摘要：随着经济全球化的发展，企业的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争市场上取得一席之地，是当下很多企业所要思考的问题。企业扩大规模，降低生产成本，将资本利用率发挥最大，从而增强企业竞争力。而企业管理会计能够为企业经营者决策提供科学的数据和资料，从而让经营者作出科学有效的决策，让企业获得快速发展。因此，企业要重视管理会计工作，将财务会计和管理会计结合起来，提高会计工作效率。本文主要探讨了财务会计和管理会计之间的联系、区别，以及两者结合起来，能提高企业竞争力和降低企业生产成本。
关键词：财务会计；管理会计；企业管理；结合优势
财务会计又叫做传统会计，主要是对企业日常经营活动进行监督和核算，是一种外部会计形式；管理会计又称内部会计，主要是对企业发展做出决策，是企业管理的一部分。改革开放以来，我国经济快速发展，中国自从加入WTO以后，中国与世界的联系更加紧密，会计工作的模式已经发生了翻天覆地的变化。企业会计一般由财务会计和管理会计组成，但是当下很多企业比较重视财务会计，而忽视了管理会计。而大部分的企业财务会计依然保持过去传统的工作方式，企业会计工作进展缓慢，严重影响企业的长远发展。近年来，很多企业开始重视财务会计和管理会计工作的结合，但是这方面的工作还处于起步阶段，还存在不少问题，如何将两者有效地结合在一起，更好的为企业服务，是当下很多企业所要思考的问题。
一、企业财务会计和管理会计之间的联系
企业财务会计和管理会计有着紧密的联系。具体体现在两个方面：第一，企业在经营活动中，企业财务会计和管理会计两者服务的目标是一致的。企业财务会计是以企业资金作为管理对象，财务会计重视企业资金的有效利用和管理；管理会计工作也是面对企业资金，主要是对企业各项资金进行管控，并根据企业经营信息作出有效的预测。所以从本质上说，两者都是对企业资金的流动进行控制，建立企业资金信息库，对企业资金流动情况进行分析，从而提高资金的利用率，确保企业利润。第二，两者核算的数据信息来源是一致的，只是出来的方法不同。企业会计主要工作是根据企业资金流向，建立企业资金动态数据，并建立企业资金报表；管理会计是对企业内部资金进行管理，它更注重资金的细节方面，所以相对来说，管理会计是财务会计的更高级形式。
二、企业财务会计和管理会计之间的区别
(一)侧重点不同
财务会计和管理会计都是企业会计的分支。财务会计工作主要反映出了企业财务状况和变动财务信息，是对已经开始或者已经完成的经济活动进行监督和管理。因此又称对外报告会计。我国财务会计一般指的是会计核算过程中，除去成本核算以外的部分，包括企业流动资产和固定资产、销售收入、基金和借款收入、利润确定等；管理会计不仅反映了企业内部责任主体的活动，而且反应企业整体经营活动，所以管理会计又称对内报告会计。所以两者的侧重点不同，管理会计主要职责是对未来的预测和决策。很多大企业会计工作制度比较全面，比较重视管理会计，但是中小企业内部各项制度还不是很健全，所以不重视管理会计工作，而比较重视财务会计。
(二)核算要求不同
财务会计又被称为对外报告财务，财务会计是企业用来对外投融资以及接受相关职能部门的检查，这就要求财务会计必须及时、准确，同时财务会计必须遵守国家相关法律法规，然后详细记录企业经营活动中的财务工作，并分析企业的经营状况，是否达到收支平衡，并向外提供财务报表，财务信息必须真实、准确、有效。而管理会计是企业管理的一部分，工作主体主要是企业内部的各个部门，工作内容比较繁杂，达到企业经营管理，小到企业组别管理。管理会计是在会计成本的基础上进行预测，所以在核算的方法和财务会计也不同。
(三)计量单位不同
财务会计和管理会计除了工作目的和核算方法不同以外，两者计量单位也不同。企业财务会计的计量单位以货币信息为主，对企业经营活动的每一项财务信息进行核算监督，工作方式采用传统的会计模式；管理会计以企业历史成本为计算基础，这种计算模式和传统的会计模式不同。
(四)信息特征不同
财务会计必须遵守国家会计原则和会计要求制作财务表格，财务信息必须真实、准确、全面反应出企业经营情况，并将财务信息制作成报表，按照财务报表的格式填写，编好序号，以报告的形式提交。但是管理会计是对内的报表，所以相对来说随意性比较大，不需要遵守国家财务规范，会计信息整理过程中，只需要内部财务人员能看懂就行。三、企业财务会计和管理会计结合的优势财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对企业的经营管理意义重大。但是两者侧重点不同，工作内容也不同。一个是对外报告会计，一个是对内报告会计。在全球经济环境大背景，以及国内社会主义市场经济制度的建立，企业只有充分掌握会计信息，才能在竞争中保持优势。会计信息的来源不仅指单纯的财务会计或者管理会计，而是需要将两者结合起来。企业在管理过程中，要统筹兼顾，取长补短，相互联系，相互促进，将财务会计和管理会计纳入到企业会计工作中来，将两者有效地结合在一起，降低企业经营活动的生产成本，提高企业资金利用率，为企业扩大再生产提供资金支持。
(一)提高企业市场竞争力
随着我国对外开放的程度不断加深，以及国内企业数量不断增多，企业面临国内外激烈的竞争环境，企业想要获得长足发展，就必须根据自身实际情况，制定正确的经营方案和有效的决策，只有充分获得会计信息，才能利用财务信息做好企业日常经营活动的监督和管理，了解企业内部的经营情况和管理情况，发挥出管理会计预测的功能。然而很多企业在发展过程中，重视财务会计工作，虽然能掌握企业日常经营情况，但是却无法对企业未来发展和决策做出有效的判断。改革开放近40年来，中国经济快速发展，企业现代化制度逐渐建立，但是中国企业的经营发展战略方案制定水平还比较低，这也是我们国家企业管理会计水平低的表现。当前我国经济社会正处于转型升级中，企业想要获得可持续发展，必须用发展的眼光看问题，根据企业经营情况，将财务会计和管理会计结合起来，让财务会计和管理会计发挥各自的优势，为企业经营和决策左右有效的参考并制定科学的战略发展计划。
(二)降低企业生产成本
财务会计和管理会计是企业会计的分支，但是属于不同的会计学科，两者的主体不同、计量单位不同，侧重点也不同，财务会计侧重企业日常经营活动的监督和管理；而管理会计则是制定企业未来发展战略。所以很多企业将财务会计和管理会计单独成立两个部门，企业的财务部门对两个部门经营管理支出结算，增加了企业支出成本。此外，将财务会计和管理会计单独设置，很容易导致两个部门信息沟通不畅，影响会计信息的交流，这样无形中也增加了企业的成本。将财务会计和管理会计结合起来，优化财务会计和管理会计部门，为企业决策发展提供更加充足的财务信息，提高企业效率，降低企业生产成本，并通过管理会计制定企业未来发展战略规划，促进企业良性发展。
四、结束语
财务会计和管理会计存在一定的差异，企业必须正视这些差异，并分析两者的特点，将两者的优势结合起来，取长补短，为企业提供正确、全面、准确的财务信息，不断提高企业竞争力。只有将财务会计和管理会计结合起来，才能提高企业会计工作效率，帮助企业制定长远的发展战略规划，促进企业可持续发展。
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作者:周勇单位:贵州大学人民武装学院
