与我合作过的每个创始人在投资后，都会告诉我他们对公司“入境VC”有着浓厚的兴趣。 然而，他们对这种兴趣描述的变化范围广泛得令人难以置信，以至于让我清晰的认识到，评估VC的兴趣意向对所有创始人来说仍然是一场严峻的考验。它可谓是至关重要的，因为普遍情况下，创始人们都试图利用VC的兴趣意向，来提前开始筹备融资。这是一条自然的思维方式。假如，我想在六个月内筹集到100万美元的B轮融资，但是如果有VC想要向我投资，我是否应该立即开始行动?如果运营得当，事业便顺风顺水。但若一着不慎可谓满盘皆输，不仅会过早地出局，优势也会很快地消失殆尽，自此举步维艰。所以当每个创始人带着“入境VC兴趣”来找我时，我只需问几个简单的问题就可以了。问：你会和一个普通合伙人交谈，还是一个初级员工?我想听到的答案：普通合伙人，或有过领投记录的公司合伙人或董事。原因：事实就是，越资深越好。如果与你交谈的不是一个高级或资深人员，你便不可能对入境VC意向形成高度重视。问：曾有普通合伙人来亲自拜访你吗?我想听到的答案：绝对有。原因：对于硅谷范围之外的创始人来说，这是非常重要的。如果你曾使得一位普通合伙人来亲自接见你，这是一个很好的迹象。如果他们便没有出现，又或是告诉你下次来随便打个招呼，这便表明他们对你并没有太大的兴趣。问：他们看到你列举的数字了吗?我想听到的答案：是的。原因：这个问题是最后一个，因为它也是最重要的。当然也是我亲眼目睹创始人评估VC意向错误率最多的问题所在。我们自己的投资组合中的创始人因太长时间的等待，进而无法共享关键业绩指标。不要只是言语表达。向他们显示你的数据信息。这样会节省你的时间。最后，整合在一起，如果你已经与普通合伙人或高级风投有过几次对话，他们也曾亲自拜访过你，并且对你的指标还十分满意，那么恭喜你，你获得了VC投资的好感!与我合作过的每个创始人在投资后，都会告诉我他们对公司“入境VC”有着浓厚的兴趣。 然而，他们对这种兴趣描述的变化范围广泛得令人难以置信，以至于让我清晰的认识到，评估VC的兴趣意向对所有创始人来说仍然是一场严峻的考验。它可谓是至关重要的，因为普遍情况下，创始人们都试图利用VC的兴趣意向，来提前开始筹备融资。这是一条自然的思维方式。假如，我想在六个月内筹集到100万美元的B轮融资，但是如果有VC想要向我投资，我是否应该立即开始行动?如果运营得当，事业便顺风顺水。但若一着不慎可谓满盘皆输，不仅会过早地出局，优势也会很快地消失殆尽，自此举步维艰。所以当每个创始人带着“入境VC兴趣”来找我时，我只需问几个简单的问题就可以了。问：你会和一个普通合伙人交谈，还是一个初级员工?我想听到的答案：普通合伙人，或有过领投记录的公司合伙人或董事。原因：事实就是，越资深越好。如果与你交谈的不是一个高级或资深人员，你便不可能对入境VC意向形成高度重视。问：曾有普通合伙人来亲自拜访你吗?我想听到的答案：绝对有。原因：对于硅谷范围之外的创始人来说，这是非常重要的。如果你曾使得一位普通合伙人来亲自接见你，这是一个很好的迹象。如果他们便没有出现，又或是告诉你下次来随便打个招呼，这便表明他们对你并没有太大的兴趣。问：他们看到你列举的数字了吗?我想听到的答案：是的。原因：这个问题是最后一个，因为它也是最重要的。当然也是我亲眼目睹创始人评估VC意向错误率最多的问题所在。我们自己的投资组合中的创始人因太长时间的等待，进而无法共享关键业绩指标。不要只是言语表达。向他们显示你的数据信息。这样会节省你的时间。最后，整合在一起，如果你已经与普通合伙人或高级风投有过几次对话，他们也曾亲自拜访过你，并且对你的指标还十分满意，那么恭喜你，你获得了VC投资的好感!
