我国的企业管理随着我国的经济发展也在不断的成熟，现代企业的管理理念也在不断的随着人们的认知能力而改变。尤其是现在的企业管理开始注重对人本管理，但是我国企业的人本管理还处于摸索阶段，有着很多的不足和缺点。下面作者将具体的来讨论现代企业管理的人学理念及相关问题。
一、现代企业人本管理的概念及发展
1.企业人本管理的概念
人本管理的本质就是以人为本的一种企业管理理念。人本管理摒弃了过去那种单调的、僵硬的企业管理模式，现代企业管理的人本管理更注重企业每个员工的个性特征，试图去开发员工的最大潜能来为企业进行服务。企业的人本管理模式尊重企业员工的个性和特征，企业试图最大限度的调动员工的工作积极性和主观能动性，让员工主观上为企业考虑，把企业当自己的家，全心全意的为企业进行服务。
2.企业人本管理的发展
我国是一个社会主义国家，建国时间较短，起步较低，底子较薄。建国初期，我国的企业就有了以人为本的管理理念，但当时我国的企业大部分为国有企业，以人为本的理念还是初步理论，实践上还是没有更多的成果。随着1978年我国的改革开放，越来越多的私有制的企业的成立，私有制企业的发展需要更多的竞争元素，而以人为本的管理理念恰恰是最为重要的一环。尤其是近些年来，随着企业员工的个性化发展以及对自身价值的追求，现代企业十分重视企业的人文管理，并且很多企业逐步形成了一套自己的管理理念和理论。很多企业都意识到了人文管理对企业发展的重要作用，都在关注着人文管理的发展。并且人本管理的思想也在随着时间的推移不断的发生着改变。
二、现代企业人本管理的特点
人本管理不注重某个小的具体目标，它是把企业的宏观目标作为管理目标。让企业员工有一个总的指导思想和方案，在这个思想和方案的指导下企业给员工相对的最大的自由和成长空间。下面作者具体总结了现代企业人本管理的特点。
1.理解员工之间的差异性
每个人的性格不同，能力也不尽相同。企业中的员工的能力差异在工作中更是有着深刻的体现。这就需要企业去正视这种差别，同样的工作，有的人工作能力强，在较短的时间完成的还较好。有的人工作能力较差，在较长的时间内完成的较差。这就需要企业科学的分析每个员工的能力，找到他们的长处，分配给适合他的工作内容。让不同能力和不同性格的员工在自己的岗位上找到适合自己的位置，并充分发挥自己的潜能，进而更好的实现自我价值和为企业服务。企业必须正视这种员工的差异，站在高点去支配这些员工。
2.关注企业员工的需求
每个人的职业诉求不一样，企业的每个员工的职业规划和需求也不一样。刚入职的需求也许更简单，能够实现自我价值就行。入职稍久的也许就会更注重工资收入水平或者自己的影响力等等。总之，员工的个人需求是个性化的，企业要关注员工的个人化的需求，尽量满足他们的需求。企业可以定期组织员工进行旅游或者定期组织相关的职业培训或者定期为员工增加一些福利待遇等等，以满足不同员工的不同需求。只有当员工觉得企业能够实现他们的自我价值的时候，他们才会更有效的去为企业服务。
3.管理上必须实现以人为本
企业组织主要从事与人之间的各种合作，企业实现发展的重要前提就是首先了解人的本质，并充分调动人的主动性和积极性，从而最终实现企业的经济效益。人本管理重点在于将人作为主要的管理者，企业内部制定的各种制度都将考虑到人的各种需求。人本管理的目标并不只是实现企业的发展，最大的目标就是为社会的发展做出贡献，这也是人本管理的终极目标。
4.让员工参与企业发展和管理
随着企业管理理念的改变，企业开始摈弃过去那种老板一言堂的模式，企业让更多的员工来参与管理，去倾听他们的意见和建议。当然，这种参与管理绝不是盲目的毫无目的的去参与，是在一定的范围内和程度内让他们去参与和管理。因为老板和员工的角度不一样，对企业管理的角度也不一样，让员工参与企业的管理就是一种新的角度，同时也在一定程度上实现了员工的自我价值。
5.对员工进行导向性管理
由于企业内部的人本管理注重所有职工的全面发展，因此，企业实施的人本管理具有重要的导向作用。所謂管理的导向作用主要是对职工进行正确的引导，将控制作为管理的辅助方式。实现企业内部人本管理已经完成了职工间的自主管理，对企业的各项管理进行了适当的分工，因此，这种人本管理并没有与以往企业管理一样进行较强的控制。充分利用人本管理具有的重要导向作用，以实现企业与职工的共同价值作为发展的核心思想。
三、实现现代企业人本管理的意义
1.可以有效促进企业的盈利
企业管理的最终目标是为了实现企业的盈利，而企业管理中的人学理念恰恰可以有效促进企业的盈利。通过改善企业的内部管理最终提升经济效益成为了企业研究的重要内容，但是，目前的企业发展主要是将职工的利益放在首位，体现人本管理。人本管理强调了企业职工对于企业经济效益的增长起到的重要作用，因此，企业在激烈的市场竞争中比拼的实际是企业内部职工的综合实力。企业利用先进的技术设备，将机械生产转化为高效的生产力，从而推动企业经济的不断发展。利用人本管理的具体理念实现现代企业内部的科学管理，充分利用企业职工的价值，最终实现企业经济效益的增长。
2.可以有效促进企业科学合理的管理制度的建立
一个企业的管理制度很大程度上决定着这家企业的运行模式以及运行效率，很多企业的管理制度僵硬，员工只是为了工作而工作。而企业管理中的人学理念就恰恰可以促进企业管理制度的和谐建立，让员工都有一种归属感，可以有效促进企业的发展。建立完善的企业管理制度，利用以人为本的重要思想，能够有效的推动我国管理制度的不断发展和革新。想要完善我国企业的管理制度离不开我国的基本国情，构建人本管理的相关管理制度有利于我国企业的和谐发展，有效地推动我国企业的可持续发展。
3.可以有效促进企业的长久的发展
一个企业的核心竞争力就是人，人力资源管理占据着一个企业发展的重要的一部分。只有实现了企业管理的以人为本的理念，并充分调动人的主动性和积极性，从而最终实现企业的经济效益。人本管理重点在于将人作为主要的管理者，企业内部制定的各种制度都将考虑到人的各种需求。随着企业管理理念的改变，企业开始摈弃过去那种老板一言堂的模式，企业让更多的员工来参与管理，去倾听他们的意见和建议。当然，这种参与管理绝不是盲目的毫无目的的去参与，是在一定的范围内和程度内让他们去参与和管理。因为老板和员工的角度不一样，对企业管理的角度也不一样，让员工参与企业的管理就是一种新的角度，同时也在一定程度上实现了员工的自我价值。
四、现代企业人本管理中存在的问题
虽然很多企业意识到人本管理对企业发展的重要作用，但是大部分企业对企业管理的人学理念还是认识比较浅薄的。有的企业表面上很重视员工的感受和个人发展，但实际上只是浮于表面。企业的管理理念上并没有真正的体现以人为本。很多企业在经济利益面前往往会首先牺牲员工的利益，并没有真正的把以人为本作为企业的管理理念。很多企业在用人上也往往是更专注于对企业的经济利益的发展有更多作用的人，而忽略了员工的职业素养和道德，很多企业对员工的考核也更注重经济效益，而对其它方面的考核却只占据很少的方面。现代企业的人本管理中存在着诸多的问题，这就需要企业真正的去认识以人为本的管理理念，找到企业人本管理中的问题，进行发现解决问题的策略，最终促进企业的人本管理而有效促进企业的发展。
五、实现现代企业人本管理的方法
1.建立企业的以人为本的管理文化
企业文化是一个企业的精神所在，也是企业员工的凝聚力的精神支柱。一个企业的管理文化很大程度上影响着这个企业的管理制度和管理水平。以人为本的企业管理文化可以有效的促进企业员工的工作积极性和主动性。人本管理重点在于将人作为主要的管理者，企业内部制定的各种制度都将考虑到人的各种需求。企业让更多的员工来参与管理，去倾听他们的意见和建议。当然，这种参与管理绝不是盲目的毫无目的的去参与，是在一定的范围内和程度内让他们去参与和管理。因为老板和员工的角度不一样，对企业管理的角度也不一样，让员工参与企业的管理就是一种新的角度，同时也在一定程度上实现了员工的自我价值。人本管理的目标并不只是实现企业的发展，最大的目标就是为社会的发展做出贡献，这也是人本管理的终极目标。
2.规范企业的以人为本的管理措施和管理制度
随着我国的市场经济的不断深化，不同企业员工的收入水平也存在着巨大的差别，很多员工的价值观受到巨大的冲击。这就需要合理的企业管理措施和管理制度来解决这些问题。诸如企业可以在以人为本的理念下更合理的、科学的分配员工的经济收入，让真正的付出更多的、为企业实现更多价值的员工有更多的收入，同理则相反。企业可以定期组织员工进行旅游或者定期组织相关的职业培训或者定期为员工增加一些福利待遇等等，以满足不同员工的不同需求。只有当员工觉得企业能够实现他们的自我价值的时候，他们才会更有效的去为企业服务。
3.以科学的态度去实现以人为本
随着经济的不断发展，科学发展观逐渐成为了企业实现发展的重要核心思想，坚持以人为本的人本管理理念，贯彻落实科学发展观，促进企业经济的不断发展，实现企业的可持续发展，开展更大规模的城乡建设，实现社会和谐稳定的发展。人本管理的本质就是以人为本的一种企业管理理念。人本管理摒弃了过去那种单调的、僵硬的企业管理模式，现代企业管理的人本管理更注重企业每个员工的个性特征，试图去开发员工的最大潜能来为企业进行服务。随着社会的不断进步，以人为本的思想成为了企业进步的重要标准，企业内部施行人本管理的理念，能够有效的实现企业职工思想的革新，推动企业职工思想的进步。
