摘要:本文主要是分析以及研究国内目前建筑施工技术管理工作里存在的各类棘手的问题，且对相应对的有效措施进行浅析。使施工技术管理工作得到完善，提升每一个工程的工作效率，使国内的建筑事业能够蓬勃的发展。
关键词:建筑施工；技术管理；资源配置优化
建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程质量得到保障以及项目要求得到满足的基础上，将施工工程进行最优化的处理，尽量使能源消耗以及投入降低，以达到效益的最大化。使建筑工程的施工技术管理得到优化，对建筑资源的配置优化十分有利，来确保最优使用资源;有利于使工作人员的工作效率得到提升、建筑企业本身市场的竞争力得到提升以及国内建设社会主义现代化事业。因此，将建筑施工技术进行科学、系统以及有效的管理，是企业在市场中生存以及发展的关键环节，具备非常关键的战略意义，我们需要将其不遗余力的完善。
1建筑施工技术管理
1．1内业管理
内业管理的首要的任务就是对新时期的建筑工作人员的培训，对工作人员的档案进行建立以及管理，提供给建筑公司有效的、充足的以及全能的建筑工作人员，伴着科学技术的不停歇的发展和更新，先进的生产设备以及生产力在建筑行业被应用的频率愈来愈快，我们需要将科学合理的管理新型员工以及培训工作不断地进行，给企业提供新鲜的人力资源，才能够使企业的市场竞争力得到保障。
1．2外业管理
外业管理，即与时代的背景相结合，使建筑行业的施工技术得到发展以及完善，确保建筑工程进行施工的过程是合理并且安全的，保证施工质量达到目标。如今建筑行业的竞争逐渐激烈，管理施工技术的水平，对建筑企业的发展前景起着直接的决定作用。在这个形势之下，我们需要将自己的管理模式进行优化，将与时俱进积极做到，使施工技术管理保证其科学性，才能够使企业健康、稳定以及快速发展得到促进。不管是内业管理或者是外叶管理，它的核心目标都是在国家有关规定得到满足的同一时间，对施工技术具备的使用价值进行充分分析，使企业的经济效益得到保证，进一步的使自身的市场竞争力得到提升。但因为现如今社会存在的各类主客观因素，为施工技术的管理工作造成了诸多不便，对国内建筑事业的发展造成了阻碍。
2国内施工技术管理的弊端
就目前来说，受新的社会形势推动的国内的施工管理技术已经取的了较大的进步，甚至于许多建筑施工技术也已达到了国际先进的水平，但这和发展快速的现代化城市的建设还差了比较远的距离。我们需要对建筑施工技术管理工作里存在的不足不断地进行研究与分析，不停的使施工技术管理得到完善与巩固，才能使当今世界发展的需要得到满足，才能够给发展企业自身以及建设国内社会主义现代化事业的工作起到一些促进的作用。目前国内的施工技术管理领域的弊端，主要由以下4个方面体现。
2．1不够完善的监督管理体系
因为建筑企业的工作环境具有一定的特殊性，导致企业内部的管理系统较难做到健全以及完善，这为建筑过程以及工作人员和科学管理施工质量的工作都造成了很大的不便，也为建筑企业的发展留下了极大的隐患。
2．2未明确企业各个部门的监管职责
因为未能明确划分公司内部各个部门间的监管职责，导致建筑工程的在进行施工的时候建立针对性的管理模式较难，对及时处理施工问题造成了阻碍，使整个工程的顺利开展受到影响，继而使企业的经济效益降低。
2．3建筑施工制度存在的缺陷
在国内的建筑领域中，通常有一些建筑企业的实力以及素质不同的问题存在，许多的企业未遵守国家在工程施工出台方面的准则以及地方颁布的行为标准与技术规范。致使建筑企业进行行施工时是违法的，这威胁了整个企业的生存以及发展。
2．4工作人员专业素质较低
许多的建筑施工人员不能了解以及掌握新形势之下建筑施工的目的，不能熟练的使用先进的施工技术。以上问题只是施工技术管理工作里的冰山一角，在施工企业整个的施工过程里仍依旧存在着许多不确定的因素，局限着我们科学的管理施工技术，我们只有在实际工作的过程中，对这些问题进行不断地探讨以及解决，将具体问题具体分析做到，才可以行之有效的使我国建筑施工技术的管理得到完善，确保建筑企业运作安全。
3建筑施工技术管理措施的优化
将管理施工技术的制度进行建立以及完善，是优化资源配置、确保工程顺利进行、使企业的工作效率以及市场竞争力得到提高的重要保证。我们需要在问题被发现的同一时间，找寻处理问题的举措以及方法，才能够使建筑施工管理技术得到完善，以下对上文里提出的施工技术管理的弊端给出了几点建议:(1)进行企业内部管理培训的开展，不停的对先进的科学技术进行学习以及引进，做到对每项施工技术熟练掌握，使工作人员的专业技术知识增强，提升员工的工作效率。给员工打造一个舒服的工作环境，提升其工作的积极性，以及对企业的依赖，以便将建筑行业可用的人才留下来;(2)建立企业内部的管理体制且对其进行完善，明确将各个部门的任务进行分工，各司其职，来使管理的科学性、及时性以及有效性得到加强。增强管理水平，以便能够最优的配置与组合公司的人力资源、财力资源以及物力资源，以最小的成本为公司带来最高的效益;(3)使企业本身的法律意识增强，让工作人员在懂法、依法、合法的前提里进行施工，保证每一次工程施工均与国家相关要求相符合，让整个工程在进行施工的时候都可以得到国家相关法律的保护;(4)建筑企业的忧患意识需要加强，因为现如今市场得竞争形式日益激烈，我们需要将自身的忧患意识进行不断得强化，对新的建筑知识进行积极的学习以及掌握，才可以将新鲜的血液注入公司发展以及生存的道路中去。在日常进行工作的时候，我们得不停的发现问题并且处理问题，才能够更科学、更完善、更具体的将企业本身的管理工作做好。将建筑企业施工技术管理进行优化，是每一个建筑企业获得市场的关键保证，是企业资源配置得到优化行之有效的方法，是企业生存以及发展的精神食粮，我们在日常进行工作的过程里就需要不停的发现问题并且对其进行行之有效的解决，才能够的在推动中国社会主义社会历史进程进行的更好更快。
4结语
施工技术管理具备非常关键的存在价值，在全面质量管理的角度来看，工程建设质量既在工程实最后体的质量水准上有所反映，也反映在进行工程建设的过程里各个步骤的工作质量上，二者相辅相成。因此，施工技术管理工作是工程质量的关键保障，在管理建筑企业施工技术的时候，我们需要对企业本身的监督管理体系进行建立以及不断的完善，将管理任务明确分工，才可以更准确的、更具体的、更科学的进一步的进行施工技术的优化。
参考文献
［1］何小东，陈兴胜，林冲．建筑施工技术管理优化措施探讨［J］．大科技，2016(17)．
