表示，“但是创业者要知道去灯塔的路，这条路会非常非常艰难，绝对不会是一条直线。” 从三个方面审视自己是否适合创业 在确定自己的创业方向之前，创业者应该首先审视自己是否适合创业。那么作为创业者，你是否具备了基本的要求呢？ 作为一名拥有10余年投资经验，专注于TMT领域早期天使投资的“老兵”，李建军表示，在投资人眼里，合格的创业者应该具备有这三点能力： 第一，目标高远，意志坚定。 这是对创业者的首要的要求。 以跑马拉松为例，并不是一开始就跑的快的人才能够跑到最后。创业也是一样，创业者在未来较长的一段时间内，最主要的工作就是能尽自己全部的力量投入到这个事业中。因此，对于创业者而言，首先要求自己一定要有一个非常坚定的信念和目标。 其次创业是一个需要长期坚持的过程。对自己的意志，对综合能力，要有一个综合的考量，必须要坚持做这个事情。 第二，学习能力。 “对于创业者来讲，学习能力是非常重要。”李建军说，“比如我们是不是能够突破知识的天花板。” 因为，对一个年轻人来说，能否创业成功，或者说能不能在创业的道路上走得长远。应该必须要不断地提高自己。因此，创业者要对自己的学习能力有一个非常高的要求。 体现在：1.要经常读一些比较经典的书，提高自身各方面素质。2.经常参加各种活动。和比自己更强的人在一起，通过不断的交流共同进步，这样有助于提高自己的能力。 第三，市场的敏感度。 李建军介绍，创客总部从2013年开始做移动互联网早期的投资服务，“是因为我们自己判断，从2014年开始中国移动互联网将进入黄金十年，移动互联网会把各个细分领域更加碎片化，造成在各个细分领域会出现很多的空白，诞生出很多创业的机会。” 其实创业者也是一样，你会发现，移动互联网改变了我们所有的细分领域之后。它会出现非常多的创业机会。 因此，市场的敏感度对创业者来讲同样也是非常重要，创业者要能够把握大的潮流趋势。 总结起来，对创业者来讲，就是三个素质的要求：即心态、能力和商业嗅觉。 什么样的团队不会被投资人看好？ 对一个团队对一个项目来讲。我们一般就看两个方面，一个是项目的方向，一个是相对项目趋势和方向的把握，有没有一个自己的思路。如果你的方向是正确的，那么接下来我们就会看你的团队。 对于团队来讲，投资人首先就要看，团队是不是有领导者。“我们会投这个团队的领导者，而不是管理者。” 那么什么样的团队，投资人不会投？ 1.不投没有老大的团队。 就是这个团队没有灵魂人物。老大是在一个初创团队里面非常重要的，他负责这个创业团队发展方向的决断和拍板。当团队需要做出一个选择的时候，他负责作出决策。 2.不投贸然和不熟悉的人一起创业的团队。 在李建军看来，凡是能长期坚持下去创业团队，一般都会是发小、同事、或者认识很多年的朋友一起创业，因此贸然和不熟悉的人一起去创业是非常有风险的。 “我们看的团队一般都还是要磨合过的。”李建军说，“现场磨合，将来都会成为问题。我们看过的项目出的问题中，有80%以上都是和团队相关。” 3.不投团队背景过于接近的团队。 对于初创企业来讲。木桶原理，是非常正确的。如果你团队背景过于接近的话是很难做好的，你的各个环节都比较强，但最好不要是某个方面有缺陷，因此，能够在各个方面的能力比较接近，这样在做的过程中不会有很大的问题出现。 另外还有很重要一点，是团队的核心，年龄差，不要超过十岁。超过十岁会有代沟。会花很多时间去说服自己的团队，这样在投资人看来，即麻烦，又浪费时间。要知道，创业就是要能快速试错，边跑边调整姿势来冲刺。 什么样的人适合创业？ 在创客总部创始人李建军眼里，合格的创业者要能坚持自己的理想，并且直面最强酷的现实。 对于很多创业者或准创业者来说，在双创的大环境下都怀揣着创业梦想，可是梦想能否真的照进现实？特别是在所谓的资本寒冬期还没过去，创业者容易对未来充满了困惑。但，有志于创业的年轻人，虽历经诸多困惑与烦恼，仍要坚守着希望。 在李建军看来，创业者要兼顾理想和现实。在经过现实的洗礼后，重新规划理想。 “我们都知道我们的方向在哪里，我们都知道理想的灯塔在那里”李建军表示，“但是创业者要知道去灯塔的路，这条路会非常非常艰难，绝对不会是一条直线。” 从三个方面审视自己是否适合创业 在确定自己的创业方向之前，创业者应该首先审视自己是否适合创业。那么作为创业者，你是否具备了基本的要求呢？ 作为一名拥有10余年投资经验，专注于TMT领域早期天使投资的“老兵”，李建军表示，在投资人眼里，合格的创业者应该具备有这三点能力： 第一，目标高远，意志坚定。 这是对创业者的首要的要求。 以跑马拉松为例，并不是一开始就跑的快的人才能够跑到最后。创业也是一样，创业者在未来较长的一段时间内，最主要的工作就是能尽自己全部的力量投入到这个事业中。因此，对于创业者而言，首先要求自己一定要有一个非常坚定的信念和目标。 其次创业是一个需要长期坚持的过程。对自己的意志，对综合能力，要有一个综合的考量，必须要坚持做这个事情。 第二，学习能力。 “对于创业者来讲，学习能力是非常重要。”李建军说，“比如我们是不是能够突破知识的天花板。” 因为，对一个年轻人来说，能否创业成功，或者说能不能在创业的道路上走得长远。应该必须要不断地提高自己。因此，创业者要对自己的学习能力有一个非常高的要求。 体现在：1.要经常读一些比较经典的书，提高自身各方面素质。2.经常参加各种活动。和比自己更强的人在一起，通过不断的交流共同进步，这样有助于提高自己的能力。 第三，市场的敏感度。 李建军介绍，创客总部从2013年开始做移动互联网早期的投资服务，“是因为我们自己判断，从2014年开始中国移动互联网将进入黄金十年，移动互联网会把各个细分领域更加碎片化，造成在各个细分领域会出现很多的空白，诞生出很多创业的机会。” 其实创业者也是一样，你会发现，移动互联网改变了我们所有的细分领域之后。它会出现非常多的创业机会。 因此，市场的敏感度对创业者来讲同样也是非常重要，创业者要能够把握大的潮流趋势。 总结起来，对创业者来讲，就是三个素质的要求：即心态、能力和商业嗅觉。 什么样的团队不会被投资人看好？ 对一个团队对一个项目来讲。我们一般就看两个方面，一个是项目的方向，一个是相对项目趋势和方向的把握，有没有一个自己的思路。如果你的方向是正确的，那么接下来我们就会看你的团队。 对于团队来讲，投资人首先就要看，团队是不是有领导者。“我们会投这个团队的领导者，而不是管理者。” 那么什么样的团队，投资人不会投？ 1.不投没有老大的团队。 就是这个团队没有灵魂人物。老大是在一个初创团队里面非常重要的，他负责这个创业团队发展方向的决断和拍板。当团队需要做出一个选择的时候，他负责作出决策。 2.不投贸然和不熟悉的人一起创业的团队。 在李建军看来，凡是能长期坚持下去创业团队，一般都会是发小、同事、或者认识很多年的朋友一起创业，因此贸然和不熟悉的人一起去创业是非常有风险的。 “我们看的团队一般都还是要磨合过的。”李建军说，“现场磨合，将来都会成为问题。我们看过的项目出的问题中，有80%以上都是和团队相关。” 3.不投团队背景过于接近的团队。 对于初创企业来讲。木桶原理，是非常正确的。如果你团队背景过于接近的话是很难做好的，你的各个环节都比较强，但最好不要是某个方面有缺陷，因此，能够在各个方面的能力比较接近，这样在做的过程中不会有很大的问题出现。 另外还有很重要一点，是团队的核心，年龄差，不要超过十岁。超过十岁会有代沟。会花很多时间去说服自己的团队，这样在投资人看来，即麻烦，又浪费时间。要知道，创业就是要能快速试错，边跑边调整姿势来冲刺。
在李建军看来，创业者要兼顾理想和现实。在经过现实的洗礼后，重新规划理想。 “我们都知道我们的方向在哪里，我们都知道理想的灯塔在那里”李建军表示，“但是创业者要知道去灯塔的路，这条路会非常非常艰难，绝对不会是一条直线。” 从三个方面审视自己是否适合创业 在确定自己的创业方向之前，创业者应该首先审视自己是否适合创业。那么作为创业者，你是否具备了基本的要求呢？ 作为一名拥有10余年投资经验，专注于TMT领域早期天使投资的“老兵”，李建军表示，在投资人眼里，合格的创业者应该具备有这三点能力： 第一，目标高远，意志坚定。 这是对创业者的首要的要求。 以跑马拉松为例，并不是一开始就跑的快的人才能够跑到最后。创业也是一样，创业者在未来较长的一段时间内，最主要的工作就是能尽自己全部的力量投入到这个事业中。因此，对于创业者而言，首先要求自己一定要有一个非常坚定的信念和目标。 其次创业是一个需要长期坚持的过程。对自己的意志，对综合能力，要有一个综合的考量，必须要坚持做这个事情。 第二，学习能力。 “对于创业者来讲，学习能力是非常重要。”李建军说，“比如我们是不是能够突破知识的天花板。” 因为，对一个年轻人来说，能否创业成功，或者说能不能在创业的道路上走得长远。应该必须要不断地提高自己。因此，创业者要对自己的学习能力有一个非常高的要求。 体现在：1.要经常读一些比较经典的书，提高自身各方面素质。2.经常参加各种活动。和比自己更强的人在一起，通过不断的交流共同进步，这样有助于提高自己的能力。 第三，市场的敏感度。 李建军介绍，创客总部从2013年开始做移动互联网早期的投资服务，“是因为我们自己判断，从2014年开始中国移动互联网将进入黄金十年，移动互联网会把各个细分领域更加碎片化，造成在各个细分领域会出现很多的空白，诞生出很多创业的机会。” 其实创业者也是一样，你会发现，移动互联网改变了我们所有的细分领域之后。它会出现非常多的创业机会。 因此，市场的敏感度对创业者来讲同样也是非常重要，创业者要能够把握大的潮流趋势。 总结起来，对创业者来讲，就是三个素质的要求：即心态、能力和商业嗅觉。 什么样的团队不会被投资人看好？ 对一个团队对一个项目来讲。我们一般就看两个方面，一个是项目的方向，一个是相对项目趋势和方向的把握，有没有一个自己的思路。如果你的方向是正确的，那么接下来我们就会看你的团队。 对于团队来讲，投资人首先就要看，团队是不是有领导者。“我们会投这个团队的领导者，而不是管理者。” 那么什么样的团队，投资人不会投？ 1.不投没有老大的团队。 就是这个团队没有灵魂人物。老大是在一个初创团队里面非常重要的，他负责这个创业团队发展方向的决断和拍板。当团队需要做出一个选择的时候，他负责作出决策。 2.不投贸然和不熟悉的人一起创业的团队。 在李建军看来，凡是能长期坚持下去创业团队，一般都会是发小、同事、或者认识很多年的朋友一起创业，因此贸然和不熟悉的人一起去创业是非常有风险的。 “我们看的团队一般都还是要磨合过的。”李建军说，“现场磨合，将来都会成为问题。我们看过的项目出的问题中，有80%以上都是和团队相关。” 3.不投团队背景过于接近的团队。 对于初创企业来讲。木桶原理，是非常正确的。如果你团队背景过于接近的话是很难做好的，你的各个环节都比较强，但最好不要是某个方面有缺陷，因此，能够在各个方面的能力比较接近，这样在做的过程中不会有很大的问题出现。 另外还有很重要一点，是团队的核心，年龄差，不要超过十岁。超过十岁会有代沟。会花很多时间去说服自己的团队，这样在投资人看来，即麻烦，又浪费时间。要知道，创业就是要能快速试错，边跑边调整姿势来冲刺。
