随着经济社会和科学技术的发展，电气工程在工程项目中发挥着日益重要的作用。电气工程管理已经涉及到工程项目全过程的各个方面，只有做好电气工程施工管理工作，才能保证整个工程项目的质量。本文探讨了现场施工中加强电气工程管理控制的重要性，并分析了在电气工程施工管理中所存在的一系列问题，并针对这些问题，探讨了相应的解决措施，希望为电气工程施工管理人员提供参考。
【关键词】电气工程；施工管理；加强
引言
近些年来，科学技术带动着经济社会飞速发展，电气工程在现代化科技发展的过程中已经占据了核心的地位。工程项目整体使用功能直接受到电气设备以及装置优劣的影响，因此探究电气工程施工管理的工作也就势在必行。随着我国经济不断的发展以及人们生活水平的不断提高，电气工程施工技术日益完善、施工管理水平不断提高，电气工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。在对电气工程进行安装的过程中，施工安装技术不断提高，进而也促使现场施工管理水平在不断的提高。
1电气工程施工管理控制的特点
关于电气工程施工管理控制的特点主要有以下方面表现：（1）关于建筑电气工程的施工隐蔽性较强，许多设施的建造大都设置在建筑主体结构的里面，如果发生问题，很不容易发现，会给维修工作造成很大的困难。因此对建筑电气工程的施工质量的要求要很高，尽最大的可能避免整体的施工过程中出现问题。（2）在建筑电气工程的施工过程中，各种程序不仅非常复杂而且所需要的时间也比较长，它贯穿建筑主体施工的整个过程，要一直高度集中注意力才可能把每一步骤做细致做好。（3）作为一个综合性的系统，建筑电气工程系统包含很多子系统，它不但有很多内容而且虽然系统与系统之间有着一定的联系但是它们也具有相对独立性。想要提高施工质量避免问题的发生，就需要实行长时间并且有效的监督。
2电气工程施工管理存在的问题
电气工程施工管理中还存在着相当多的问题，为确保工程项目的顺利开展，一定要深入分析这些问题，找出其根源，如图1在电气工程施工管理中存在的几个问题。
2.1忽视与其他专业的配合
在实际施工过程中，电气施工人员往往受到各种因素的限制，甚至片面追求工程进度，而忽视了其他环节，不会对管线预埋、混凝土建筑等环节进行现场指导监督。这些前期工作做不好，最终会直接导致电气施工环节无法正常进行。工程项目施工过程中，相关施工人员一定要时刻注意到电气工程不是一个孤立存在的环节，也需要与其他环节的土建施工人员协调配合工作。
2.2忽视工程安装的质量问题
电气工程有着隐蔽施工的特点，这便导致建设单位忽视电气工程施工对工程项目的影响，片面追求建筑施工的进度。有一些设计单位由于缺乏责任心，电气施工的进行得不到科学合理的指导，从而给工程项目带来损失。电气施工是建筑施工各项分项工程的一个分项，因此在施工过程中往往得不到应有的重视，并忽视了电气工程安装的质量问题。在整个电气工程施工中，还没有相应的质量监控系统及制度把关，这便造成了偷工减料、产品质量达不到标准要求等现象的出现，随着使用年限的增加如果这些问题得不到解决，便可能出现不堪设想的后果。
2.3质量监督不到位
项目工程进行过程中，往往忽视了电气工程施工的质量监督工作，导致开关以及插座盒安装后线头裸露、面板安装及接线违规等现象的出现。室内外进户管预埋时，pvc管的质量达不到要求，尝试小于0.7m，材料没有进行检验便直接进行安装，防水处理做得不好，导线的连接质量差，达不到操作标准，色标有时也达不到要求，这些都是缺乏质量监督可能造成的恶果。
2.4相关人员专业素质差
电气施工人员的专业素质及道德素质直接影响着电气工程施工的质量。但是在实际工程中，还存在着电气施工人员不会审阅电气施工图纸或相关技术文件、不熟悉电气施工的法律法规、不能按照程序进行电气施工指导等问题，从而使电气工程施工出现不可逆转的危害。
3电气工程施工管理控制的重要性
电气工程作为工程项目的重要组成部分，在整个工程中发挥着日益重要的作用。如果电气工程的质量达不到保障，那么整个工程的节能效果、建筑工程投入使用后的生活工作，以及人民的生命财产安全都会受到威胁。因此要想为用户提供一个舒适安全的环境，一定要做好相关的施工管理工作，保证电气设备等不存在火灾漏电的隐患，火灾报警等系统在遇到危险时，一定能够做出灵敏的反应。
4加强电气工程施工管理的有效措施
4.1确保设备材料的质量
设备材料的质量和施工细节直接决定着完工后工程项目的质量，要想对电气工程施工进行有效的管理，在进行材料选择时，要严格遵循相关标准和设计要求，对材料的数量进行监督，并保证设备材料的性价比，从而达到节约成本的目的。严格控制采购、订货、运输过程中的作业，坚决杜绝施工过程中材料以次充好现象的出现。做好设备材料后期的保管看守工作，防止受潮、发霉等情况的出现，以免造成不必要的经济损失。项目工程施工过程中，每一个环节都贯穿着电气工程的施工，只有对设备材料质量进行严格的管理才能确保项目工程的质量。
4.2加强沟通
设计单位、建设单位和施工单位在电气工程施工过程中，一定要加强沟通，及时进行技术切磋。设立相关的监督部门，在施工过程中能够善于发现提出问题，并针对这些问题及时地与设计单位沟通。在工程项目设计之初，建设单位就要与设计单位进行技术交流，一起开展对图纸进行会审等工作并加强技术沟通。开工前进行会审时，要结合实际抓住重点，确保设计方案和结构选择经济合理并满足使用和施工的需求。明确工程项目的设计宗旨，对施工计划和方法以及工艺流程进行分析，从而在节约成本的基础上达到方便施工的目的。
4.3注重施工细节
施工细节直接决定着工程项目的质量，是电气工程施工管理比较复杂的一环。从施工准备、技术、经济、组织等方面全面开展施工细节的指导工作。以实现加快进度缩短施工周期的目的。规范施工技术管理，对每个细节进行严格的检验，一旦出现问题立刻解决。在工程开工前，电气工程师一定要高度重视图纸的会审工作，及时发现可能会给工程质量带来影响的问题并加以解决。制定周密详尽的进度计划和交叉施工计划，合理协调分配好土建施工时间，做好防腐处理等技术工作。
4.4加强专业培训
建立专业电气工程施工队伍是实现电气工程施工管理的捷径，可以直接解决一系列技术问题，施工管理队伍直接决定工程项目的质量。对电气工程施工人员定期进行专业素养培训，使其掌握更新的专业知识，重视新技术及工艺的培训，充分提高电气施工人员的专业素养及道德水平。并采取培训后进行专业考核晋级等措施，促进电气工程施工人员对最前沿科技的深造学习。优秀的电气工程管理人员在熟练掌握各种强弱电系统的操作规范流程及经验，及时组织工程相关人员进行工程动态分析，使施工管理责任制得到落实，建立完善监督体系以把问题消灭在萌芽状态。
4.5加强道德素质教育
要对电气工程施工人员进行道德素质教育，在以管理带服务观念的指导下，建立起服务理念，使管理与服务相融合，规范电气工程施工管理，把质量第一当作工程施工的主旨。
5结束语
综上所述，电气工程有着涉及领域广泛技术更新快的特点，在工程项目中的地位越来越重要。但是在电气工程施工管理工作还存在着一系列的问题，因此，电气工程施工管理人员一定要对自己提出更高的要求，加强对电气工程施工管理的重视程度，做好设备材料质量监督工作。通过技术道德培训，不断提高管理人员的职业道德素质，共同努力，保证电气工程施工管理工作的完美进行。
参考文献
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