1 人力资源管理的概况
人力资源管理是指遵循企业发展战略需求，对人力资源进行有计划的配置，并确保其合理性，并利用招聘、培训等方式对企业员工积极性进行调动，并将员工潜能充分发挥出来，为企业发展进行价值创造，以此实现企业的可持续发展。人力资源管理可以通过现代化的管理方式，在人力、物力结合的情况下，进行科学有效的培训与资源调配，以此将人的主观能动性充分发挥出来。实现企业战略目标是人力资源管理的最终目标，在人力资源管理体系目标确立中，阿姆斯特朗有如下几点规定：首先，员工是企业经营管理中最有价值的资源，企业最终目标的实现则必须由员工完成；其次，在企业与个人业绩整体提升的过程中，员工必须将推动企业发展，实现企业目标作为其自身义务；第三，人力资源方针与制度的制定必须和企业业绩具有密切联系，这是实现企业发展目标的重要保障，也是利用资源的有效途径；第四，确保人力资源管理政策与商业目标之间具有一致性；第五，人力资源管理政策应对合理的企业文化起到支撑作用；第六，企业环境的合理创造，必须对员工工作积极性进行鼓励，并培养其良好的工作态度，人力资源政策为企业发展提供了良好的资源利用环境。
2 人力资源管理对企业发展的重要意义
（1）对生产经营的正常运行十分有利。人力资源、物质资源与财力资源是企业的三大资源，通过结合人力资源，可以实现物质资源与财力资源的有效利用。通过对劳动力的合理组织，对劳动力资源之间的关系进行调节，才能对现有生产资料与劳动力资源进行充分利用，才能将其功能充分发挥出来，最终形成资源优化配置，确保企业生产经济活动的顺利开展。
（2）对企业员工工作积极性进行有效调动。在企业人力资源管理中，应尊重员工，站在员工的角度上，员工发展创造一个良好的工作环境，促使员工乐于工作，以此激发员工的潜能，为企业发展创造更高的经济效益与社会效益。在人力资源配置中，企业必须重点配置物质激励、行为激励与思想工作，促使员工始终保持较高的工作热情，达到推动企业发展的目的。
（3）对劳动消耗降低十分有利，这也是企业经济效益提升及资产保值的重要途径。企业经济活动取得的收益与消耗成本之间的差额就是经济效益。在组织劳动力中，应确保其合理性，在人力资源配置中，则应具有科学性，只有这样才能确保在最小劳动耗费下，实现企业经济效益最大化。
（4）对现代企业制度的完善十分有利。作为现代企业制度的重要内容，企业管理制度的科学性，也是实现人力资源管理的重要保障。在企业现代化管理水平提升的同时，应对企业员工素质提升加以重视，这也是人力资源开发与利用的重要环节，做好员工培训工作，是实现企业战略管理目标的重要保障。
2 企业人力资源配置管理中存在的问题
作为促进整个经济与社会发展的重要动力，人力资源调配是否合理将直接影响到企业的生存与发展，目前，在国际竞争与企业竞争中人力资源已经成为其最重要的资源。作为一项基本管理职能，人力资源管理的目的就是劳动生产率提升及实现经济效益最大化。获取、整合、保持及开发等都是人力资源管理的重要过程。现阶段，我国人力资源调配管理中存在的问题主要有以下几点：
（1）企业机制问题
人事规划占率定位不明确是企业人力资源调配管理中存在的机制问题，在设置机构、任免人员及员工入职等方面，企业具有较低的自主权。如在工作岗位上员工找不到自己的位置，能无法确定其工作目标。在知识方面我国专业技术员工存在较为的老化现象，在创新意识与思维等方面，缺乏新意，目前企业管理中还缺乏高新技术人员。在对企业内部人事规划中企业缺乏正确的认识与准确定位，无法增强企业核心竞争力，致使大量优秀人才的流失。
（2）培训问题
人力资源管理理论认为，企业内外部环境会发生一定的改变，员工产生技能上的差距是发展的表现，这种现象十分正常，但现实发展中，企业必须对员工进行新技能、观念及专业素质的培训。在企业发展中管理者对员工培训并不重视，也没有将人才培训看作是其发展的长远投资。在员工培训中并没有建立完善的培训体系，制定合理、全面的培训制度。导致培训过程中表现出较强的被动性、片面性。随着企业管理模式的转变，企业相关部门已经意识到人员培训的重要性。开始加大员工培训的力度，但培训中其形式却存在极大的局限性，如专家座谈讲座等，导致培训缺乏针对性，培训效果不理想。
（3）思想问题
作为企业人力资源管理的主要组成部分，人力资源管理意识的强弱对企业经营管理具有关键性的作用。目前大部分企业管理人员并不重视人力资源管理，对其也没有一个全面的认识，并缺乏责任意识，在人力资源重要性认识中，仅把人力资源管理作为工作来完成，并没有落实其防范风险的作用。基于上述原因，导致人力资源管理中信息不流通、管理效率降低，甚至影响到管理工作的开展。部分企业人力资源管理体系并不完善，无法将其功能充分发挥出来，管理层在执行内部控制制度时，往往不重视，导致人力管理部门如同虚设，进而无法进行约束效应的充分发挥。
4 提高人力资源调配管理水平的策略
（1）提升人力资源管理理念
管理理念贯穿于企业人力资源管理的整个过程，在更新理念的同时，应树立"以人为本"、"人本管理"的理念，在市场经济高速发展的今天，企业必须转变现有管理理念，突破传统模式，重新解读人力资源管理。为此，管理层必须进行人力资源战略理念的建立，把人力资本投资收益看做相应高度的投资理念，在人力资源开发力度加大的同时，利用培训对员工的专业素质进行有效提升。同时，对原有人事管理观念进行转变，进行人才开发管理模式的建立。
新形势下，市场竞争愈加激烈，人才作为企业的核心竞争力，只有提升企业人力竞争的意识，才能确保企业充满活力，才能提升员工的工作热情。为此，企业必须对现代专业化的发展条件加以利用，并细化劳动分工，在企业经营活动中必须进行相应交流活动的开展。人力资源管理效率的提升及实现其公平性，对企业发展具有至关重要的作用。
（2）人力资源开发水平的提升
在员工培训中，应将员工培训放在人力资源管理的战略位置，首先，对培训教育理念进行转变，将培训作为一项重要的工作。其次，将单一与被动的培训模式转变为多层次与主动性，确保培训模式的可靠性。再次，确定员工培训教育的目标，在培训工作开展中，应对企业与员工之间的关系进行有效处理，并遵循企业人力资源管理的具体情况，进行培训教育体系的建立与完善，如上岗培训制度建立等，以此对员工专业素质进行有效提升。在企业人力资源激励约束机制建立与完善中，必须将原有工资分配制度进行适当调整，并依据市场行情及人才价格动态变化，通过薪酬刺激的手段，适当调整员工工资体系，以此达到提高员工工作积极性的目的，并实现员工与企业的共同进步。在绩效评估体系建立与完善过程中，应进行绩效目标的设置，在企业与员工交流顺畅的前提下，对员工的工作表现进行考核与记录，以此了解员工的最新动态，并为企业可持续发展提供强大的人才支持。
（3）优化人力资源管理结构
人力资源规划方案应详细制定，在企业人力资源管理战略目标明确中，应与当地经济发展状况有效结合，科学预测人力资源需求。在企业人力资源管理中，做好人力资源规划工作，是其工作开展必不可少的一个环节。在企业员工工作积极性调动的前提下，可以向人力资源管理进行价值导向的提供，同时遵循企业人力资源管理规定，进行各组织结构、岗位编制等人力资源的配置，以此落实人力资源管理。在对企业原有人力资源的数量、质量及组织架构等方面分析的基础上，必须深入调查人力资源市场及管理政策，对劳动力资源的稳定性进行预测，并满足企业员工的要求。在对企业员工学历、专业素质等充分了解的基础上，应为员工进行相关岗位的量身定制，以此对员工的潜力进行最大限度的发挥。
在人力资源管理部门管理结构优化中，应对部门职能效应进行充分发挥，因此，必须确保企业各部门管理内容的合理化及系统化，如员工招聘、培训等。依据员工岗位、级别等对人力资源进行分层管理，明确各个岗位的职责，权责分明，形成一个整体的人力资源管理体系。在管理部门管理制度化建立中，在人力资源管理制度建立与健全的过程中，应进行民主推荐、测评及考察，以此对人才选拔、任用进行确定。
5 结束语
综上所述，作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，人力资源管理优质化也是一个国家、一个企业长期发展的基础前提，更是一个人自身潜能充分发挥的重要措施。作为生产力中最积极与活跃的因素，人力资源对经济发展与社会进步起到关键性的作用。企业人力资源合理配置中应提升人力资源管理理念、提升人力资源开发水平及优化人力资源管理结构，只有这样才能实现单位发展的经济效益与社会效益。
