孕妇装店大部分都是小本经营，依靠的是孕妇装的迅速周转来获得一定的利润。一般情况下，店主都不希望“存货”出现，因为“存货”意味着自身的销售环节或是进货环节存在着问题，并且“本金”的一部分被紧紧地套在“存货”上，很可能影响孕妇装店的下一次进货，进而演变成事关店铺“生死存亡”的大事。
但不可避免的是任何人只要经营了一段时间后，都会发现自身或多或少地存在积压的问题。特别是服装行业中，各级批发商一般都不提供退换货的机制，“压货”的情况更加严重。如何妥善解决这一问题，对店主的经营能力也是一种考验。介于上述情况，让我们来分析一下，看看如何才能有效地控制“库存”。
一、明确库存分类的概念
在传统的定义中，库存就是指当季没能出售的货品。然而尽管当季没能出售，但对于孕妇装店而言并不是所有的库存都是不好的。从更加客观的角度来进行划分，孕妇装店的库存有以下两个类型：
1.死库存所谓“死库存”
就是指库存货品在下年度中很难销售出去的部分。通过经验的总结会发现，孕妇装店的死库存往往是当季销售状况特别好的款式和品种，因为孕妇装的设计也越来越趋于时尚化、流行化，消费者对这些货品在下一个年度必然会失去兴趣和购买欲望。因此，需要特别提醒的是，对于当季特别畅销的产品，孕妇装店尽量不要留存货。
2.活库存
相反的，所谓“活库存”就是指库存货品当中在下年度仍然有销量，并且销售状况很乐观的部分。这些在下一年度不需要特别低的折扣价格仍然能卖出的货品，通常是店铺货品结构中比较基本的款式，有较强的实用性。这些款式虽然当季的销售量并不非常突出，但由于不容易退出孕妇装流行潮流的行列，所以并不会出现很大的销售滑坡。对于活库存，孕妇装店在资金流动正常的情况下，保留一定的数量是不会有什么不利后果的。
