市场经济不断地发展，企业的规模不断的扩大，企业的内部管理模式正不同程度的进行更新。在企业的日常运营中，会计的财务管理对企业的整个工作流程都有一个贯通性的作用。企业的每一环节都需要与会计财务有接触，但是，在企业发展的过程中，一些企业会受到一些经济利益和企业管理制度上的影响，会在操作的过程中容易导致企业财务管理及内部控制出现一些问题。因此，在企业不断扩大的过程中，为实现企业价值的最大化，应当加强企业各部门的管理及能不控制，使得企业的制度更加明确具体，企业的竞争力能够逐渐增长。
一、企业会计财务管理及内部控制的现状分析
在经济发展的今天，现代化的管理模式逐渐深入企业的各个部门，但是在其经营的过程中，一些问题也正在逐渐的凸现出来。
1.企业内部控制管理的理念不够深入
在我国的企业管理中，部门之间的管理模式比较单一。一般在大家的认识中，一个企业资产的管理者就应当是企业的老板，资产的负责人应当是企业资产的负责人，而中间的任何一环节并没有出现一个非具体负责人。因此，在企业财务管理的过程中，应当建立一套完善的财务内部管理制度，以便能够解决企业员工在财务管理过程中遇到的问题。一个企业的内部管理控制不仅是员工没有相对的观念，企业的管理者也没有。因此，在企业内建立一套完整的财务管理制度这种理念应当深入进企业的员工和负责人。
2.企业会计财务管理理念并未与时代的步伐同行
随着我国社会经济的不断加快，我国企业在日益竞争的环境下不断地更新自己的模式，以便能够使企业能够更好地发展。但是，在经济发展的今天，许多企业的发展管理模式并没有与时代的发展同步。许多企业还是进行着原来的财务管理模式。例如，在企业发展过程中，受到传统观念的影响，企业并未将企业的闲散资金集合起来，并将其进行对外投资。在企业传统发展的过程中，将闲散的资金进行投资，其承担的风险会相对较大。虽然不少企业在不断地更新自己的财务管理模式。但是，在新的竞争环境下，并未将企业的会计财务管理模式转变过来，这样给企业的财务管理带来极大的限制性。
二、企业会计财务管理内部控制的措施分析
在企业会计管理制度不够全面的前提下，完善企业会计财务管理制度是非常具有必要性。
1.科学企业会计财务管理内部控制制度的建立
在企业管理的过程中，制定内部管理制度需要进行一定的操作，不可为了控制而进行控制的操作。在坚持效益与成本相匹配的前提下，应当以企业的效益与成本作为管理规范的最基本起点，在构建各种管理控制时，一定要建立合适的内部控制体系在企业内部进行操作。并且需得明确各环节的负责人。企业的会计财务管理中，同时还需企业内部的各个部门合作，以便更好地进行运行。
2.企业内部应当强化预算
企业财务的预算是企业正常经营与操作的前提和基础。对企业的财务进行预算包括现金预算、现今流量预算和利润预算，且对企业进行财务预算时应当明确预算的目的，对企业内的各项财务都有一个比较确切的流向。同时，在对财务进行预算时，应当是在遵循一定的原则下进行的。企业的财务预算应当是具有可行性和科学性的，很大程度上的企业预算范围都是依据真实的数据进行的。因此，对财务进行预算，不仅是在最开始的时候要多加考虑，还需要在操作的过程中逐步的完善，提高企业会计财务管理的质量。
3.严格的审批制度，加强内部监督
企业良好的运作程序，必须有一个严格的审批制度为其保驾护航。在企业操作的过程中，企业应当严格遵守国家使用的《公司法》对企业进行管理与控制。在企业会计财务管理过程中，应当要严格遵守审批的程序。如果在操作的过程中出现任何问题，应当按照法律的相关规定进行处理。程序的制定就是为了使企业的各项操作能够遵循一定的制度。因此，在企业会计财务管理方面制定审批制度，可以为企业的运行提供极大地帮助。
4.电子信息技术的建立，财务管理内部控制的必要措施
现今电子技术的进步，在企业内部实现电子信息化的管理，是企业进行电子信息管理的前提。因此，在企业会计财务管理中，建立电子信息，能够确保信息的安全性，避免人为操作过程中出现的问题。同时还能减少意外状况的发生，确保财内部控制实施的有效性。
三、结语
总之，在企业各项管理制度不断完善的过程中，企业会计财务管理内部控制的有效措施能够保证企业的运行更加的规范。使得企业的各项操作流程都能够得到更顺利的进行。
