创业，随着移动互联网的兴起，一夜之间异常火爆起来，比当初PC互联网刚在国内兴起时，如今的创业环境已经有了很大的变化。资金更容易获取，用户更容易获取，创业就仿佛在华强北摆个摊一样容易了。于是，问题来了：如何选择一个好的创业团队呢?这个问题真的很重要，很多时候创业者并没有想清楚，或者说不知道还有这么多门道，往往就冲着自己期望的产品，期望的方向，而盲目的选择了团队，结果进入后，却发现各种不适应，让自己暗自后悔。为了更好的指导大家创业或加入创业团队，结合笔者自己的亲身经历，整理出此文，希望对大家有所帮助。
山村创业指南配图
1.产品
无论怎么排，产品都掉不出第一的位置。对于创业公司来说，产品就是一切的根基。只有好的产品，才能有未来。所以对于选择加入创业团队的你来说，千万不要看团队有美女，公司福利好，期权给的多等等因素而加入团队，你一定要多多从各个途径去了解产品的前景，再去决定是否加入团队。那么，产品的前景如何判断，可以从3个方向去看，是否有看的到的大量用户基础，与同类型产品相比差异化在那里，产品未来的想象空间在哪里，如果从这几个方面你都能得到不错的答案，那恭喜你，你找到了一个好的产品方向了。反之，有两个问题你都得不到积极的答案，那你还是重新选择把。
2.创始人背景
对于创业公司来说，他的成功与否和创始人是有着及其重要的关系的。他时一个团队的魂，有时候创始人不止一个的。对于想加入创业团队的你来说，一定要“面试”创始人。不要只傻傻的被人家面试着，要知道人家要把你忽悠到创业团队来，肯定是坑蒙拐骗，各种招都会使的，所以兄弟你一定要清醒一点，要放开问你想问的问题，和面试的人扯扯家常，八一八创始人的背景，从他们的言谈举止中去判断将来共事时是否可以合拍。千万不要把自己放在求职者的位置，因为你是合伙人，不是求职者，切记。
3.团队其他人背景
如果对方已经有一些人加入了，这里也一定要了解下着些人的背景。千万不要怕麻烦。只要有机会，一定要和团队里其他人沟通沟通，从侧面了解一些创始人的信息，或者是公司的信息，或是产品的信息，知己知彼，百战不殆。多了解些信息总不会错。
4.公司愿景
了解公司愿景，主要是为了看看创始人对于创办这家公司到底有多大的决心，有多宏大的规划，是否有一些初步的计划。以个公司的愿景就是这个公司为之奋斗的方向，如果创始人连这个都没有想过，那他很有可能是脑袋发热，是个投机主义者，不是一个优秀的企业家，跟着这样的创始人，也许是恶梦的开始。
5.股权结构
不要担心问这个问题比较敏感，你不仅要关心自己的会有多少股份，还要搞清楚创始人的股份结构。对于你自己的股份，你要相信这一点，创始人是不会想分处太多股份的，所以千万不要答应他提出的第一份股权比例，一定要为自己多争取一点是一点的心态，因为等你进入团队后，这个比例就不好再变了。了解了股权比例，还要了解股权的分配方式，股份是在母公司，还是子公司。这里一定要搞清楚，有些创始人会把你的股份挂在子公司，一定要问清楚为什么这样操作，别让自己的股份打了水漂或者后来发现和自己期望的不一致，后悔莫及
6.个人诉求
上面写了这么一大段话，其实都不对。所有这些事情其实都不重要，最重要的还是你的个人诉求。你为什么想创业?你想在哪个行业进行创业?你想和什么样的人一起创业?你想再创业过程中得到什么或者学到什么?你能承受的最差结果是怎么样的?当你想清楚了这些问题，再去寻找你心仪的创业团队吧!
