企业物流监管问题分析 企业物流监管问题分析企业物流监管问题分析 精品源自地理科
企业物流管理过程中存在的突出问题分析
企业物流管理理念陈旧,管理手段和模式落后。首先,因为长期受到传统物流观念的约束,目前的企业物流范围受到了很大限制,运行的成本也相对较高,资源浪费严重,物流配送的速度太慢,安全性也比较低,没有形成足够的竞争力。其次,企业物流管理的手段和模式也非常落后,没有形成完善的物流管理体系。目前的很多企业对物流的管理还只是停留在了传统的纸笔阶段,管理中还没有使用计算机,物流管理信息化水平比较低,更没有形成完善的物流管理体系。企业物流相关的制度和法律法规不健全。很多的企业,特别是中小型的企业的物流管理制度是很不健全的。现在的企业物流缺乏符合自身发展需求的物流绩效考核制度,物流人才的准入制度和使用制度等,相关的企业物流法律法规同国际物流标准也存在差距。另外,在物流管理、第三方物流及供应商之间也缺乏相应的法律法规约束,这些问题的存在都直接造成了现在企业物流管理的低效率。企业物流管理人才短缺,现职企业物流管理工作人员的素质有待提高。我国企业物流管理起步较晚,有着丰富物流企业管理经验的人才非常短缺。另外,现职企业物流管理工作人员的素质也有待提高。企业物流管理人才不但需要掌握物流经营的知识,而且还需要掌握企业管理的知识。目前我国企业物流管理从业人员的物流知识及企业管理知识相对较少,所以现职企业物流管理工作人员的素质急需提高。
针对企业物流管理中存在问题的应对策略
树立先进的企业物流管理理念,构建现代化的物流管理系统。首先,先进的理念也是一种先进的文化,树立先进的企业物流管理理念的过程也就是一个思想解放的过程,是对传统陈旧理念的一个冲击过程。没有先进的企业物流管理理念就不可能有现代化的企业物流。所以目前必须要在看到物流在企业发展中的重要地位之余还要积极引进先进的企业物流管理理念。要充分认识到,现代化的物流已经不是传统意义上的产品在空间和时间上的简单的位置移动,而应当将现在的企业物流看成是超越企业界限的一种以客户服务为中心的新型的拓展活动。其次,要积极构建起现代化的物流管理系统,要在照顾到供应商、分销商、零售商及顾客等众多利益主体的利益分配均衡的基础上构建现代化的物流管理系统,从而实现企业产品以最快的速度从供应者到消费者的转移,以满足消费市场的现实需求。所以说,在日益激烈的市场竞争中,只有树立先进的企业物流管理理念,构建现代化的物流管理系统才能保证企业物流管理的健康快速发展。不断改进和完善物流管理技术和手段,构建企业物流管理网络信息化新模式。
要走出过去传统的企业物流管理模式就必须要不断改进和完善物流管理技术和手段,要通过推广企业物流信息技术及改造现有的企业物流装备的手段来促进企业物流管理的信息化和网络化,从而提升企业物流运行的效率和物流管理现代化水平。为此,首先从管理层要高度重视企业物流信息化,要将企业有限的人力和资源都投入到发展企业物流网络信息化最需要的地方去。其次,企业要积极配合物流信息处理的数据库化、代码化、信息传递的标准化及存储的数字化,以便为打造现代化的企业物流和实现物流信息化打下基础。最后就是不断加快企业物流信息系统的网络化建设。企业物流管理的效率高低主要表现在对物流所需信息的采集,信息的传递及对信息的处理加工等方面。所以企业必须要依托自身的资源管理系统平台,积极构建与现代先进的物流发展相互匹配的物流信息系统网络,最好是能将此网络信息平台同遍布全国,甚至遍布全球的采购网及客户服务网实现对接。这样就可以借助于准确的信息传递打破过去陈旧的粗放式物流方式,实现现代网络信息化的企业物流发展新模式。以国际化的物流标准来制定企业相关的物流制度和法律法规。当前,随着电子商务的发展和交通条件的改善,我国经济发展已经进入了一个全新的时代,企业之间的竞争已不在局限于国内,而是已经开始跨越国界。所以企业必须要以国际化的物流标准来制定企业相关的物流制度和法律法规来规范自身的物流管理,要在充分认识到自身企业物流管理的具体实际的基础上从产品的包装、产品的运输到产品的装卸等各个环节都制定和实施与国际物流同样的标准和要求,以便能与国际物流标准接轨。
只有这样才可以有效避免因为制度或规范方面的原因给企业物流的发展带来阻碍,才能真正的提高我国企业物流的市场竞争力,才能为企业的发展奠定良好的基础。强化对企业物流管理从业人员的培训,加大对企业物流管理专业人才的培养力度。随着贸易发展的全面开放和市场竞争的自由化发展,现代的企业物流发展已经将信息管理、贸易经济、电子信息技术及运输配送相关元素实现了紧密联系,这就对企业物流从业人员的知识结构和技能水平提出了新的要求,面对这些新的发展和变化,急需要对现在的企业物流管理从业人员进行物流理念及物流技术方面的培训。为此,首先。企业物流管理人员,甚至是企业的高层领导和决策层都必须要掌握企业物流管理相关的知识和技能,要对企业物流中的各个环节有着明确的认识。其次,企业要为企业物流管理人员提供各种进修的机会或者参加培训的机会,还可以通过集中培训授课、个人自学、请物流方面的专家学者来企业开展讲座或者从业人员之间就某些问题集中讨论等方式来不断提升企业物流管理从业人员的素质和能力。其次,为了能形成企业物流管理所需人才动态稳定的梯度,就必须要通过多种形式和途径加大对企业物流管理专业人才的培养和开发力度,比如可以通过开展与科研院所或者高校合作培养企业物流管理人才的方式或者从企业中集中选拨重点培养部分企业物流精英的方式来做好企业物流管理人才的引进和培养工作。
通过科学的采购分析及制定正确的核算方法等方式来科学合理的降低企业物流的成本。物流成本的高低是企业物流管理的核心和关键,也是衡量企业物流管理水平高低的标尺。在当前,企业生产自动化程度日益凸显的时期,如果企业只是依靠从企业生产过程中压缩成本是越来越困难了。但是企业完全可以从物流方面来实现降低成本的目的,比如可以可以的分析采购成本以及运输成本,可以合理的控制仓储、装卸及库存,从这些方面来降低企业成本是有着很大的潜力的。首先,就是要进行科学的采购分析,采购分析需要重点把握的因素有采购物料的成本、物料交货的时间及地点、对于所采购的物料的交易付款期限等等。这就要求在采购分析的时候,必须要从企业自身身缠的实际需要出发,然后重点参考以前的企业在“一定时间内”所需要使用的物料量的平均值和变化幅度,只有这样才可以科学的制定出企业生产所需物料的真实需求计划。除此之外,还必须要考察物料供应商的历史供货情况,也就是说供应商在“一定时间内”能够供货的数量的平均值及变化的幅度,只有这样才可以科学地制定出合理的储备量。其次,企业还应当建立起独立的物流费用会计核算机构,然后选择正确的核算方法来重点分析企业物流的成本结构,从实际出发制定出企业的物流活动计划,在计划实施的过程中做到动态调控,只有这样才可以真实反映出企业的物流成本,从而科学合理地降低企业的物流成本。
