摘要：伴随社会的不断进步和经济水平的逐年提升，国民经济收入也在逐渐增多，其生活水平也在不断提升，这使得人们在日常生产生活中对电能的需求量也在不断增加，电力工程项目的社会地位也在日益提升。施工管理作为该工程项目中重要的内容，其管理水平的高低，将会对电力工程的施工质量产生极大的影响。对此，本文特以电力工程为立足点，通过对施工管理内容的分析，从而就该项管理工作中有效策略的具体应用进行研究。
关键词：电力工程；施工管理；有效策略；应用
前言
随着电力工程在社会经济发展中地位的提升，电力工程施工企业的管理者也应当要充分的认识到施工管理的重要性，明确施工管理期间不同岗位需要承担的工作责任，做好相关管理机制的制定与落实，确保管理人员能够有序的完成工程项目的安全管理工作，提升工程整体的管理效率和质量。而为了达到这一目标，明确出现施工管理工作的具体内容，针对这些内容制定确定有效策略的应用便是一项行之有效的手段。
1电力工程项目施工管理工作的具体内容
就电力工程项目来看，其施工过程较为复杂，所以，在正式施工前，施工单位需要组织专业人员会审施工图纸中的所有内容，并做好相关的技术交底工作，以此来确保制定的施工方案的合理性、科学性、可操作性。当设计人员制定的工程设计方案和施工方案都已经拟定出台之后，施工管理者需要对这两项方案进行严格的审查，不可以只是随便的复制以往的工程施工方案，而是要结合工程项目的施工情况和施工现场的条件，制定出不同的工程设计方案与施工方案。此外，在施工期间，施工人员必须要利用先进的科学技术来确保整个工程的施工质量，保障整个工程的施工安全，就必须要杜绝工程项目在施工期间一些不安全因素的存在，从而保证电力工程项目的施工工作能够顺利完成。
2提升电力工程项目施工管理质量有效策略的应用
2.1强化对工程中各类型施工工作的质量控制
就电力工程项目来讲，其在建设管理期间，项目工程师占据着较为重要的作用。因此，工程师们在施工期间，必须要借助自身的专业素养与以往的工作经验，在落实我国现行相关质量规范的同时，确保工程的施工质量与安全能够得到充分的保障。在实际施工期间，施工人员需要密切关注一些细节部分的操作，全面了解在施工期间可能会使用到的施工设备和零部件，严把设备质量这一关，禁止施工现场出现以次充好，或者是假冒伪劣等产品。此外，在正式开始施工前，施工单位技术负责人需要将设计图纸和施工方案同专业施工人员进行交底，以科学合理的方式对施工进度进行安排，全面检测进场的材料与设备，从而确保各类型电力工程的质量都能够因此得到有效的保障。
2.2提高对电力工程施工期间安全问题的重视度
就电力工程整个施工过程来看，其在安装设备时往往会存在较多不安全的因素，所以，提高对施工安全问题的重视度，就成为现阶段工程施工管理工作中的重点内容。本人通过对大量文事故，基本都不只是由工作人员施工技术水平的高低引起的，而是受操作人员或者是现场施工人员对规范化操作与危险源认知度高低的影响。如果相关工作人员的认知度较高，施工安全事故发生的概率则比较低；反之，则会导致电力工程在施工期间，安全事故频频发生。基于此，电力工程施工单位必须要提高施工现场所有人员的安全意识，最大限度的做到防患于未然[1]。对此，在实际施工中，现场施工人员必须要严格执行以下几项要求：①在施工操作的过程中必须要穿戴好所有的绝缘、防护装备；②在施工期间拆除掉的所有电线头，都必须立即利用绝缘带装置对其进行绝缘处理；③当电力工程涉及到高空作业时，必须要事先做好对扶梯等其他设备防滑性的检测，同时提高对安全带使用情况的检查力度，杜绝在高空作业的过程中，现场工作人员随意向下方丢弃、抛掷施工用具的作业行为；④现场工作人员在实际工作期间，应当随身佩戴工具袋，且工具袋中需要包含自己需要使用的所有施工用具。对于本身带电的施工设备，则需要及时对其展开接地处理。当工作环境比较潮湿，或者是天气情况较为恶劣时，现场工作人员手持的电动工具本身带有的负荷线，则必须是由橡皮护套保护的铜芯软电缆所组成；⑤在正式施工期会使用到的所有设备，都要事先进行空载检验和绝缘检查，以此来避免施工安全事故的发生[2]。另外，为了加强施工人员、管理人员以及相关人员的施工安全意识，电力工程施工企业应定期对项目工程中参与的各方人员安全知识培训、讲座等活动。一方面，加强全体工作人员的技能掌握水平，另一方面，潜移默化地提升相关人员的安全意识，才能进行更好的施工操作与施工管理，确保工程项目质量得以提升。
2.3以科学方法控制工程的施工进度
因为所有电力工程施工建设的规模都比较大、施工工期较长，所以，其在施工期间极容易受到客观环境或者是施工人员主观思想等因素的影响，导致工程的施工进度较为缓慢，所以，强化对工程施工进度的管理，也是施工管理工作的重要内容。因此，电力工程在正式进行施工前，需要构建起以项目经理作为工程第一责任人、以施工单位派遣的施工过程负责人、各班组长、计划统计员等其他人员共同参与的一个施工进度管理体系。并在实际施工过程中，以该体系为依托，对电力工程项目的施工进度展开共同管理。而施工进度的总计划，则需要按照施工进度管理目标，建设单位制定出的一级进度管理计划、施工合同、施工部署、相关的经济和技术资料等来编制。为了保证总进度计划的科学性、合理性与可操作性，该计划中需要包括编制说明、各单位负责工程环节的开工时间、完工时间、施工进度计划表、工期一览表、供应平衡表、资源需求量表等[3]。与此同时，各施工单位在对自己负责的工程环节制定施工进度管理计划时，要以总进度计划为依据，在结合项目管理目标的责任书、施工组织设计、现场人员工作效率和技术水平、合作供应商在材料方面供应能力、施工现场气候与环境条件的基础上，完成本环节施工进度计划的编制。为了保证施工进度计划能够满足工程项目施工质量管理的各项需要，进度计划中还应当包含风险分析和施工管理的质量控制[4]。此外，当总施工进度计划已经经过了项目经理审核后，施工单位的项目部也需要按照计划中对施工进度提出的具体要求来完成相关环节的施工管理工作。
3结束语
总而言之，通过上述分析研究可以发现，在社会经济高速发展，日常用电量不断增多的今天，电力企业的市场竞争也愈发的激烈起来，对电力企业来讲，其要想提升自身的市场竞争力，就必须要提高自己负责的电力工程项目在施工期间的整体管理水平，通过制定科学合理的制度规划等方式，协调组织并控制好工程项目在施工期间各方面的工作内容，严格的执行工程安全与工程质量相关的管理制度，以此来确保整个工程项目的施工质量，为经济社会的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]孙向辉.电力工程施工管理中的有效策略应用[J].电子制作，2014，17：255~256.
[2]吴跃峰.送电线路工程施工变更管理浅析[J].科技资讯，2015，13：132~133.
[3]潘永强，宿晶.小议电力工程施工管理的有效策略[J].民营科技，2011，11：243.
[4]吴君.加强电力工程施工安全管理的有效策略[J].电子技术与软件工程，2013，16：185.
