1、邓xx，男，自动化控制中心。该同志主要负责炼钢自动化系统的建设管理、协助党支部做好党建工作。积极开展"一键智能炼钢"、"炼钢成本炉炉清"等先进技术的攻关工作。在转炉、LF精炼炉、RH精炼炉初设、详设审查等工作中，查找技术偏离、漏项，提出修改、优化建议100多条。组织炼钢自动化集成商3轮共15次技术交流，无缝对接，不断优化、完成了炼钢自动化子项招标技术规格书及开标工作。完成自动化柜内元器件品牌招标工作，节约大量投资成本。
2、石x，女，公益事业部。该同志负责办公用品发放等工作，工作琐碎而繁杂，任劳任怨。今年6月份，顺利完成了200多名新入职人员的办公家具、电气及文具的配备。今年上半年，积极联系济南、莱钢计划生育专业部门，建立公司计划生育档案，为符合独生子女父母条件的员工发放补贴。负责医疗卫生专业及廉政、宣传等工作，积极学习相关业务知识及法律法规，刻苦钻研业务技能，起草了爱国卫生、计划生育等七份专业体系文件，提前规划设计公司医疗救护保健站工作，着手构建公司医疗卫生体系尽心尽力。
3、李xx，男，工程管理部。主要负责组织编制工程管理部所辖项目的进度计划，定期组织检查计划的执行情况并提出考核意见，对项目进度定期进行全面分析总结，做出科学、合理、准确的决策参考意见。在工作中，以高度的责任感和使命感投身于工程建设，根据现场情况，提出合理的施工顺序，推进节点目标的实现，积极与各项目部进行协调，及时沟通解决工程建设中出现的问题，工作态度端正，务实，把各项工作落到实处。
4、刘x，男，热连轧项目部。该同志按照热连轧项目整体进度要求，提前进入施工现场与工程管理部、施工单位对接，认真检查，保证施工整体质量；上半年共提报甲供材计划70余份，合计15000余吨，手工录入2000余条，材料计划提报的准确率100%.认真核对各种材料原始凭证、计量凭证、质量证明书等资料，把好甲供材进场质量验收关；负责粗轧区的设备监制工作，认真研究零部件的加工工艺，在设备厂家加工过程中，共发现缺陷5项，为设备整体装配精度提供了保证。
5、乔xx，男，工程管理部。该同志负责工程招标及合同管理工作。在招标文件编制、开评标等过程中，该同志坚持"压茬进行",提前准备下一环节相关资料，积极主动，加班加点，圆满完成了20余项工程项目招标和竞争性谈判工作。今年以来，该同志参与起草审查合同43项，合同额总计19亿余元。在合同起草签订过程中，严格把关，确保合同签订零风险，降低了公司的法律风险，至今没有发生一起合同、信用事故，树立了公司信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为公司获取了客户的尊重。
6、孙xx，男，炼钢项目部。该同志按照积极主动进行炼钢主车间项目优化设计。春节期间自费赴济钢210吨转炉进行跟班考察，深入现场查找问题，为炼钢主车间工程顺利建设、投产提供了保障。其后，又多次赴210吨现场实地查看验证，确保问题整改效果。提出了建设日照公司一级调度的合理化建议。参与浦项公司管理流程创造，提出生产、物流、质量等管理流程中的合理化建议。参与了"一包到底"铁水二级计量方案优化，减少了4台600吨地磅，大幅度降低了工程投资并解决了校秤难题。
7、冷xx，男，炼铁项目部。该同志的工作为协助编制炼铁项目部日报、工程推进周报、部门二级网络编制、工程建设成本控制月度总结。以及工程建设中，现场施工日常管理监督，对于部分专项施工方案旁站监理全程管控。为保证各项工作的准确性、全面性，每天都到现场巡查。同时做好对EPC总包单位各项工作的督察，确保工程推进措施落实到位。在混凝土浇筑、炉底水冷管耐热浇筑料施工等重要基础施工中，全程旁站监理，确保夜间工程施工质量、安全受控。
8、高xx，女，办公室。该同志认真执行公司会议申报审批制，系统筹备、精心安排，全力做好会务组织服务工作。参与组织完成教育实践活动总结大会、表彰大会、半年工作会、等200余场次，协调组织专业会议3000多场次，配合规划部开标100余次。按照定期巡检制度，严格做好日常物业点检工作，各项办公设施保持了稳定运行。多方进行会议室使用价格市场比价，节约了大量经费。
9、顾xx，男，组织/人力资源部。该同志认真开展定员编制工作，形成了公司一期初步定员及人员配置方案，达到了国内同类企业领先水平，为公司下一步配置和培训方案的制订奠定了坚实基础。在前期深入考察、探讨基础上，开展了专题研讨20余次，初步确定了管理、技术岗位设置情况，并明确了各岗位基本职责、内容。运用设备定员法、岗位定员法、比例定员法等对翻车机工、炼钢工、技术人员等46个岗位进行定员计算，完成了104个岗位的定编，形成了一期工程定员的初步设计方案。
10、韩xx，男，自动化控制中心。该同志主要负责热轧自动化系统的建设管理工作。在热连轧工程开、评标、技术谈判和设计审查等工作中严谨、细致，对于外方的技术附件做到早预习、早审查、有问题早消灭，提出设计优化及改进建议近100条，提出根据区域及控制功能划分增加外方2台NV控制器，根据以往经验，增加TMEIC容错服务器数量1台、通讯管理机CIS备件2台、压磁仪2台及若干TMEIC专有硬件设备备件，为公司创造效益100余万元，也为建设及日后运维备件打下坚实基础。完成KVM品牌招标工作，节约较大投资成本。
11、王x，女，装备材料部。负责化工材料、阀门、管件、五金杂项的采购供应工作中。该同志认真务实，积极与厂家做好技术交流，查阅阀门技术资料，从目前编码库里9000余种阀门之中按需甄选出2000余种，为招标工作奠定了基础。在防护涂料供应过程中，对常规使用的二十多个系列的油漆，近200个指标参数进行分析，反复与生产厂家沟通，往返交流电子邮件几十封，获取了大量的生产厂家技术参数和质量控制手册。进行了油漆样品抽检等多种形式的监督服务，确保油漆质量。
