摘要:目前我国房建工程管理工作仍然存在一些很严重的问题，这些问题直接制约着房屋建筑行业的发展与进步。这里就房建工程管理的内容及现状进行分析，详细指出当前房建工程管理中的漏洞、问题及解决措施，希望给予广大房建工程管理人员帮助和建议。
关键词:房建工程；管理；问题分析；解决方案
0引言
房建工程管理是房建工程中的重要环节之一,也是房建工作中非常重要的组成部分,其不仅关系到房屋建筑的质量，更关系到房建企业的经济利益，直接影响着房建工程的施工进度、资金控制等。因此，只有对房建工程管理出现的问题进行及时有效的解决，才能切实提高房建工程的质量和效率。反之，如果不能及时有效地解决房建工程管理中的一些问题，就无法使房建工程管理发挥正常作用，更会影响到整项工程施工的正常进行，给施工企业带来难以预料的经济亏损。
1房建工程管理的内容
房建工程管理指的是对房屋建筑施工项目的生产和经营管理，其工作主要为借助专业知识对施工项目进行实时有效的监控、协调、规划和组织，从而使工程施工顺利完成。一般来说，房建工程管理与各项管理制度和措施的关系较为密切，需要不断将各种规定穿插到项目之中来达到提高项目资源利用率的目的。对于房建施工企业来说，房建工程管理不仅是一种能够保证施工正常进行并提高施工效率和质量的有效方法，更是施工企业有效降低成本投入，提高经济效益的重要途径[1]。
2房建工程的特点分析
2.1房建工程具有较强的综合性
同其他建筑工程相同，房建工程的施工往往会涉及到多个学科的专业知识，存在人员、设备、技术、管理等多方面的影响因素，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等原因影响到工程的整体质量。
2.2房建工程具有一定的单件性
房屋建筑属于一种产品，但不同于工业产品，其拥有一定的单件性。一方面，房建工程多采用较为松散的流水线作业，涉及到的人员较多，因此生产过程具有一定的流动性，很容易产生质量差异的问题；另一方面，房建工程在施工过程中往往采用多种工艺，需要较为完善的设备、技术和固定的作业环境，因此影响房建工程质量的因素往往较多。
2.3房建工程质量具有较高的隐蔽性
房建工程施工涉及到的工序较多，一些工序一旦出现了问题，就会直接对整个工程的质量造成影响。在施工中，很容易有一些问题无法及时发现和解决，这样便会造成质量管理失控，并埋下很大的隐患，因此需要管理人员进行实时地监督与管理。2.4房建工程具有一定的不稳定性在房建工程施工过程中，往往会受到自然天气等外界因素影响。尤其是阴雨天气会直接影响到施工的正常进行,因此房建工程具有一定的不稳定性。
3我国房建工程管理存在的问题
3.1缺乏长期有效的管理机制
对于房建工程管理来说，如果不具备长期有效的管理机制，一些问题就永远得不到合理的解决。具体来说，完善的管理机制不仅是保障房屋建筑质量的关键，更是推动房建工程施工企业发展的关键,必须引起房建工程管理人员的高度重视。然而我国大部分房建施工企业都未具备长期有效的管理机制:首先，部分施工企业只追求经济利益，不重视房建工程管理,使房建工程管理流于形式，无法发挥管理的应有效果，而且浪费一定的人力物力；其次，许多施工企业缺乏科学有效的管理措施，管理人员的工作积极性和工作热情普遍不高，管理部门存在很严重的不负责任和滥竽充数现象，严重影响了房建工程管理的正常进行；最后，一些管理人员的专业能力得不到充分的发挥，导致了人才的流失和工作效率的降低[2]。
3.2缺乏对工程项目现场的管理
一般来说，房建工程管理主要包括人员操作管理、施工物资管理和工程质量监督管理三方面，因此对于房建工程管理部门来说，做好工程施工现场的管理是尤为重要的。高质量的施工现场管理不仅是充分协调工程各环节、保障施工顺利进行的关键,更是减少不必要人力物力资源浪费的重要方式。目前我国一些房建工程施工企业缺乏对工程项目现场的管理，不重视施工人员的安全，不配备专业的消防设施,不具备专业的事故处理队伍或人员，导致安全事故发生时根本无法得到及时的发现和处理，给施工人员的生命安全造成了很大的威胁。
4提高房建管理质量的方法
4.1完善行业管理制度，健全施工管理机制
首先，相关政府部门应不断完善建筑行业的管理制度，适时出台相关政策，建立健全法律法规体系,为房建工程管理的正常开展提供保障;其次,房建工程施工企业应根据自身的发展情况，建立健全完善的施工管理机制，特别是科学合理的薪酬机制和奖罚措施,最大程度激发管理人员的工作积极性，保证房建工程管理能够充分发挥应有的效果；最后，施工企业应建立各级管理部门互相监督的管理体系，责任到人，杜绝贪污腐败问题，将房建工程管理落到实处。
4.2加大现场管理力度，制定巡回检查制度
施工企业应加大对施工现场的管理，协调好施工现场各单位之间的关系，保证各单位的施工有序进行，将各单位之间可能存在的利益冲突降到最低;同时，应加强巡回检查力度，定期对施工现场的施工设备进行检查，应加强对施工人员的管理，规范施工人员的操作行为，促进施工质量的提高。
4.3加大资金引入力度，引进先进施工设备
施工企业应加强认识，不断提高对管理工作的重视，加大资金引入力度，引进先进的施工技术和施工设备,为施工提供良好的软硬件工作环境，促进施工效率和质量的全面提高。4.4健全人才培养制度，建立专业施工队伍相关政府部门应积极与企业和高校建立联系，健全先进管理人才培养制度，为企业输送更多的高素质管理人才,帮助企业建立一只懂法律、懂经济、懂管理的复合型人才队伍。
5结语
未来我国的房屋建筑行业仍有较好的发展前景，施工企业必须将房建工程管理落到实处，采取一系列有效的措施，推动我国房建工程施工企业以及整个行业的发展与进步。
参考文献:
[1]袁莉.高速公路工程管理存在的问题及其解决方案[J].四川水泥,2016(12):137.
[2]赵剑飞.房建工程项目管理中的问题与解决途径[J].中外企业家,2016(33):110.
