1.50%的创业家都有过自己或朋友被性骚扰的经历。在我们采访的869名创业家中，50%以上都表示他们自己或是有朋友在办公场合遭遇过性骚扰。更令人心痛的是，调查结果数据显示两性之间的差别非常大：78%的女性创业家都表示自己或朋友曾遭受过性骚扰，而男性则为48%。两性对大众认知的看法也存在分歧。70%的女性创业家认为，科技界的性骚扰案例还存在漏报的情况，而只有35%的男性创业家同意这个观点。22%的男性创业家认为媒体夸大了性骚扰的现实情况，相比之下，女性创业家则只有5%。
2.不同性别的创业家在性骚扰问题的解决方案上也有着不同的看法。女性创业家推崇的解决方案为：加入更多女性VC，有限合伙人应当施以监管和压力，阻止不正当行为，并对犯罪者采取列入黑名单、公布名称等措施。男性创业家的首选解决方案为：增加敏感性训练以及相关事件发生时的媒体报道。男女两性都认为正直承诺（Decency pledge）是徒劳，只有1%的女性创业家和4%的男性创业家认为正直承诺是最优解。
3.1/3的创业家都认为ICO可以和VC媲美。随着比特币和以太坊创下历史最高价， ICO风险投资额度飙升，创业家门似乎已经逐渐开始接纳这种新的筹资方式。统计显示，在第二和第三季度，区块链创业公司所获得的230万资金中，90%都来自于ICO。4.政治会影响创业家对资方、员工的选择。26%的创业家都表示，应聘者有无政治背景或是对政治是否了解也会成为他们是否被雇佣的因素之一。30%的创业家指出，投资人的政治背景会影响他们是否接受这笔资金。有37%的创业家表示，在选择董事会成员时，政治见解也会成为考量的因素之一。
5.竞争也无法动摇创业家们。虽然Amazon和Google的巨头一如既往地在大胆挑战新方向，只有5%的创业家认为他们失败的原因是因为他们的竞争对手胜过了他们。更多回复中，22%把原因归咎于后续资本不够，17%则认为是因为PMF（产品符合市场需求）缺失，15%认为是公司发展停滞，11%则归因于用人不对。6.史上第一次，销售负责人成为了最难招人的职位。过往两年的调查结果都显示，工程团队负责人是最难招人的执行岗位。但这一年，形势一转，销售负责人占据了榜首。26%的创业家表示销售类雇人最难，而24%则说是工程类。看来有更多企业加入了战场，竞争人才资源，更多人意识到不称职的销售负责人会成为阻碍企业发展的毒瘤。
7.苦于筹资的创业家们犯所犯的错误是相似的。相比起那些融资过程较为容易的创业家，融资路较为坎坷的创业家们犯的错误都惊人地相似。融资不顺的创业家认为自己盈利太晚的几率是融资顺利的创业家的3倍；认为合伙人不合适的是2倍；认为商业模型选择错误的也几乎是2倍。他们当中40%以上都认为自己市场进入策略不够好，还有40%以上则认为烧钱率过高。
8.投资人在交涉中也掌握了权力。在过去两年中，大部分的创业家（2015年的调查结果为64%， 2016年则为61%）都认为，在与投资人交涉条件时，创业家的影响力更大。但根据今年调查结果来看，权力关系已经发生了变化，如今53%的创业家都认为投资人掌握了更大的发言权。值得一提的是，早在去年的调查中就有67%的回复表示观察到了这种趋势。
9.2/3的女性创业家都声称性别限制了他们的融资能力。66%的女性回复者都声称，她们的性别让她们的融资难度更大。由此也不难想见，女性创业家中认为投资人在交涉时掌握权力更大的比例会比男性高得多。事实上，每一年的调查结果中确实是女性比例比男性高不少。在我们收到的回复中，1/3 的男性创业家认为他们的性别可能为他们的融资带来了优势。对于那些觉得自己有优势的男创业家，恭喜你们！至于12条回复认为，自己作为男性融资格外困难的创业家们。10.性格好是创业家选择领投VC的首要因素。在创业家决定领投人时考虑的众多因素中，“性格好”遥遥领先于其他因素，在所有回复中占了28%。接下来几名则是：专业知识（15%），交易条件（14%）以及长期资助的可能性（11%）。
下文是本次调查的所有结果汇总，从依赖于过桥贷款的创业公司比例到有多少创业家认为他们能在未来10年内成为CEO等等，应有尽有。市场篇
领导力篇
融资篇
投资人篇
退出篇
底线篇
用人篇
福利篇
多样性和融合性篇
性骚扰篇
答者背景调查篇
3.1/3的创业家都认为ICO可以和VC媲美。随着比特币和以太坊创下历史最高价， ICO风险投资额度飙升，创业家门似乎已经逐渐开始接纳这种新的筹资方式。统计显示，在第二和第三季度，区块链创业公司所获得的230万资金中，90%都来自于ICO。4.政治会影响创业家对资方、员工的选择。26%的创业家都表示，应聘者有无政治背景或是对政治是否了解也会成为他们是否被雇佣的因素之一。30%的创业家指出，投资人的政治背景会影响他们是否接受这笔资金。有37%的创业家表示，在选择董事会成员时，政治见解也会成为考量的因素之一。5.竞争也无法动摇创业家们。虽然Amazon和Google的巨头一如既往地在大胆挑战新方向，只有5%的创业家认为他们失败的原因是因为他们的竞争对手胜过了他们。更多回复中，22%把原因归咎于后续资本不够，17%则认为是因为PMF（产品符合市场需求）缺失，15%认为是公司发展停滞，11%则归因于用人不对。6.史上第一次，销售负责人成为了最难招人的职位。过往两年的调查结果都显示，工程团队负责人是最难招人的执行岗位。但这一年，形势一转，销售负责人占据了榜首。26%的创业家表示销售类雇人最难，而24%则说是工程类。看来有更多企业加入了战场，竞争人才资源，更多人意识到不称职的销售负责人会成为阻碍企业发展的毒瘤。7.苦于筹资的创业家们犯所犯的错误是相似的。相比起那些融资过程较为容易的创业家，融资路较为坎坷的创业家们犯的错误都惊人地相似。融资不顺的创业家认为自己盈利太晚的几率是融资顺利的创业家的3倍；认为合伙人不合适的是2倍；认为商业模型选择错误的也几乎是2倍。他们当中40%以上都认为自己市场进入策略不够好，还有40%以上则认为烧钱率过高。8.投资人在交涉中也掌握了权力。在过去两年中，大部分的创业家（2015年的调查结果为64%， 2016年则为61%）都认为，在与投资人交涉条件时，创业家的影响力更大。但根据今年调查结果来看，权力关系已经发生了变化，如今53%的创业家都认为投资人掌握了更大的发言权。值得一提的是，早在去年的调查中就有67%的回复表示观察到了这种趋势。9.2/3的女性创业家都声称性别限制了他们的融资能力。66%的女性回复者都声称，她们的性别让她们的融资难度更大。由此也不难想见，女性创业家中认为投资人在交涉时掌握权力更大的比例会比男性高得多。事实上，每一年的调查结果中确实是女性比例比男性高不少。在我们收到的回复中，1/3 的男性创业家认为他们的性别可能为他们的融资带来了优势。对于那些觉得自己有优势的男创业家，恭喜你们！至于12条回复认为，自己作为男性融资格外困难的创业家们。10.性格好是创业家选择领投VC的首要因素。在创业家决定领投人时考虑的众多因素中，“性格好”遥遥领先于其他因素，在所有回复中占了28%。接下来几名则是：专业知识（15%），交易条件（14%）以及长期资助的可能性（11%）。下文是本次调查的所有结果汇总，从依赖于过桥贷款的创业公司比例到有多少创业家认为他们能在未来10年内成为CEO等等，应有尽有。市场篇领导力篇融资篇投资人篇退出篇底线篇用人篇福利篇多样性和融合性篇性骚扰篇答者背景调查篇
5.竞争也无法动摇创业家们。虽然Amazon和Google的巨头一如既往地在大胆挑战新方向，只有5%的创业家认为他们失败的原因是因为他们的竞争对手胜过了他们。更多回复中，22%把原因归咎于后续资本不够，17%则认为是因为PMF（产品符合市场需求）缺失，15%认为是公司发展停滞，11%则归因于用人不对。6.史上第一次，销售负责人成为了最难招人的职位。过往两年的调查结果都显示，工程团队负责人是最难招人的执行岗位。但这一年，形势一转，销售负责人占据了榜首。26%的创业家表示销售类雇人最难，而24%则说是工程类。看来有更多企业加入了战场，竞争人才资源，更多人意识到不称职的销售负责人会成为阻碍企业发展的毒瘤。7.苦于筹资的创业家们犯所犯的错误是相似的。相比起那些融资过程较为容易的创业家，融资路较为坎坷的创业家们犯的错误都惊人地相似。融资不顺的创业家认为自己盈利太晚的几率是融资顺利的创业家的3倍；认为合伙人不合适的是2倍；认为商业模型选择错误的也几乎是2倍。他们当中40%以上都认为自己市场进入策略不够好，还有40%以上则认为烧钱率过高。8.投资人在交涉中也掌握了权力。在过去两年中，大部分的创业家（2015年的调查结果为64%， 2016年则为61%）都认为，在与投资人交涉条件时，创业家的影响力更大。但根据今年调查结果来看，权力关系已经发生了变化，如今53%的创业家都认为投资人掌握了更大的发言权。值得一提的是，早在去年的调查中就有67%的回复表示观察到了这种趋势。9.2/3的女性创业家都声称性别限制了他们的融资能力。66%的女性回复者都声称，她们的性别让她们的融资难度更大。由此也不难想见，女性创业家中认为投资人在交涉时掌握权力更大的比例会比男性高得多。事实上，每一年的调查结果中确实是女性比例比男性高不少。在我们收到的回复中，1/3 的男性创业家认为他们的性别可能为他们的融资带来了优势。对于那些觉得自己有优势的男创业家，恭喜你们！至于12条回复认为，自己作为男性融资格外困难的创业家们。10.性格好是创业家选择领投VC的首要因素。在创业家决定领投人时考虑的众多因素中，“性格好”遥遥领先于其他因素，在所有回复中占了28%。接下来几名则是：专业知识（15%），交易条件（14%）以及长期资助的可能性（11%）。下文是本次调查的所有结果汇总，从依赖于过桥贷款的创业公司比例到有多少创业家认为他们能在未来10年内成为CEO等等，应有尽有。市场篇领导力篇融资篇投资人篇退出篇底线篇用人篇福利篇多样性和融合性篇性骚扰篇答者背景调查篇
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