创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关,也会影响创业策略的制定,因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查,针对个人、组织、环境、过程等4个方面进行研究,发现创业类型可以分为8种:
创业类型1、离职创立新公司,新公司与原来任职公司属于不同行业性质,新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。
创业类型2、新公司由原行业精英人才组成,企图以最佳团队组合,集合众家之长,来发挥竞争优势。
创业类型3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司,并且能够提供比原公司更好的服务。
创业类型4、接手一家营运中的小公司,快速实现个人创业梦想。
创业类型5、创业者拥有专业技术,能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势,因而决定掌握机会,创立新公司。
创业类型6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司,机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。
创业类型7、创业者为实现新企业理想,在一个刚萌芽的新市场中从事创新,企图获得领先创新的竞争优势,但相对的不确定性风险也比较高。
创业类型8、离职创立新公司,产品或服务和原有公司相似,但是在流程与营销上有所创新,能为顾客提供更满意的产品与服务。