很多PR(公共关系英文缩写public relations)都会遇到没有市场预算、或预算很少又想把公关做好的创业公司，很多人(主要指媒体)也会遇到找自己免费帮忙又想把公关做好、还能在老板面前表现自己的PR。
一般刚进公司的PR都有一个习惯：喜欢表现自己，在老板面前刷信任度和认可度。这其中最直接的表现则是找要好的媒体关系免费传播。
刷信任度很正常，但请PR们务必记好，不能用免费来刷，且这习惯得改——你可以在策划、分析以及执行层面去卖力。如果非要体现你的资源牛逼，那也不能免费，只要你拿一个合理又便宜的价格给老板，就已经能体现价值了。
人脉是财富 耗费人脉则耗费财富
人脉表面看起来很虚，但它是一种潜在的无形资产。不管谁，哪怕是PR，在完成一个任务时都要靠人脉(资源)去实现——举个栗子，为什么很多PR高管去到一个地方都会带走一个团队?除了树立山头之外，最主要的是希望这个熟悉的、牛逼的团队能迅速开展工作。但是，他为什么一言不合就能拉来呢?如果是你，扪心自问，你能这么吊炸天的拉来一个团队么?这就是人脉，影响力，资源财富。
可能你又要说朋友之间帮忙很正常，谈钱太伤感情。的确，朋友帮忙很正常，但那是体现在个人、私人身上。而不是你拿着公司的钱还无限制的免费刷脸卡。既然拿了钱为公司卖力，那么就要身份对等，公与公的对接，也要让你的人脉(资源)有价值体现。即使你的人脉这方吃点小亏，他也不会太计较。
反过来看，既然老板你都不愿意免费，又何必苦苦相逼你的PR免费耗费他们的财富呢?
PR耗费自己的财富能短暂的获得老板表扬外，在职场中还很容易把自己推向一个尴尬的局面。
同事给你贴上爱表现、装逼的标签：在老板面前很耀眼，会无形之间伤害同事，让老板误认为他们无能。久而久之，你在公司甚至团队中就会陷入一个尴尬的局面。以后同事遇任何事儿，都会把工作丢给你，因为你丫能免费啊。他们不是没有能力，而是不愿意无力的耗费。
PR是什么?
PR是一个公司不可缺少的职位、团队，一般隶属于市场部。但目前大多公司把PR看作是单纯发稿的媒介，看到此刻的你是不是莫名的被戳中了泪点——其实，这样定义是严重错误的。
PR的形态是什么? 为谁服务?
那么，PR对外输出的形态是什么?
不管输出的形态如何，都不能忘记是为谁在输出。目前，公司的PR主要服务三大类：
产品包装：TOB方面的产品品牌、模式、功能、评测、用户数据等;TOC方面的用户场景应用、案例、活动等;
在大公司中，每个大类别下面都有具体的的PR服务团队。而创业公司则不同，为了节省钱一般是一人或者几人。然而不管几人，最主要是明确好职责。就怕一窝蜂，啥都做，最后啥都做不好。
为什么要做PR?它有作用吗?如何衡量?
PR最大的作用是帮企业在内外渠道传递信息价值。这个价值包括了企业价格、服务、形象、品牌、口碑。看似很虚，却能带来实际效益。
一朋友前天看了微信文章《推广零预算的小肥羊，为什么有阅读量50万的软文主动送上门》说：“你看小肥羊的这个广告，零推广预算啊。这么多人主动传播，太流弊了。”累哥撇了他一言，鄙视道：“你特么只看零推广预算，怎么不看视频的策划、创意、制作费用呢?用精致内容推动传播可以，但前期内容成型就花了几十万甚至百万，这难道不是钱么?”
误区二：总想让PR来实现卖货，并以此作为考核指标，如果没有产出就不投入或者零投入;
除了罗永浩，乔布斯、周鸿祎、董明珠等高手都长期在“虚”上发力，经历着实质层面的突进。
那么，PR如此有作用，该如何衡量效果呢?——PR效果还做不到真正意义上的衡量，虽然PR做的是无形品牌，要真正转化是需要长期过程。但是，在对外输出形态的时候，面上的效果还是能衡量，主要体现在传播范围、参与用户、数据流量等方面。
很多创业公司又要说了，没有市场预算，难道PR就不能做了吗?你们不是和很多媒体关系很好吗?——不好意思，没有市场预算，真做不好PR，何况，我又凭什么为你免费呢?
故此，如果遇到那些没有市场预算又想做好公关的创业公司招聘PR，请给他说“算了吧”!
