摘要：在商业银行的发展中，管理会计的应用较为重要，主要因为管理会计与商业银行之间存在较大的关系，商业银行可以利用财务会计与管理会计之间的协调，提升会计经济业务数据的应用效率，增强会计决策与控制信息的有效性，促进商业银行的长远进步。
关键词：管理会计；商业银行；应用措施
商业银行应用管理会计，可以有效对成本进行核算与分析，提升盈利分析工作效率，增强业绩评价工作效果，促进商业银行内部管理工作的长远进步，因此，商业银行必须要重视管理会计的应用，提升经营管理水平，增强自身核心竞争能力。
一、商业银行中管理会计的应用现状分析
目前，商业银行已经认识到了管理会计的应用重要性，并在实际工作期间，全面推进管理会计的应用，获得了较为良好的应用成果。部分商业银行已经建立了初步的管理会计责任中心与金融产品管理中心，并且已经相应的制定了管理会计核算中心，完善了管理会计的工作体系，并且实现了初步的管理会计管理制度。在管理会计工作进展中，商业银行已经应用全成本管理系统对商业银行与各个城市银行之间进行有效的联系。虽然多数商业银行已经在较长时间之内应用了管理会计，但是，一些商业银行还没有发挥管理会计的作用，无法对其进行成本分摊处理、产品定价处理、业绩考核处理等，难以提升管理会计的应用水平。对于我国商业银行而言，管理会计的应用状况较为不良，商业银行对于管理会计的总体应用水平较低，并且起步较晚，难以全面推行管理会计的应用[1]。
二、商业银行中管理会计的应用问题分析
商业银行在应用管理会计期间，还存在较多不足之处，影响着商业银行的会计管理工作，无法提升商业银行管理会计的应用水平，甚至会出现一些难以解决的问题。具体表现在以下几点：第一，商业银行对于管理会计的应用误区分析。商业银行应用管理会计还存在较多认知方面的误区，主要因为商业银行领导人员对于管理会计不够重视，难以提升管理会计的应用质量。部分商业银行领导人员只重视存款与贷款工作的分析，不重视管理会计的应用水平，难以制定完善的管理制度约束管理会计人员的行为。同时，部分商业银行领导人员将管理会计与财务会计视为一体，认为管理会计与财务会计工作相同，难以发挥管理会计在商业银行中的应用作用[2]。第二，管理会计制度不完善。多数商业银行虽然已经应用了管理会计，但是，还没有针对管理会计的应用制定完善管理制度，无法利用完善制度约束管理会计工作人员行为。一方面，商业银行相关管理部门还没有制定完善的责任机制，不能将责权利相互结合，无法提升管理会计的应用质量。同时，商业银行没有建立科学的绩效考核体系，还在应用传统的财务业绩考核体系，无法促进各个部门之间的联系与协调，只能对各个部门或是各个产品进行总结，将其作为绩效考核机制的依托。另一方面，商业银行还没有建立健全成本核算体系，无法准确为各个部门与各个客户提供详细的成本信息，难以反映出商业银行经营中所产生的各个成本，甚至无法满足客户需求[2]。第三，管理会计基础信息不足。商业银行对于管理会计的数据管理来源较少，基础信息不足，就当前我国商业银行信息系统的发展而言，部分商业银行还在应用传统的会计流程与原理开展相关工作，只能在各个机构与会计科目中搜索管理会计数据信息，并将其提供给财务管理人员，忽略管理会计信息，无法为管理会计人员提供有效的数据信息。同时，商业银行应用管理会计，难以为各个地区与部门等提供维度核算服务，无法发挥管理会计的作用，甚至影响商业银行的长远发展[3]。第四，缺乏专业素质较高的人才队伍。商业银行应用管理会计，还没有配备专业素质较高的人才队伍，部分商业银行没有设置专门的管理会计岗位，也没有为其安排专门的管理会计工作人员，导致管理会计工作质量降低。同时，管理会计人员没有利用综合会计学与统计学等学科知识开展相关工作，不具备足够的管理会计基础理论管理能力，不能熟练的掌握管理会计工作技能，影响着商业银行的长远发展。同时，商业银行管理会计工作人员思想素质较差，无法根据商业银行管理会计工作需求开展相关工作，甚至影响着商业银行的长远进步[4]。
三、商业银行应用管理会计措施
商业银行应用管理会计，需要制定完善的管理制度，树立正确的观念意识，建设高素质人才队伍，提升其发展效率。具体措施包括以下几点：
1、树立正确的管理观念
商业银行应用管理会计，需要树立正确的管理观念。首先，管理部门需要对管理会计进行定位处理。管理会计是成本与财务会计的中间学科，管理会计的功能就是解析会计工作、控制会计工作与规划会计工作。商业银行领导人员必须要加大对管理会计重视力度，形成正确的管理会计认知。其次，为管理会计工作人员树立正确观念。商业银行财务工作人员需要正确面对管理会计工作，形成先进的财务价值链，并且科学掌握相关知识，保证可以为其提供有价值的决策信息。同时，业务工作人员还要对管理会计形成基本认知，为管理会计提供业务数据信息，避免出现难以解决的损失问题。最后，强化管理会计意识。商业银行领导人员必须要强化对管理会计的认知，提升管理会计工作水平，提升各级管理人员的重视力度，加大管理会计应用理念的宣传，促进经营活动与管理活动之间的成本效益，进而提升管理会计在商业银行中的应用质量，促进商业银行的长远发展。
2、制定完善的管理制度
商业银行应用管理会计，需要制定完善的管理制度，提升商业银行内部管理水平。首先，制定完善的责任制度，规范内部管理人员的行为。商业银行建立责任制度，需要现代化管理会计业务的支持，责任制度的制定需要划分内部管理区域，将各个区域管理责任分配给管理人员，将商业银行责权利结合在一起，实现完善的内部管理工作体系，一旦商业银行某管理区域中出现管理会计问题，就要对其进行薪资的惩罚，同理，区域中管理会计水平有所提升，就要对区域负责人进行薪资的奖励，进而提升其工作积极性[5]。同时，还要进一步划分成本、利润中心的职责，根据其实际工作需求建立管理体系，提升商业银行中管理会计的应用水平。其次，完善成本控制体系。商业银行管理会计人员需要制定完善的成本控制体系，促进产品定价水平的提升，树立正确的管理成本观念，强化成本控制思想的深入发展，转变商业银行经营成本的发展，同时，商业银行管理人员需要积极应用会计本量利分析工具，提升产品的定价工作水平，增强商业银行收入与成本之间的均衡配比效果，达到预期的管理会计工作目的[6]。最后，制定完善的业绩考核体系。商业银行管理会计部门需要制定完善的业绩考核体系，根据各个部门、商业银行产品、商业银行客户等，建设业绩考核体系，将商业银行的管理会计工作与客户以及员工的满意度结合，将客户满意度作为业绩考核的依托，满足其发展需求。同时，商业银行业绩考核人员还要重视业绩评价结果，将其作为工作人员绩效分配与福利待遇的依托，保证可以与工作人员的薪资水平挂钩，这样，才能形成有效的激励机制，提升商业银行的管理水平，调动工作人员的积极性[7]。
3、建设管理会计基础设置
商业银行管理会计的应用，需要管理会计人员可以建设完善的数据系统，根据当前商业银行基础信息需求的分析，摒弃传统的管理会计信息系统的应用方式，制定数据信息制度，根据各个机构与会计科目，实现管理会计核算工作，为其提供完善的会计信息。同时，商业银行管理会计人员需要在各个部门之间建设不同的管理系统，分散商业银行的业务信息，统一开展管理会计活动，满足管理会计信息数据共享与集中管理的需求。另外，商业银行管理会计工作人员需要提升基础数据信息的应用质量，促进管理会计工作水平的有效提升，加强对管理会计人员基础管理能力的培训，促进管理会计的长远发展。
4、建设高素质人才队伍
商业银行需要根据管理会计工作需求，建设高素质人才队伍。首先，商业银行应该根据管理会计的应用需求，聘入专业素质较高的工作人员，并且具备足够的工作经验，提升管理会计工作效率。其次，在聘入工作人员之后，要阶段性的对工作人员进行管理会计专业知识的培训，使其可以掌握先进的管理会计工作技能，提升管理会计工作质量。最后，要对其进行思想政治知识的培训，提升工作人员的思想素养，达到良好的发展效果。
四、结语
商业银行在应用管理会计期间，相关管理部门需要制定完善的管理制度，优化管理会计工作体系，减少其中存在的问题，建设高素质人才队伍，增强商业银行核心竞争能力。
参考文献：
[1]高扬.探讨管理会计在商业银行中的应用[J].中国外资（下半月）,2013,(11):76-76.
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