当今时代，我国经济正处于高速发展的阶段，相应的，我国的经济体制也在不断的深入和完善，由此看来，企业无疑是迎来了发展的春天，但是现阶段企业在迎来了更多发展机遇的同时也面临着新的压力和挑战，如何让企业在激烈的社会竞争中实现更快更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题。而资金又是一个企业得以生存和发展的关键，提升资金成本管理的力度无疑是提高企业竞争力的关键，基于此，本文在对资金成本管理进行概述后，分析了现阶段企业资金成本管理中存在的问题，并就提升资金成本管理的关键点进行了重点分析和阐述。
【关键词】资金成本管理问题关键点
一、资金成本管理的概述
掌握资金成本管理的基本理论知识不仅是相关工作人员必须掌握的知识，同时也是做好资金成本管理工作的关键，基于此，笔者就资金成本管理的目标和原则这两个基本的概念进行了简单的分析和研究，具体内容如下所述：
（一）资金成本管理的目标
众所周知，在企业生产经营的过程中，为了扩大自己的规模，实现更快更好的发展，更多的企业都会涉及到资金投入活动，而资金投入的越多，相应的，成本也就会越高，那么其带来的风险也就越大，所以，在此情况下，企业为了实现更健康的发展，就需要对资金成本做好管理工作，而资金成本管理工作的终极目标也就是以最低的资金投入实现更好的发展，也就是说不仅要尽可能的降低成本，还要更好的提高企业资金的利用率，降低资金投入带来的风险，进而使企业实现更好的发展，立于不败之地。
（二）资金成本管理的原则
资金成本管理原则的掌握是做好资金成本管理工作的前提，就目前情况来看，资金成本管理工作的开展需要掌握的原则主要体现在以下几点，一是在适应国家政策的前提下，以企业内部既定的管理决策韦根本的出发点和落脚点，对资金进行有效的利用和管理，确保专项资金能够做到专款专用，流动资金能够切实的落到实处，避免资金交叉使用的情况；二是在实际落实资金管理的工作中要将分级管理与统一管理相结合，尽可能的提高资金管理工作的绩效；三是要建立资金管理责任机制，有效的提高企业内部部门的资金节约意识，确保各个部门能够有机的合作和相互协调，共同做好资金成本管理和控制工作。
二、资金成本管理中存在的问题
就目前情况来看，越来越多的企业和相关的工作人员意识到了资金成本管理工作的重要性，并且在实际工作中也试图通过完善相关工作人员的综合素质，完善既有的制度规范，营造良好的资金成本管理大环境等措施来提高企业资金成本管理工作的力度，但是就目前情况来看，虽然企业资金成本管理工作的力度有所提高，但是依旧存在这样那样的问题在一定程度上影响了资金成本管理工作应有价值的切实发挥，主要表现在以下几个方面：第一，既有的资金管理制度有待进一步完善。完善的资金管理制度是确保资金管理工作得以开展和落实的关键，但是就目前情况来看，一些企业缺乏完备的资金管理制度，致使企业资金管理工作随意性和自由性比较大，进而容易影响企业各项工作的顺利开展和执行。第二，资金管理模式模糊。也就是说，现阶段一些企业使用的资金管理方式依旧是传统的资金管理方式，生产经营投入决策缺乏科学的手段，管理方法模糊，管理手段粗放，这样一来，就容易使得资金在生产中过多的消耗，造成资金利用率的降低。第三，信息化程度低。处在信息时代的今天，为了有效的提高资金管理的效率，就需要充分的额利用现代科学化的手段来强化资金管理工作，但事实却是，很多企业并没有引进现代化的资金成本管理体系对其进行管理，即便一些企业引进了现代化的资金管理体系也是形式化和模式化严重，不能确保其应有价值的切实发挥，所以，如何充分的利用信息化的手段来做好资金成本管理工作成为了相关工作人员共同关注的话题。
三、提升资金成本管理的关键点
众所周知，开源节流是提高企业竞争力的关键，所以企业为了实现更快更好的发展，在尽可能的扩大经营规模、生产规模，实现开源的基础上，更要落实节流工作，即要做好资金成本管理工作，提高资金利用率，减少企业不必要的风险和损失，基于此，掌握资金成本管理的关键点是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，而就目前情况来看，企业资金成本管理的关键点主要体现在以下几个方面：
（一）做好资金成本的预算工作
资金成本预算做好资金管理工作的重要组成部分和基础部分无疑是管理的重点和难点，而资金成本预算工作的关键点主要体现在以下几个方面：一是细化部门预算，企业可以通过定期的召开预算分析会等活动对每一个项目所需要的费用和后期的收益情况做好比较分析工作，权衡轻重，化出等级；二是要做好预算监督工作，即要确保预算管理工作能够切实的得以落实和开展，整个预算过程确保公开、透明、实事求是；三是要完善先关的制度规范，对参与预算的人员做好奖惩工作，提高其工作的热情和积极性。
（二）做好资金成本的控制工作
资金成本控制也是资金管理的重要组成部分，而就目前情况来看，资金成本控制工作的关键点主要表现在以下几个方面：一是要落实精细化管理和控制，也就是说要对目标、标准、任务、流程都进行细化，将资金成本责任细化，做到责任落实到人；二是建立资金成本责、权、利相结合的资金成本管理机制，也就是说资金成本管理人员既对资金有一定的责任，也有一定的控制权力。
（三）做好资金成本的流动管理工作
资金成本流动管理工作的开展和高效落实一方面需要做好应收账款的周转和考核工作，即企业可以通过建立应收账款的业绩考核体系等方式来确保应收账款管理工作的顺利开展；另一方面，要做好物流的周转管理工作，也就是说企业要注重对存货的预测和控制，定期盘点库存，按月分析存货增减的原因及呈现的趋势，及时处理，加速资金的回笼，以确保资金管理工作的顺利推进，同时，这两方面也是资金成本中流动管理的关键点。
四、结语
总之，资金是一个企业得以生存和发展的关键，做好资金成本管理工作无疑是提高企业竞争力，促进企业战略目标得以更快更好实现的关键点，但是就目前情况来看，由于一些人为因素、环境因素、制度因素等主客观因素致使资企业的资金成本管理工作依旧存在较多的问题和不足，所以掌握资金成本管理工作的关键点，并将其切实的应用到实际的管理工作中去无疑是需要相关工作人员一直努力的方向，同样，也只有这样才能最大程度的提高企业资金的利用率，并促进企业实现更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
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