中国开始实行对外开放之后，国内经济出现腾飞，推动了国民生产总值的翻倍增长，而相关的会计制度却显露出一定的滞后性。在这种形势之下，出现了新的会计制度，过去的种种规定变的越来越具体。这种新制度有利于提高国内企业财务管理的水准，给企业创造盈利的机会，从而从根本上推动中国经济的长期发展。从企业的角度来讲，决定财务管理水平的是相关的管理模式，所以摆在我们面前的一道难题，就是对企业财务管理模式进行完善。
一、现阶段企业财务管理实际情况
中国实行对外开放，到如今已经过去了几十年，国内不少的企业在这个过程当中发展壮大，财务管理水平也开始提高，更加的规范化以及体系化，这对于企业的正常运营有很大的帮助。当然，我们还应该看到不足之处，和世界其他国家比较，存在着一定的距离，下面进行详细阐述。
1.企业财务内控体系比较匮乏
企业财务内控体系的含义是财务部门为了确保提供准确的会计信息，通过在企业内部进行分工，形成彼此制约的关系，因此演化成某些具有控制属性的措施以及办法等，最终形成一个体系，但是实际上，大部分的企业都没有建立健全财务内控体系，还有很多不足之处，这会影响到具体的工作，使监管缺乏力度，从而威胁到企业的自身安全。
2.财务预算体系不完善
现阶段，大部分的企业都设置了专门的财务部门，这说明已经意识到这项工作的重要性，但是现实当中，财务部门不能很好的和其他部门实现沟通，这就很难将各个部门作出的决策统一起来，从而造成企业的财务预算不完善，不能通过账面的形式体现出企业的资金运营情况，这就会增加企业不必要的经济负担。
3.相关人员的从业水平还比较偏低
通常来讲，财务管理工作并不简单，要求相关的从业人员具备较高的知识储备以及专业水平，但是在实际上，不少的从业人员并不具备足够的专业技能。这主要是因为当前的教育模式有一定的弊端，在大学阶段，学生们掌握的理论常识不能很好的应用于实践，很多大学生不能主动的进行学习，也不愿意进一步的深造，虽然他们可以获得较高的学历，但是却很难胜任财务管理工作，这对于企业来讲，也是在工作当中经常遇到的难题。
二、新会计制度给财务管理模式所带来的影响
和过去的会计制度比较起来，新的会计制度从本质上就发生了很大的变化，对企业会计工作要求也完全不同。对于新会计制度来讲，最重要的是准确记载企业的日常收支情况，再利用财务分析的手段，从技术的角度协助企业做出正确的决策。企业财务工作最终的目标，就是真正的参与到企业的管理当中，控制收支平衡，帮助企业实现最大利益。新会计制度出现以后，给财务管理模式带来了很大的冲击，表现如下：第一，从思想的角度来讲，对于企业财务管理工作在全局工作当中的重要性，管理阶层有了足够的认识，并且在做出决策之前，会合理的借鉴财务数据，这样可以推动企业的规范化经营，减少经营当中可能出现的风险，实现企业的最大利益，从而保证企业可以顺利的发展下去;第二，在新会计制度的要求下，企业会计信息必须是准确的、真实的以及公开的，这样可以避免出现违规甚至违法现象，让更多的人参与到监督中来，从而提高企业的信誉度，让投资者以及消费者更加认可企业，以此推动企业的长久发展。
1.会对财务管理的目标带来影响
通常来讲，按照以往的会计理论，财务管理就是为了最大程度的获取利润，并且要保障利益相关方的最大利益。但是最近一段时间，中国的经济发展速度很快，不断涌现出更多的企业，新会计制度出现之后，企业财务管理最重要的是实现最大化的价值，同时还需要对科研费用进行资本化，所以，对于财务管理的目标来说，新会计制度带来了一定的冲击。
2.会对财务管理的概念带来影响
按照新颁布的会计制度，财务管理主要是为了实现最大化的价值，这对于国内的财务管理概念来说，是有一定的影响的。第一，新颁布的会计制度明确规定了分部报告、财务报告以及财务报表，这说明从业人员需要从各个角度对财务管理理念进行分析。而中国新出台的会计制度也通过财务的方式，协调了员工薪资、待遇以及津贴的关系，从薪资的角度来说，还增加了新的处理模式，这样可以更好的处理离职之后的待遇。通过会计的方式科学的处理员工的薪酬，可以让国内的会计准则和世界上最新的会计准则保持相同的步调，从而推动中国市场经济的健康发展，并且的合理分配价值。按照新的会计制度精神，政府机关以及企业要重视自身的财务情况，倡导企业不但要持续的提高自身价值，还要关注实际增长，这是以往的财务管理理念所不具备的。
3.会对财务的风险管理带来影响
在新的会计制度之下，可转换债券在股价当中的损失以及资产减值的计提和转回都会发挥相应的作用，这可以使政府机关以及企业重视财务风险，并且采取合理的措施进行预防。新的会计制度在某些项目上采用了公允价值，比如投资房地产以及债务重组等方面。公允价值指的是对公允价值的含义进行完善，使公允价值计量更加的统一。
三、在新会计制度下不断完善财务管理模式
1.要确定企业财务管理所要实现的目标
企业财务管理必须要明确所要实现的目标，这样可以保证具体的工作按部就班的进行。企业的最终经营目标，就是最大程度的减少成本，获得更大的利润，这也应该是企业财务管理所应追求的目标。确定的财务管理目标必须合理，切合实际，按照整体目标的精神，制定具有操作性的实施办法，比如可以将目标分成长期的、中期的以及短期的，目标不一样，具体的实施办法也不一样。对理财行为进行优化，并且细致的划分，可以推动企业财务管理工作的进步，更好的配置企业资源，使企业长期的发展下去。
2.对现有的财务管理部门进行完善
现阶段，大部分的企业都设置了专门的财务部门，赋予了相应的权力，但是由于目前还缺乏健全的管理体制，导致很多企业的内控体系不是很完善，存在各种弊端，预算体系也不是很科学，因此，现在亟待我们解决的难题，就是对已有的财务管理制度进行完善。具体的做法就是在专门的财务部门之下，实行分级管理的模式，各个下级管理部门之间是彼此合作，互相监督的关系，而且要经常性的进行交流和沟通，这样在企业的内部，就可以构建出一个完整的系统，使工作更加的准确，将工作效率提高上来，让企业财务管理走向规范化。对于财务管理工作来说，关键的就是运用资金，企业的各个部门要正确的运用企业资金，发挥出企业财务管理的实际作用，确保资金链是连绵不断的，这样才能给企业的发展提供资金方面的支持。
四、结束语
目前，国际上的竞争主要是人力资源方面的竞争，对于企业来说，最能创造价值的就是人才。财务管理部门是企业的关键部门，必须具备较高素质的从业人员，这样才能更好的完成这项工作。为了实现这个目的，企业需要对现有的员工，按照固定的期限进行培训，培训的内容主要是在工作当中遇到的难以解决的问题，通过这种专业性较强的培训，可以帮助员工抛弃原有的落后的财务管理理念，不断的积累知识储备，提高自身的从业能力，特别是要培养一种创新的精神，随着企业的向前发展，从业人员也要不断的适应各种变化。同时，企业还可以吸收国内外大量的专业人才，通过他们，改变落后的管理手段以及观念，并且对工作进行创新，这可以增加企业的活力，推动企业的持续发展。
