摘要：由于之前很多企业集团没有建立结算中心，不仅导致企业的资金利用效率低下，而且也会影响企业内部的管理决策。因此，通过建立结算中心，加强对于企业资金的管理，有效促进企业的决策和发展。故而，本文主要通过对于结算中心在企业集团资金管理中的应用进行研究，结合具体的资金管理情况，针对存在的问题，提出一些有益的策略，以期更好的发挥结算中心的应用效果，促进企业集团的资金管理更加科学和完善。
关键词：结算中心；企业集团；资金管理；应用
经过多年的改革发展，结算中心开始在很多企业集团建立起来，这对于之前企业集团内部各分公司的资金管理，以及整个集团的决策发展都具有非常重要的影响，促进了企业集团的进一步发展。尽管，很多企业集团建立了结算中心，逐渐发挥一定的作用，但是仍然存在管理不完善，应用效率不高等问题，因此，本文主要通过对于结算中心在企业集团资金管理中的应用进行研究，结合具体的情况，提出一些有益的对策，以期进一步提升计算中心的应用效率，促进企业集团的资金管理更加合理。
1企业集团结算中心的概况
1.1结算中心的内涵
结算中心主要就是企业集团成立的资金管理部门，通过对于企业内部各分公司或直属机构的资金管理和监督，从而有效利用企业的资金，准确掌握企业的各项运营情况，为企业集团的决策和发展提供必要的数据支持。通过企业集团结算中心在资金管理中的应用，可以有效促进企业的发展，但是在应用管理过程中，还存在一些问题，需要采取有效的措施，进行提升。
1.2结算中心在应用中存在问题
随着我国经济改革的不断深入，很多企业都建立了相应的结算中心，但是在具体的应用过程中，存在一些问题，其具体表现如下：首先，没有建立有效的管理体系。尽管很多企业集团都建立了结算中心，但是并没有完善相应的管理体系，不能有效发挥计算中心在应用中的效果。同时，对于分公司以及其他直属机构的资金管理，也没有按照银行账户相应的管理办法进行统一管理，这样就使得结算中心的具体应用不能有效对于资金的管理和监督，不能发挥有效的作用。其次，对于资金使用的数据不能有效掌握。由于很多分公司或直属机构在银行设立很多账户，这些账户的资金运行，不能有效被结算中心监管。同时，企业集团内部的很多分公司，也存在财务结算情况，很多分公司或部门为了本单位的自身利益，没有如实上报资金使用情况从而影响到结算中心对于企业集团整体资金管理的数据进行有效的掌握，不能对于企业的而决策提供有效的依据。
2提升结算中心在企业集团资金管理中的应用策略
为了有效提升结算中心的管理效率，发挥好结算中心的应有作用，需要采取有效的策略，具体如下：
2.1建立完善的管理体系
对于结算中心在企业集团资金管理过程中的应用，需要建立完善的管理体系，促进管理效率和质量的提升。在具体的操作过程中，一方面加强对于结算中心的管理，建立完善的管理制度；另一方面就是对于分公司或是直属机构的管理，将其经营的财务情况都能纳入到结算中心进行统一的管理和监督。这样就能有效确保结算中心的管理运行，更加持续可靠，而且还可以促进对于分公司以及直属机构的财务监管，掌握有效的财务数据，为企业集团整体的运行和发展，提供数据帮助和支持。
2.2对于结算中心进行网络化管理
随着计算机技术的发展，结算中心应该进行网络化管理，确保整个计算体系能够科学、高效运行。在具体的运行过程中，一方面对于结算中心进行网络化管理，将各种资金管理的信息和数据，都用专业软件进行管理和分析，从而为企业的决策和管理，提供有效的数据支持；另一方面搭建信息化管理的平台，及时对于掌握的信息和数据进行研究和分析，确保各项数据和信息，能够及时为企业服务，从而提升结算中心的管理运行效率。同时，企业集团对于结算中心网络化管理建设过程中，还需要将各分公司以及直属机构的财务信息网络化，并且都要纳入企业内部的网络管理中，这样便于结算中心对于数据的收集和整理。
2.3对于企业资金进行优化管理
结算中心对于企业集团资金管理的最大优势就是能够收集、汇总各方面的数据和信息，从而可以对于资金的管理提供优化的策略，这样才能有效促进企业资金的运转和管理效率。例如，在很多分公司中都有很多分散的小资金，得不到合理的利用，结算中心可以通过数据整理，准确找出这些资金的位置，然后进行集中管理，发挥最大的效用。同时，对于资本的整体运作，企业集团也可以利用结算中心，进行有效的管理，提升企业的资金管理效率，扩大企业的投资回报。
2.4加强对于结算中心人才的管理
为了提升结算中心的资金管理效率，采用网络化管理措施，这就需要结算中心在人才管理过程中，需要加强对于财务和网络方面人才引进和利用。在具体的操作过程中，一方面需要加强高新人才的引进，提升结算中心的管理效率；另一方面还需要加强对于人才的培训，提升工作人员的业务素养，从而促进整个结算中心的高效运行。
3结论
综上所述，结算中心在企业集团资金管理中的应用，一方面可以提升企业资金的管理效率，促进企业资金的运作更加科学合理；另一方面通过网络化的资金管理，可以有效对于企业集团内部各分公司以及直属机构的经营状况以及资金运作等，进行有效的监督，确保企业集团整体运行的稳定和发展。因此，需要企业集团根据自身的情况，加强对于结算中心的管理，提升其运行质量和效率。
参考文献
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