引言
长期以来，人力资源管理在企业的运作和发展中起到不可忽视的重要作用。这种作用随着现代管理学的进一步发展体现的尤为明显，促进众多管理者更加重视人力资源管理，为企业的进一步发展与建设提供强有力支撑。
但从目前来看，人力资源管理陷入了一定的困境，并不能有效迎合新时代带来的冲击与挑战，无法发挥出真实的效力，也就无法为社会经济的发展提供更有力支撑。因此，管理者需要对人力资源管理进行改革与创新，提高其质量和效率。
基于此，本文在此对人类资源管理发展的新趋势进行分析，以期能够为相关人士提供有益参考与借鉴，并推动人力资源管理的进步与发展，为我国社会经济的发展提供助力。
1 逐步实现人力资源管理的职业化和专业化
在新的时代背景下，人力资源管理已经成为现代企业运作和进一步发展中必不可少的助推力，已经成为企业战略性的资源。因此，随着人力资源价值的体现以及其地位的提升，致使人力资源管理成为目前火爆的专业，吸引了众多学子的选择。同时，在市场需求的促使下，人力资源管理专业也得到进一步发展与建设，各大高校对人力资源管理专业进行进一步建设，提高了师资队伍的素质，也提高了教学的质量。
由此可以看出，在市场需求和社会发展的双向导向下，人力资源管理逐步实现职业化和专业化已经成为一个必然的趋势。具体地说，人力资源管理人才首先需要具备相应的业务技能，要具备人力资源管理的专业知识和经营管理的专业素质。换言之，在未来的发展中，人力资源管理不再是任何人都能够从事的行业，行业的发展提高了对人才的要求，促使人力资源管理者具备更高的素质，要能够拥有更专业的知识和能力。
在此基础上，人力资源管理必定会朝着专业化发展。从某种意义而言，专业化是职业化的进一步发展，是职业化人才晋升后的更高级形态。现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系，正在不断创新。不仅人们的观念需要转变，而且需要具备许多素质特征和技术手段。人力资源管理是一门最具实践性的学问，但是现实在走极端：搞管理的很多不懂理论，懂理论的基本不搞管理，理论与实践相结合的空间十分巨大。有关研究表明，专业化的人力资源管理者的主要职责可用四种角色来表示：一是人事管理专家，要求熟悉机构或企业的人事管理程序，了解政府有关法规政策；二是业务伙伴角色，要求熟悉组织业务，参与制定业务计划，处理问题，保证业务计划得到有效执行；三是领导者角色，要求发挥影响力，协调平衡组织、部门要求与员工需求之间的关系；四是变革推动者角色，要求协助组织及其管理者，在人力资源及理念方案上为组织变革提供有力的支持。只有逐步成为这四种角色，人力资源管理者才能够帮助企业更好的应对危机，才能进一步凝聚内部员工，建设企业文化，为企业的战略发展提供强有力支撑。
要实现人力资源管理的职业化和专业化，企业管理者就应该组织人力资源管理者参与系统的培训，通过培训提高其专业知识和能力。在企业中，管理者首先要重视对人力资源管理者的提升，并制定相应的考核、激励制度引导其主动积极的提高自身的职业素质，并朝着专业化人才发展。
2 人本理念的进一步贯彻
与此同时，在新的时代背景下，人本理念的进一步贯彻也是人力资源管理进一步发展的必然趋势。一方面，以人为本是科学发展观的核心理念，有利于推动企业的可持续发展，能够最大化提高员工的向心力和凝聚力。另一方面，当代人才的自主意识无疑更强，只有满足其真实的需求，才能够调动其主动性，进而为企业创造更大的价值。
在企业管理实践中，管理者对沟通机制进行了加强，在平级、上下级沟通中进行了极大的改革与创新。通过更有效的交流与沟通，企业管理者才能更了解员工的真实需求，才能发现企业潜在的威胁，并以此为依据制定有针对性的制度，满足员工的需求，极大的调动员工积极性。
以中国平安保险公司的内部管理来看，其管理者在内部沟通机制方面做得较好。在此基础上，管理者会降低自身的身份，成为员工的朋友，与员工在自由的交谈中获得自己需要的信息，充分了解员工的需求， 理解员工的难度，并为后续的管理作为铺垫。
在此基础上，企业才能进行在人力资源管理中贯彻以人为本的理念。换言之，通过有效的交流与沟通，企业才能根据企业员工的需求和建议制定更有效的奖惩和激励机制，极大的调动员工的工作积极性。
3 打造精英员工团队
随着现代管理学的不断发展，众多管理者已经意识到人才才是现代企业竞争的关键，人才的价值决定了企业的价值，决定了企业发展的潜力。在这种理念的导向下，人力资源管理发展的新趋势必然是打造精英员工团队。
更进一步说，企业需要通过人力资源管理逐步建立一支由高专业能力、高素质和高发展潜力的精英团体。这只精英团队是企业的核心财富，应该成为企业的战略性力量，他们能为企业创造的价值将远远超过普通的团体，而这正是现代企业不断发展的必然趋势。
因此，人力资源管理的任务有两点。其一，如何打造精英员工团队。其二，如何保证精英团队的凝聚力，也就是如何留住精英团队的员工，并促进其不断发展与壮大。
从本质上说，由于核心人才特别是知识型人才具有很强的独立性和自主性、较高的流动意愿、工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量、能力与贡献差异大、出现混合交替式的需求模式等特点，人力资源管理重点是如何开发与管理核心人才。
因此，人力资源管理首先要重视以人为本的理念，要更加重视精英员工、肯定其价值，并尊重精英员工的决定，给予其足够的信任。在此基础上，做好激励是人力资源管理必须考虑的重要问题。
管理者应该立足于马斯洛需要层次理论，根据精英员工具体的需求去制定激励的措施。从实践管理的结果来看，大部分精英员工对物质的需求应该不再热切，他们更希望得到认可，其主要的需求是实现自我需求。
基于此，在企业人力资源管理中，企业可以为精英员工制定明确的职业生涯，要为其制定明确的晋升条件。与此同时，企业要肯定精英员工的价值，可以通过当中嘉奖、树立榜样的等形式满足其精神上的需求。
在此基础上，企业应该加强企业文化的建设，通过企业文化的建设使精英员工认同企业的价值观，并主动的维护企业形象，不断的贡献自己的力量帮助企业实现目标。换言之，人力资源管理就是要通过企业文化建设提高员工的忠诚度，让员工对企业产生依赖感和信任感，逐步成为主人翁意识，进而更有动力的进行工作。
4 结束语
总的来说，在当前形势下，人力资源管理迎来新的发展机遇，但同时也需要面对新的挫折和挑战。因此，人力资源管理需要迎合时代发展的趋势，才能提高人力资源管理的质量和效率，推动企业的进一步发展和建设。这就需要众多管理者对社会市场的发展趋势进行掌握，并在实践管理工作中不断总结和交流，提出更有见解的策略，推动人力资源管理的质量和效率，促进企业的进一步发展。
