“错误”是必由之路，必须通过在创业过程中，最重要的是从你的错误中学习，直到成功。但道路并不总是不确定，当挖掘别人没有发现的机会，你可以按照一定的步骤将您的想法变成现实。你必须建立一个创新的商业计划，寻找资金，招募人员，实施计划，并在适当的时候背景。
让我们看一看这些步骤，以及避免常见的错误方法。
第一步：关键目标
起初，常见的错误是不明确的，简洁的表达思想的企业家，你必须能够使投资者，合作伙伴和员工的潜力，投资股票，因此准备一个简短的讲话，即使在电梯运行的一个重要的潜在投资者可以明确表示，创业理念。你可以尝试使用微博客，你会铭记，140字，然后扩展到最大的500词。记住：你是更短，更清晰的表达。
另一个错误是没有明确的目标。如果你的企业目标是成为“明日巨星”是急于求成，那么这种态度使你匆忙作出决定，并处于领先地位。在整个企业中企业家在任何方向上下求索，站在按照规定为实现这一目标，明确你的目标和战略，并设立一个时间表，不要让其他的事情或不切实际的梦想，干扰你的目标。
救救冒险太坏，如果你的产品或服务还处于概念阶段，不要让未来的干扰电流的过程计划，一般来说，未来2 - 3年计划是一个更保守的方法。然而，企业和投资者的反馈特征将更加有利于确定计划期。
注重灵活性，作为一个不可或缺的业务计划，业务也是必不可少的灵活性，盲目坚持程序只企业陷入绝望，一个成功的企业家，同时坚定的目标，不断调整线。
下一步，考虑成本
当估计的资本，为避免企业进入资本瓶颈——这将使企业在某一天摧毁，成本控制是非常重要的，但不能与资金成本的困惑，有许多资金不足的企业资金不足，注定要考虑成本。
上世纪90年代，戴维·尼尔曼(戴维·尼尔曼)告诉我，他是捷蓝航空将提高16美元的0000000启动资金。这是一个巨大的数量，远远超过了行业大多数企业家都能够筹集资金。这个想法，所谓的专家，最不把它作为一项权利，出乎意料的是，他能得到这么多钱，并提供了一个非常非常的低成本航空公司，为多家知名企业采取休息。但他坚持主张这个理念，并筹集资金，捷蓝航空成为史上最成功的航空企业，在短短6个月和2000initiated开始后利润。
第三步：以任人唯贤
任命亲戚和朋友，在新的商务人士最常做的，但这可能是一个严重的错误。如果他们没有工作，让他们去很麻烦。我们一直在招聘人才为核心的智慧，他们对行业的认识和其固有的风险，充分利用和依托你建立了人才队伍，因为有一个问题，请记住，没有人会知道所有的答案，包括你自己。你还需要一个经理，他必须同意你的商业计划，但是有一天，你可以放心地把社会管理完全给他，所以你开始新的职业生涯之旅。
第四步：背景
伟大的企业家将辞去领导职务，这是不容易的事，但必须这样做，因为有几个企业家成为优秀的管理者。至于我，每天的工作时间管理时间是正确的吗?我的长处。(或我的朋友说：“这是极不可能的。”)背景，并不意味着企业完全忽略。一直参与新企业成立，因此当企业的道路上，将逐步转移到一个新的管理团队的控制，但不管多久，离开领导岗位，如果发现它不同意的地方，会毫不犹豫地说出你的想法，并提出了一些很尖锐的问题。注：互联网和搜索引擎的it科技博客http://www.guhongtao.com/分享学习你是否准备创业明确了这些事物。
