1 人力资源经济规划与管理工具在企业中的作用
人力资源管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，企业应科学运用人力资源经济规划与管理工具，为企业量身定做一套管理模式，从而促进企业的可持续发展。加强企业人力资源管理观念和意识，要从建立正确的企业文化开始入手。而科学的绩效考核制度能够帮助企业加强人员管理，从而提高企业员工的积极性，为企业的发展而不断努力，合理的薪酬管理工作也是如此。对于人才的引进更是要做到合理规划和实施，对于不能够信守诚信、容易被利益引诱而跳槽的员工，企业应加强对其诚信教育，以降低人才的流失。企业内部的沟通与交流是人力资源经济规划与管理过程中方式之一，其意在帮助企业与员工之间进行了解从而减少误会与矛盾。
2 人力资源经济规划与管理中的缺陷
人力资源经济规划与管理可以帮助企业树立正确的用人观念，科学的管理工具可以帮助引导企业识别人才。但是从目前的实际情况来看，部分企业尚未能够合理地运用人力资源经济规划与管理工具，其在很多方面上还应有所提高，主要表现在以下几个点。
2.1 绩效考核落后
很多大型企业员工并未认识到绩效考核的真正意义，只是单纯地将绩效考核当作是企业评定工作人员的一种方式。从根本上来看，绩效考核落后表现在考核系统与各部门之间的脱节，员工在实际工作中逐渐远离绩效考核的要求。因此落后的绩效考核方式不仅没能够发挥其应有的作用，反而使得员工丧失了工作的积极性。
2.2 缺少内部沟通
缺少内部沟通是当前企业员工与企业之间不甚了解的原因之一，这就引发了一系列的矛盾和问题，在这样的情况之下员工会逐渐丧失对企业的信心，而企业也会因此流失部分人才。由此可见，企业应当充分认识到该问题的严重性，并给出合理化的解决措施。
2.3 欠缺薪酬管理
对于一些高知识和高能力的基层工作人员，企业按照严格的行政级别划分来进行薪酬管理，这就导致了这部分高技术型人才感到极度的不公平，因此企业很可能会丧失这部分人才。同时该问题的出现和存在也导致了企业官僚主义的恶化，越来越多的基层工作人员逐渐磨灭了对工作和企业的热衷度和积极性。
2.4 过分引进人才
合理化的人才管理并不意味着人才越多越好，因为一些情况下是不允许过多有着相同技术人才同时存在的。这样很可能会引起企业的不稳定，更为糟糕的是会影响这部分人员工作的积极性。过分地引进人才往往不能够给企业带来效益，相反，会给企业的经营产生较坏的影响。
2.5 缺乏诚信
企业跳槽事件是较为常见的，但是究其根本也是因为企业人力资源管理不善所导致的，这是由于很多企业不能给予自己员工应有的待遇，而其他与之相似的企业能够器重和充分发挥这类员工的能力。另外，一些员工不具备应有的职业道德，面对外在的诱惑就选择离开企业，这种现象也是缺乏诚信的体现。
2.6 缺少企业文化
很多企业认为发展就是经济效益的增加，殊不知企业文化对于指导企业发展也有着非凡的作用。但是从实际的情况来看，我国部分企业尚未建立属于自己的企业文化，而是一味地追求效益和利益最大化。这就引发了一系列问题的存在，其中就包括了人才流失问题。
3 科学进行人力资源经济规划与管理
3.1 建立科学的绩效考核制度
为了合理地解决这一问题，企业应当从自身入手，充分认识绩效考核对人力资源管理的作用，同时运用科学的手段来帮助员工认识绩效考核并以此提高员工的积极性。具体做法可以是，首先将绩效考核制度与员工的薪酬待遇相联系，其次可以利用激励的手段来帮助工资较低的员工树立信心，最后企业可以将培训的综合成绩作为考核的内容之一，从而不断提高员工的能力。
3.2 加强企业内部交流
企业内部交流对于帮助企业了解员工以及让员工认识企业有着重要的作用，由于企业与员工之间缺乏交流和沟通导致问题发生的情况有很多，因此更能够显现出加强企业内部交流的必要性。企业可以开展主题交流活动，让员工表达自己内心的真实想法。此外，企业还可以为员工设置意见箱和网络交流平台，从而赋予员工提出意见和想法的权力。
3.3 做好薪酬管理工作
首先，做好薪酬管理工作不仅是为了帮助企业建立公平公正的管理原则，同时也是为了基层的工作人员获得平等的待遇。只有废除严格的行政等级划分并按照工作态度和能力来进行薪酬管理，相信对于企业的长远发展是十分有益的。其次高技术、高知识人才在企业中获得平等和公平的对待，也会提高自身对企业的忠诚度，跳槽现象也会减少。
3.4 人员的招聘选拔
科学的人才选拔和招聘可以避免盲目招揽人才的问题发生，人才的选拔必须建立在企业自身的定位和需求上，企业内部缺乏什么样的人才，在选拔的过程中应当更为看重这一品质，从而针对性地选拔出最适合企业的人才。选拔的方式可以依靠传统的考试加笔试的形式，但是为了减少录入缺乏诚信的员工，企业可以增设心理测试这一环节。
3.5 建立福利约束机制
良好的福利待遇不仅可以增加员工的工作热情，同时也可以帮助企业减少人才流失的可能性。例如，额外的资金报酬、津贴奖励等都是很好的激励方式，员工在福利机制的约束下不会产生跳槽的想法，同时也可以获得与自身付出等值的薪酬。对于一些对企业有较大贡献的员工，企业应当给足奖励从而提高员工的自信心。
3.6 树立企业文化
良好的企业文化可以为员工营造一个良好的工作环境，同时让员工的自我价值得以体现，因此从长远的发展角度来看，树立企业文化是十分有必要的。在企业文化的建立过程中应当充分考虑员工的心理需求，从而建立起与员工思想融合的文化核心。企业文化是为了企业长远发展而设立的，因此建设的目的是要逐渐提高员工对企业的认同感。
4 结 论
当前部分企业在人力资源经济规划与管理的过程中还存在一些缺陷需要弥补，因此，提出科学性的解决措施显得尤为重要。越来越多的企业意识到人力资源规划与管理工具的重要性，而如何进行科学的管理和合理地使用管理工具，是较多企业所要关注的内容和方向。本文针对人力资源经济规划与管理中尚存的问题进行了分析，并给出了科学化的解决方案以促进企业的向前发展。为了更好地帮助企业发展和建设，人力资源经济规划和管理应朝着更远的方向迈进。
