这3个被忽略的错误，让你成为创业路上那99%的死亡者

股权问题

一方面股权结构不合理是不少企业的死因，不管与好朋友还是亲戚合伙创业，都需要把股权结构域利益梳理清晰，否则一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、瓦解都是很常见的结果。 比如有公司在创立之初，合伙人们仗着感情好，觉得随便分分利益就行，结果在出问题的时候又因为利益的分配而互相推诿，所以作为初创公司，要有一位“领头人”作为决策中心，明确结构与利益，合理分配，拥有大股权的一定要是关键人员。

另一方面，一些公司在资本运作时盲目投入大量资金， 哪缺哪补，不好好找原因，不依靠自身情况适当储备资金，结果往往造成更大的资金缺口，中期资金链断裂等等，无法运行。 所以创业初期缺钱的时候，要找准问题，钱一定要花在刀刃上。

人员问题

有的公司在招人时不知道自己需要什么样的人才，明明需要销售，却招了个文员进来。 所以公司在在招聘人的时候一定要明确自己需要的是什么样的人才，这方面HR是个关键，所以一个公司一定要有优秀的HR。

公司除了要找准人，用准人也十分重要，人员要分配到合理的岗位， 一些公司在用人的时候，将能说会道适合谈业务的销售人才分配到文员职位，人职不匹配不仅浪费了资源，也影响了公司办事效率，进度太慢，久而久之公司运营困难最终倒闭。

方向不对

创业不仅在创业之初要有找方向，在公司成立后也要找准方向，世界瞬息万变，这一刻找好的 方向可能在下一分就不再适应市场。 比如某创业公司在初期定位是做某创意产品，结果在正式经营的时候发现这块已经有不少人瞄准市场在做了，但是他们仍然不去转变方向寻找更好的出路，结果那些先起步的公司由于实践时间早、经验丰富，更先完成占领市场，这家创业公司最终失败。 创业在发现方向有问题的时候就一定要及时纠正，如果你想做的别人已经有人在做，要么就改进方法做得更好，要么转变方向，总是一定要跟着市场走。

创业的路荆棘丛生，所以创业者们一定要多吸取经验和教训，增加自己创业成功的几率。