小企业应了解可能的经营风险，为了节省，防患于未然。小企业虽然“船小好掉头”，但这是因为“根基础浅”，这是“下游”，不是“逆转”，无法控制的风险。由小企业的实际情况，消化和吸收损失的能力是有限的。因此，小企业应了解管理中可能遇到的风险，为节省，防患于未然。
一，经营风险
主要风险企业初期容易。小企业是容易出现风险：业主过分注重产品的研发，生产，忽视了企业的长远发展，如企业产权明晰，管理规范;对市场的潜在需求为研究不深入;市场潮流的变化是不可预测的宏观产业;态势估计过于乐观缺乏综合管理能力;算子;没有建立必要的财政决算;设备和工艺选择不当;低估所需资金，忽略了税收。
2，现金风险
这种风险主要表现在收入报表利润在这一时期结束时大，但事实上企业现金流量表的最终金额小到几乎为零甚至是负的。运营商，他们的利润是现金，实际上这是一种误解。现金是企业的血液，从日常的经营活动中，仅提供足够的现金，企业可以正常运行。现金的风险主要表现在：企业主的主要财务指标如资产负债率，净资产收益率的利益，而忽略了指标的掩护下的问题;过度关注利润和销售额的增长，而忽略了手中的现金;固定资产投资过多，使企业流动性降低，导致资金沉淀;企业规模扩张，缺乏相应的短，中，长期计划。
三，授权风险
许多成功的小型企业，在一定的规模，店主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业整个经营局面难以继续。需要委托他人承担一部分管理的主要任务和把握自己。风险的主要表现是：授权人员选择的不确定性;未授权分享责任重大，复杂的决策事务;存在心理障碍，授权想“我能做到”，缺乏选择和引导人的能力较低水平;缺乏信任;业务发展，增加的职责，但店主或经理在企业管理中的时间并没有增加。
四，融资风险
当企业发展到一定阶段时，原来的主人已经无法继续提供必要的资金。特别是快速发展的增长，企业经常面临资金短缺，融资风险。他们会从各种渠道筹集资金，例如，主办的公开发行股票;或寻求无担保贷款的金融机构;请用户或特定时间的贷款;从租赁公司的租赁设备。问题是，每一个进入资本是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，我，会陷入麻烦。
五，持续经营风险
随着时间的推移，原有的企业管理者会逐渐老化，年龄，工作繁忙，将越来越无法为他们的工作。当创始人或业主的死亡，长期生病或丧失工作能力，持续经营风险会来。主要表现在：风险来自没有准备好谁来接手管理责任;二指挥在企业不具备必要的证券;未经授权，缺乏规划，遗产税债务产生过度自信。注：互联网和搜索引擎的it科技博客http://www.guhongtao.com/分享学习创业大道五大商业风险。
