摘要:经济正在快速进步，与之相应的建筑行业也不断扩展。相比于其他行业，建筑行业具有显著的复杂性特征，这种独特性也增加了建筑经济管理中的难度。由此可见，建筑经济管理与建筑业的整体质量具有紧密的联系，经济管理中的资金建设占有很重要的位置。建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征，完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。对建筑经济管理而言，有必要探析资金建设的基本思路和内容，结合建筑经济管理现状，探求资金建设实效性提高的具体措施。
关键词:建筑经济管理；资金建设；实效性
进入新时期后，全球化正在迅速扩展。在新的形势下，建筑企业也面对了剧烈的建筑市场竞争，亟待通过完善管理的方式来创造优势的竞争地位。从目前来看，建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性，这种现状导致企业缩小了利润空间，同时也降低了招投标价格［1］。由此可见，落实科学的建筑经济管理，这样做有助于保障资金建设的效率，建筑行业尤其应当加以重视。这是由于，资金建设应当构成建筑施工中的关键点，因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。完善经济管理，有利于在根本上提升竞争实力，限制成本并且确保建筑业的实效性。对于建筑业而言，探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本，帮助企业赢取更高的经济收益。
1建筑经济管理的基本特征
在建筑施工中，建筑经济管理包含了较多的内容。具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金［2］。企业在控制建筑资金的过程中，需要从全方位的角度入手来控制成本，合理降低施工中的支出。只有确保全面的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金［3］。
2现存的管理缺陷
对建筑行业而言，近些年来很多地区建筑业都在迅猛扩展，企业投入更多资金用来购进固定资产。在规模扩大的同时，企业也面对很难预知的资金风险。这是因为，企业如果突然陷入了资金危机，那么将不再拥有继续扩大规模的资金实力，原有的施工规划也很容易被打乱。由于欠缺经济管理的必要意识，导致某些建筑企业很难确保顺利的资金流动［4］。详细而言，建筑经济管理现存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企业仍面对融资难题，融资难度相对较大。融资困难的根源就在于建筑行业消耗了较高的资金投入，与之相应的建筑产品也具有较高的造价。进入新时期后，人们更多关注建筑产品的内在质量，因而在扩大规模的前提下也表现出更剧烈的同业竞争。在筹资过程中，很多企业都面对难题，只好不断扩大贷款规模。受到政策影响，银行近些年来增加了调控建筑业贷款的力度，建筑企业因此也感觉到更大的筹资难度。其次，在预付款的影响下，企业承担了较重的资金压力。从现状来看，承接施工项目的很多企业都选择了预付合同款项的做法，这种现状将会导致建筑行业资金更加紧缺。为了躲避银行贷款，企业转而选择预付款:在施工开始前，企业就会预先偿付特定的款额，然后在各个施工阶段还会继续付清合同款。然而从本质上看，预付款的做法通常导致估算超标。在某些情况下，预付款数额过于庞大，甚至超出了一半或者更多的项目总造价，企业因而背负沉重的预付款压力［5］。再次，负责经济管理的相关人员欠缺必要认识，同时也缺乏资金调控的可靠措施。对于资金调控而言，很多企业仍缺乏高素质管理人员;受到粗放管理的影响，企业通常也无法保障资金周转的实效性，因而很容易陷入资金困境。企业无法及时做到资金回笼，进而干扰了后期施工。同时，建筑业内部的某些经济管理人员也欠缺高素质，无法优化配置建筑业资金。在缺乏管控的状态下，资金就很容易受到浪费。
3确保资金建设的实效性
落实建筑经济管理在客观上要求建筑企业实地考察，通过全面考察才能保障经济管理以及资金建设的效率性。由此可见，为了确保实效性较高的资金建设，企业就需要密切结合多环节的建筑经济管理。企业只有做到因地制宜，才能为建筑经济管理提供保障。具体而言，完善资金建设并且确保建设中的实效性，企业应当遵循如下思路:(1)提高对于风险的认识。对于企业员工以及管理者，都需要增强风险防控意识，在资金建设中切实防控经济管理的风险。在实施管理时，企业通常都会遇到新难题;面对各项经济风险，相关人员都有必要增强认识，在此基础上才能保障建筑经济管理的优良效果［6］。作为管理者而言，就应当给予内部员工定期的培训，让员工真正明确资金建设和建筑经济管理的重要价值，转变意识从而提升自身素养;(2)设计资金建设的规划。从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。作为建筑企业，有必要指派专门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过全面考虑才能给出完善的资金规划;(3)完善成本管理。对于建筑施工来讲，成本控制应当构成核心性的部分，起到重要作用。这是由于，成本管理的实效性直接关系着建筑企业能够收获的整体效益，同时也决定了施工进度以及建筑质量。重视成本管理，这样做有助于企业在更大程度上缩短建筑工期，依照资源管理的基本思路来调节资金成本。在资金建设原则的指导下，企业需要把资金建设的思路融入各个管理环节，节省成本并且提高实效。
4结论
近些年来，城乡建筑业获得了快速发展，建筑经济管理也逐步受到了重视。建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本，通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性，杜绝建筑行业不必要的浪费。由此可见，建筑经济管理应当把提高资金建设的成效性作为根本目标，在此基础上落实全方位的建筑行业监管。市场正在逐步完善，建筑经济管理也应当随之改进和完善。然而截至目前，建筑经济管理以及资金建设并没有达到健全，仍存在弊病和缺陷。未来的实践中，相关人员还需要不断摸索经验，从而服务于资金建设整体质量的提高。
参考文献
［1］张婷．探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］．黑龙江生态工程职业学院学报，2014(01):37－38．
［2］王彦，曾晓燕．完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索［J］．财经界(学术版)，2014(06):98－99．
［3］任立坤．探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(05):40．
［4］刘刚．探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］．经营管理者，2013(12):176．
［5］安淑名．完善建筑经济管理中的资金建设实效性分析［J］．中国建材科技，2016(03):141－142．
［6］侯建平．浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施［J］．财经界(学术版)，2015(15):156－157．
