电力企业在实施基于绩效考核的人力资源管理体系前，必须要建立相对完善的监督与激励机制，在此基础上确保人力资源考核的科学化。其采集到的资料可以作为薪资、人事等各方面变动的重要依据。
1 实行绩效考核的重要性
由于我国的电力企业在其体制改革上实现了由计划到市场的转换，为了保证其正常经营和发展，必须要在管理方式上作出相应的调整，以适应电力行业的市场竞争要求，而推行绩效考核制则是其人力资源管理的必然选择。
就员工个人而言，电力企业推行绩效考核制度可以实现对员工工作能力和职业素养的考察，并将考察结果作为人事变动和薪资变动的依据，这对员工的发展是极为有利的。电力企业的人事调动和薪资标准可以与绩效制挂钩。推行绩效制，可以评定每一位员工的工作情况，包括其能力专长、责任意识和工作态度等各个方面的内容，从而实现对员工综合素质的科学化评定。企业在进行内部的人事调动或者薪资分配时，可以将这些评定结果作为参考依据，从而实现对人事与薪资的合理分配。在绩效制度下，员工的能力能够在其岗位上得到充分的发挥，并且其薪资情况也是由员工的工作能力和态度共同决定的，这对于员工的发展是极为有利的。绩效制的推行可以为员工们树立一个长久有效的奋斗目标，员工能够在绩效的指引下，为获得更高的价值和追求而不断学习，不断前进。这对于其个人能力的提升也起着良好的促进作用。
就电力企业的发展而言，推行绩效制可以更好地激发员工的潜力。员工在绩效制度的激励下，能够充分发挥其能动性，为企业的发展作出应有的贡献。在绩效成绩的指引下，企业可以依据员工的能力合理调动和安排，使其与本身所在的岗位更贴合，同时，也可以更快地挖掘企业所需的各方面人才，使企业能够在内部便寻到更有利于自身发展的各式各样的人才，这对于企业发展来说是十分有利的。绩效制的实行也可以在一定程度上督促那些工作能力低、缺乏责任感和态度不端正的员工，使其更加认真、负责的工作，并且激励其不断提升个人的工作能力，使之与工作要求相匹配，进而提升企业的整体实力。
2 完善措施
虽然电力企业在体制改革之后纷纷将绩效制作为人力资源管理的主要方式，但是，受传统管理方式的影响，再加上缺少实践经验，绩效方面仍然存在很多不足，比如体制不够完善、主体不够明确、方法不够科学、指标不够恰当等。为了能够使电力企业在市场竞争当中站稳脚跟，必须要不断完善相关制度，使之能够更加符合新时代电力企业的发展要求。
2.1 完善绩效制考核体系
面对残酷的市场竞争，如果电力企业想要长久的生存和发展，就必须要提高其整体实力，这是建立在完善的人事管理体系之上的。在完善绩效制时，电力企业应当遵循两项基本原则，即考核的合理性和细化性。所谓合理性，是指企业的人事部门在制订考核标准等具体内容时，一定要考虑到不同岗位的不同职责，要将工作中的实际情况考虑进去。各项指标的制订都应当与工作的实际情况相结合，要确保其能够在正常状态下实现对员工的激励和督促，从而保证绩效考核的合理性。考核的细化性则是要求人事部门在制订各项标准时，一定要细化部门和岗位等，实施分类化的绩效考核。对于每个岗位，要依据其日常的工作情况制订具体的标准，不能不考虑每个部门的情况而采取统一的考核评判标准，以免导致考核不公正。由于部门、岗位的不同，员工的工作内容也不相同，如果实行统一的评价标准，反而会导致评价不公平。另外，不同职位的员工在考核方面的利弊也不同，统一标准所带来的只是有失公允的考核结果。为了避免这种不公平的考评出现，要实行分类细化的绩效考核制，确保其能够被员工接受。
2.2 加强对绩效制的重视
现如今，多数的电力企业在人事管理方面经验尚浅，管理观念相较于国外先进企业有一定的差距，对绩效制缺乏正确的认识，也不重视度它，因而在管理上未能真正发挥出绩效制的价值和作用。由于电力企业受传统观念的影响比较深，所以，对科学化的绩效管理并未有足够的认识，仅仅只是将其作为一种一般化的管理方式来看待。将其与绩效考核混为一谈，将其视为薪资调配的一种手段，是多数电力企业绩效制改革中的一大常见问题。为了充分发挥绩效制应有的价值，必须要提高对其的重视程度，将绩效切实融入到整个公司的管理中，并将其作为人事调动、薪资调配的重要依据。绩效评定的结果决定了优秀员工的晋升和后进员工的去留，将企业的战略目标与绩效制相挂钩，以激励的方式调动员工的积极性和创造性，从而促进电力企业的长久稳定发展。
3 结束语
在新时期的市场环境中，绩效制对于电力企业的发展有着十分重要的意义。人力资源管理部门应当高度重视绩效制的相关内容，并在实践中不断完善绩效体系，从而推动电力企业的健康平稳发展。
