第一篇：高校财务管理中管理会计的应用
摘要：近几年来，高校财务风险日益突出，社会各界也开始越来越关注高校的财务管理问题。本文简要阐述了目前我国高校在财务管理工作中存在的主要问题，分析了将管理会计应用于高校财务管理中的必要性，并详细探讨了具体的应用策略，以期能够有效促进我国高校财务管理水平的提升。
关键词：管理会计；高校；财务管理工作；应用策略
随着高等教育大众化改革的不断深入发展，社会各界对高校都纷纷予以厚望。然而就目前而言，我国绝大多数高校的资金来源方式都较为单一，运营资金短缺问题突出，高校财务管理工作面临着较大的压力。此外，在市场经济体制下，传统的财务管理理念与手段已然难以满足新时期高等教育的发展需求。因此，高校管理者应重视财务管理工作，引入管理会计手段，降低学校所面临的财务风险，以达到保障各项教学科研活动正常展开的目的，进而有效促进高校整体运营水平的提升。
一、现阶段高校财务管理中的不足
就现阶段来看，我国高校的财务管理工作中主要存在以下几点不足，对高校的发展及资源的优化等造成了不利的影响：首先，高校的财务管理制度存在一定的不足。就我国高校财务管理的制度来看，其中最大的问题就是所有者的缺位，国家作为高校开展的投资者，其是高校资金最终的所有者，但国家却并不要求高校偿还也没有严格对资金使用进行调控，这往往对高校财务管理职能的发挥有着不利的影响；其次，高校的财务管理评价工作存在一定的不足。就高校财务管理的评价工作来看，评价指标的缺乏是其中最为明显的问题之一。近年来高校规模的不断发展壮大为其自身的财务管理工作提出了更高的要求，但由于对财务管理评价指标的缺乏导致财务管理没能切实引起重视；最后，高校的财务管理机制存在一定的不足。高校的财务管理通常采用由管理者统一领导的模式，这就导致在实际的财务管理工作中造成对学校实际情况的忽视而最终导致因财权分配问题而引发的矛盾出现。
二、管理会计在高校财务管理中的应用意义
首先，有助于健全高校会计管理。财务会计与管理会计有着紧密的联系，二者的有效融合可以促进高校管理水平的提升，对高校而言，管理会计潜移默化地影响着高校内部管理的评价与外部信息的提供。会计管理能够为高校引进多种教学设备，营建固有资产，提升师生的主动性与学校的探索能力，从而更好地为学校形象及学生就业率的提升奠定良好的基础。其次，有助于高校管理及决策。在高等教育竞争日益激烈的今天，高校需要与时俱进，积极改革，坚持转型发展，高校财务人员除了需要合理核算经济业务，还需要有效规划未来发展。在管理会计与规划成本资料、具体成本资料有效结合的基础上应用管理会计模式合理细化成本，从而提升高校办学水平，推动高校健康发展。最后，有助于保护高校财务。管理会计对企业运营有着极其重要的作用，即不仅可以为企业节约财务成本，而且可以为企业拓展市场，而作为特殊企业的高校，自然也需要资金，需要拓展规模，在社会经济不断发展的今天，高校面临着众多竞争。所以，高校需要将管理会计积极应用于财务管理之中，以保护高校财务。
三、管理会计在高校财务管理中的具体应用策略
1、完善高校财务内部治理机构
高校要想提升财务管理工作水平，优化内部治理机构是关键。为此，高校应积极引入责任会计的相关概念，将每个学院都设置为一个独立的财务责任中心，在责任权利一致原则的指导下适当下放部分权利，实行财权、事权分离制度。除此之外，高校管理者还应注重财务工作流程的细化工作，从上至下排查每一个可能的风险点或重复环节，并以此为依据设立相应的内部控制机制，确保每项财务工作办理流程的规范性。
2、促进高校财务管理工作的信息化发展
管理会计主要由两部分内容组成，即管理控制和成本会计，因而高校财务管理工作的信息化发展可以从这两个方面入手。将管理会计手段引入高校财务管理工作中，大量的数据信息源必不可少，这就需要我们利用网络信息技术来获取足够的源数据以确保财务分析工作的顺利进行，同时也有效保证了数据信息的准确性和即时性。在财务工作中引入现代化信息管理手段既能显著提高财务工作人员的工作效率，也为实时监控学校财务状况提供了技术可能。与此同时，借助信息化技术，高校财务部门工作人员在年末总结，集中报账过程中更加科学全面地分析原因，并制订相应的财务方案，进而有效提高学校财务管理的工作水平。
3、加强财务工作人员培训
要想提高管理会计在高校财务管理中的应用水平，充分发挥其应用的效应，建立一支高质量的专业化财务管理人才团队很有必要。然而目前高校财务部门工作人员整体素质水平不高，大多只能完成简单的记账、报销、整理数据等工作。因此，高校应重视财务人员的培训工作，一方面要积极引入高素质的管理会计人才，另一方面要对现有财务人员进行专业化的培训，提高他们的专业知识水平与实践操作能力，逐步引导他们掌握先进的财务管理理念与管理会计手段，在学校财务管理工作中提出更加具有建设意义的决策建议。
4、设立专家咨询机构
高校领导在财务管理工作中应用管理会计最根本的目的是为了提高财务部门的管理水平，为管理者的决策行为提供可靠的参考依据。高校财务部门的一切决策都是为促进各项教学活动与科学研究的正常开展而服务，因而一旦财务决策出现问题，需要由所有涉及到的相关部门共同参与解决。因此，高校领导应设立专门的咨询机构，组织各个部门的管理负责人和专家学者们对高校当前的财务管理状况进行全面而详细的分析，共同找出问题所在，并针对这些问题制订出相应的解决方案，从而有效提高自身的财务管理工作水平，保障各项教学活动的顺利展开。
四、结语
综上所述，在高校财务管理工作中引入管理会计手段是顺应时代发展趋势的必然选择，对于促进高校财务管理工作水平的提升具有十分重要的意义。因此，高校管理者应积极构建完善的财务管理系统，随时监控学校财务的状况并采取相应的调整措施以确保资金使用效益的最大化，从而有效提升高校的财务管理工作水平。
参考文献
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