第一篇：房屋建筑工程监理现场质量管理
摘要：随着我国经济建设的不断发展，人民生活水平在逐步提高，人们对精品住房的需求也在提高。对房屋建筑质量和品位要求的不断提高，给房建工程监理现场质量管理工作提出了更高要求。文章首先分析了当前房建工程监理现场质量管理工作中存在的问题和困难，然后提出几点优化工程监理现场质量管理的策略方案，与业内同行共同探讨。
关键词：房屋建筑；监理；质量管理
0前言
房屋建筑工程是一项系统性工程，其建设过程不仅涉及到大量的建筑材料、机械设备、施工方法、施工环境，还需要多单位多工种协作配合，才能保质保量的如期完工。工程监理受建设方委托，根据监理合同及相关文件规定，承担建筑施工过程的组织、管理与协调工作，保证整个建设项目的施工质量、安全和秩序的符合性，并重点做好施工质量的控制与管理，确保工程质量达到合同规定要求。随着人们对房屋品质要求不断提高，监理单位的现场质量管理工作要求越来越高。如何提高房建工程现场质量管理水平，应是监理单位一直以来不断研究改进的课题。
1面临的问题
近年来，我国的建筑领域工程量大，需要的建筑队伍多，并有大量新技术、新材料、新设备、新工艺应用于房建项目工程中，在为建设发展提供巨大动力的同时，也带来了新的难题，对工程监理的现场质量管理工作也提出了更高要求。当前房建项目现场监理工作面临的问题和困难主要体现在以下方面。
1.1房建工程质量的影响因素多
随着智能化建筑、绿色建筑和高层建筑技术的不断发展，给工程施工和管理带来更高挑战。当前的房建工程，不仅有着新材料、新技术、新工艺多的特点，还涉及到多工种、多专业、多行业的协作与配合，工程监理的组织管理协调工作将对工程质量、安全、工期产生直接影响；另外，随着人们环境意识的提高，施工中会产生噪音、粉尘和环境污染，正常施工还要受到周边业主态度和城市管理部门管理工作的影响；还有，我国市场经济体制的不断扩大，在促进建筑材料市场发展的同时，也导致质量参差不齐，材料的选择也严重影响着房建工程质量。因此，现代的房建工程质量受影响因素多，加大了监理单位工程现场监理工作的开展难度。
1.2施工队伍技术水平良莠不齐
我国目前工程建设体量巨大，很多社会资金流入这一领域，促进了建筑施工行业的发展。但在市场发展的同时，由于准入门槛较低，导致当前的建筑队伍专业技术水平良莠不齐，甚至存在着很多小单位或个人挂靠获得项目的现象。由于施工队伍的职业水平得不到保证，增加了工程监理现场管理的难度，也对施工质量带来一定的影响。
1.3业主和施工单位质量意识不强
建设工程质量管理贯穿于项目的全过程，想要提高工程质量管理效果，不仅要监理单位加大现场质量管理力度，还需要业主单位、施工单位对监理的支持与配合，共同提高质量管理的效果。但在现实施工过程中，有些业主和施工单位质量意识不强，有时为了加快施工进度，保证工程工期并实现施工成本的降低，忽视质量安全管理要求并强行施工，给工程埋下质量安全隐患。
1.4建筑材料市场鱼目混珠
建筑材料的质量优劣，直接影响房建工程的最终质量和建筑使用寿命。由于近年来建筑材料市场发展迅速，但市场管理机制却不够健全，导致建筑材料市场秩序较乱。有些建设单位为了降低项目成本，在材料确定或采购中过分关注价格而忽略了质量，导致工程材料质量不达标，加大了工程质量安全隐患。
1.5监理企业自身水平不高
因市场的需求，监理企业也不断增多。有些较小的工程监理单位人力资源有限，对一些监理的项目不能配备足够的现场监理人员，甚至配备的一些现场监理人员专业技术水平和管理协调能力不够，不能满足正常工作需要，导致房建项目的质量管理无法得到保证。部分监理单位为降低人员成本，在项目监理机构安排一些无证人员甚至是学校实习生充当监理人员，根本无法实现监理管理工作职能，失去了房屋建筑工程监理现场质量管理的意义。
2优化策略
为了实现房建工程监理现场质量管理水平的提高，监理单位就要正视问题和困难，从方法和策略上进行创新和优化，不断提高监理现场质量管理工作水平。
2.1提前谋划做好前期工作
对于目前繁荣而复杂的建筑市场，监理要想做好项目管理工作，首先应对接受委托监理的项目做充分的前期考察、了解，分析项目在实施过程中可能遇到的困难、矛盾和问题。提前谋划，做好应对和解决各种困难和矛盾的策略方案，做到处理问题时游刃有余，恰到好处。比如，对技术要求高，新材料、新技术、新工艺应用多的项目，监理公司就应考虑配备技术力量强的监理机构，监理部人员要提前对图纸及相关规范熟悉和学习，并认真编制有针对性的监理规划和监理细则，加强施工过程中的质量管理；对位于市区的项目，监理单位应重点考虑组织协调工作，提前做好与周边群众的解释宣传，加强与建设主管部门的沟通，了解和掌握当地政府对工程建设的要求和工作精神，协助施工单位做好施工计划，注意把有噪音的工序安排在不影响周边群众休息的时段施工，并强调做好文明施工及防尘降噪工作，只要把可能发生的问题提前考虑，就一定能找到解决的办法。
2.2加强沟通，争取参与前期管理
工程监理委托关系一旦确定，监理单位就应及时主动与业主接触、沟通，了解业主的意图和项目具体情况，提出监理建议，为业主出谋划策，取得业主的信任和支持。尽早参与到工程项目工作中，争取对施工单位的选定（招标）和建筑材料的确定和采购提出监理意见和建议，避免低水平的施工队伍和低质量的建筑材料进入到项目工程建设中，从源头使房建工程的施工质量得以保证。
2.3加强项目建设的过程质量控制
施工过程控制是工程质量得以保证的关键。做好工程质量控制，首先要提高业主和施工单位的质量意识。监理在工作中可通过会议，文件，谈话等方式不断强调工程质量的重要性，要求施工单位在加快施工进度的同时，必须保证施工质量和安全，让大家认识到只有平衡好工程的进度，质量和安全三者的关系，才能发挥投资的最大效益。质量管理贯穿于工程建设的全过程，建设一个合格或优良的项目工程，必须从原材料、检验批、隐蔽工程、分部分项工程到单位工程全部合格或优良是之。
2.4加强自身综合素质的提高
打铁必须自身硬。监理要在工程建设中真正发挥管理作用，必须具备更强的管理能力和更高的综合素质。监理企业要想在市场中发展壮大，拥有高素质的人才是关键。企业可以通过引进和培养的方法，储备人才，增强实力，做到监理在工程建设过程中能够发现问题、处理问题、解决问题，有效控制施工质量，真正起到监理在工程建设中的质量管理作用
2.5国家应尽早完善建筑市场管理机制
我国建筑市场已经过了20年的高速发展，在给我国城市化建设作出巨大贡献的同时，也产生了一系列亟待解决的问题。如市场的恶性竞争，施工过程中的偷工减料，政府监管的力量不足，监理行业的责任错位及监理自身原因造成的社会认可度降低，使监理在项目建设过程中经常处于尴尬的地位。要想真正发挥监理在工程管理中的作用，国家应尽早完善建筑市场的管理制度，并建立有效的执行机制，借鉴发达国家经验，规范监理行业秩序，使监理企业健康有序的发展。2014年9月4日，建设部启动了“全国工程质量治理两年行动”，对建筑工程质量提出了具体要求，对建筑市场的违法违规行为发起了整治行动，对监理行业也提出了更高要求，这对中国的建筑市场和监理行业是机遇也是挑战。我们监理人应抓住机会，紧跟国家政策要求，练好内功，提高自身综合能力，增强企业竞争力，提升社会对监理行业的认可度，充分发挥监理在工程建设管理中的重要作用。
3结语
总之，提高施工现场监理工作管理水平，对保证房建项目施工质量意义重大。为了实现现场监理工作水平的提高，就要正视现场监理工作面临的困难和问题，并采取科学有效的方式予以应对和解决，使房屋建筑工程监理现场质量管理工作的综合能力不断提高，为我国工程建设作出应有贡献。
参考文献
[1]张燕.王天津.浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理[J].建筑工程技术与设计，2016(5).
[2]张学振.论述房屋建筑工程监理现场质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015(17).
作者：赵荣恩单位：安徽省建科建设监理有限公司
第二篇：建筑工程施工质量管理的创新策略
摘要：建筑工程建设规模的不断扩大，对于工程施工管理水平提出了更高的要求，需要在制定与实施相关管理措施的过程中，注重其中的创新性，增强工程施工过程中管理的有效性，为工程的施工质量提高提供可靠的保障。基于此，该文将对建筑工程施工管理的创新策略进行必要探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；管理水平；创新策略
加强建筑工程施工质量管理创新策略的合理运用，有利于提升现代化建筑工程施工计划实施中的整体管理水平，优化工程施工质量的同时实现工程施工效益最大化的发展目标，确保建筑行业的稳定发展。同时，为了增强不同管理创新策略的适用性，需要明确建筑工程施工管理要求，促使这些创新策略使用中能够达到预期的效果。
1现阶段建筑工程施工质量管理中的存在问题分析
1.1各种设备老化现象严重
作为建筑工程施工计划顺利完成的重要保障，机械设备长期使用中的有效维护，有利于提高施工效率，减少工程的施工成本，为建筑工程施工创造更多的经济效益。但是，结合现阶段建筑施工设备的实际应用现状，可知其中存在着设备老化的问题，间接地降低了设备后期使用中的服务功能，给建筑工程的施工质量带来了潜在威胁。同时，某些建筑工程施工中为了减少设备维修成本，实现对工程预算成本的严格把控，往往会出现设备检修工作落实不到位，损耗严重的零件更换不及时，影响了设备的工作效率。建筑工程施工中各种设备老化问题的客观存在，客观地说明了注重工程施工创新管理的必要性。
1.2信息化技术利用效率低，施工全过程缺乏严格的把控
受到施工成本及技术水平的制约，某些建筑工程施工管理措施制定与实施的过程中，存在着信息化技术利用效率低的问题，实施工程施工全过程管理中难以实现信息化管理系统的有效构建，逐渐地降低了工程的施工管理水平，影响着未来建筑企业的稳定发展。造成这种问题发生的原因主要有：建筑工程施工管理人员缺乏必要的信息化意识，对于各种信息技术的有效使用认识不足，管理工作中无法通过这种技术的作用解决实际的问题，降低了工程施工管理工作效率；部分建筑工程施工企业对于信息化技术缺乏足够的重视，影响了信息管理系统的有效构建，间接地降低了施工全过程的监督水平，影响着工程施工质量的安全可靠性。当建筑工程施工管理中无法实现对施工全过程的严格把控时，将会加大工程的施工风险，给工程的施工进度带来了一定的阻碍作用。
1.3管理人员综合素质有待提高，缺乏有效的管理机制
建筑工程施工管理水平的不断提升，需要充分地发挥管理人员的职能作用，促使施工中存在的各种管理问题可以在最短的时间内得到快速处理，提高管理工作效率的同时为工程后期施工计划的顺利实施打下坚实的基础。但是，目前一些建筑工程施工管理中依然缺乏专业性的管理人才，既有的管理人员在实际的工作开展中缺乏必要的责任意识，对于施工管理的重要性缺乏正确的认识，间接地降低了工程的施工管理水平。同时，由于建筑工程施工管理理念的落后、施工管理方式的单一，客观地影响了具体管理制度制定的有效性，致使工程的施工管理措施使用中难以达到具体施工计划的实际要求。
2提升建筑工程施工管理水平的创新策略
2.1加强信息化技术的合理运用，加强工程施工的严格把控
各种信息化技术的不断更新，为现代化建筑工程施工管理水平的提升提供了重要的技术支持。因此，为了实现对建筑工程施工的有效管理，提高不同施工阶段各种问题的处理效率，需要加强信息化技术的合理运用，增强工程施工管理的可靠性，促使施工计划实施中可能存在的安全隐患得以及时排除，减少工程的施工风险。同时，在可靠的信息化技术支持下，有利于实现功能强大的信息管理系统构建，促使建筑工程施工管理人员可以通过系统的作用对施工全过程进行实时管理，提高管理效率的基础上逐渐加快工程的施工进度。
2.2注重管理机制及管理手段的创新
施工环境和施工条件的影响，导致传统管理手段已不适应当前的施工管理，故需要通过构建合理的施工管理组织体系，明确当前建设需求和施工现场的情况，打造自身建设组织管理体系，并分项进行，施工中注重质量管理和工程施工流程监督，保证施工现场严密的监督，利用科学的计划管理方案，创新施工方法和施工管理手段，开展施工培训,提高施工管理水平。同时，也需要注重工程施工管理手段的创新，具体表现在：管理机制制定时需要从根本问题出发，人性化管理，实行奖惩罚恶制度，加强绩效管理制度，提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高工作人员的工作效率和工作质量，并落实责任制，降低各种管理问题产生的几率。
2.3灵活使用创新管理理念，提高管理人员的综合素质
实现建筑工程施工的创新管理，需要施工企业在施工计划中加强对创新管理理念的深入理解，灵活运用这些管理理念解决施工中存在的各种问题，促使建筑工程施工管理能够达到预期的效果。具体表现在：(1)注重专业性管理人才的培养与引进；(2)优化各种管理资源配置，最大限度地提高各种资源的利用效率；(3)加强对国外先进管理理念的合理运用。同时，需要开展各种专业性的培训活动，强化管理人员的责任意识，全面提高这些人员的综合素质。
3结语
通过对建筑工程施工管理内容的深入探讨，可知注重施工管理创新策略的合理运用，关系着工程施工效益，对于未来建筑工程施工管理水平的不断提升起着重要的保障作用。因此，在不同规模大小建筑工程施工计划实施的过程中，应制定出符合工程管理要求的各种创新策略，确保工程的施工管理符合时代的发展要求。
参考文献
[1]张志军.对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J].四川水泥,2015(6):139.
[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材,2014(17):281.
[3]李剑.新时期加强建筑工程项目施工质量管理的创新[J].建材与装饰,2016(5):39-40.
作者：刘德权单位：中核新能核工业工程有限责任公司
第三篇：建筑施工工程的质量管理与控制
摘要：建筑工程是一项较为复杂的工程，涉及的人员、技术以及各方利益众多，其质量管理和控制工作较为繁琐，能否做好质量管理和控制一直是相关部门研究的热点话题.为了更加深入的了解建筑工程的质量管理情况，本文对其现存问题进行了分析，并论述了具体的质量管理和控制措施，望对相关建筑工程施工提供相关帮助.
关键词：建筑施工工程；质量管理；质量控制
目前，国内的建筑行业竞争十分激烈，建筑工程也与日俱增，其工程质量问题备受关注，直接关乎城市的经济效益和社会效益，要想做好工程质量控制就必须严格管理好工程的所有环节[1].但是就实际的建筑工程质量管理情况来看，仍然存在多种问题亟待解决，对此，本文进行了细致分析，希望能够通过笔者的建议措施来有效的提高建筑施工的有效性和安全性.
1目前建筑工程管理存在的问题
1.1招标和审核工作不当
招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目[2].常规的招标和投标环境要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行.而目前的工程项目招、投标工作而言，多存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，最终导致建筑工程出现质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核强度，审核力度不足，为不法企业提供可趁之机.
1.2注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还承包商，还要相关管理部门多存在重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展.
1.3质量管理认识不足，缺乏管理团队
近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工质量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区.例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括施工方和承包商在内的相关部门往往不具备工程质量管理意识，其管理人员的素质夜间较低，难以科学的做好决策工作.而相关监管部门也缺乏相应的质量管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，为了缩减建设经费，从而影响工程质量，而其管理力度也极为不.除此之外，团队的不健全也是导致工程质量较差的主要原因之一，因为施工人员的施工水平参差不齐，所以工程施工的最终效果也就较差.而相关的管理人员也缺乏一定的系统性，整个一个大工程往往仅配备一两个质量监管人员，这体现了当代建筑行业对质量管控的不够重视，也是出现质量问题的很重要的原因之一.可以说，工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性监管.
2建筑工程质量管理和控制措施
2.1建立并完善质量管理团队，提升质量管理意识
高质量的管理团队是一项工程得以顺利进行和完美收官的基础，所以必须首先建立高水准的质量管理团队，综合提升管理人员的综合素质，加强技能培训，完善专业水平能力和素质.此外，对质量监管人员进行思想道德教育，提升其严谨的工作作风，完善其道德素质，树立正确的使命感和敬业精神，确保在质量监管过程要严格而细致，保障工程施工顺利完成.
2.2加强项目管理措施
2.2.1构建质量监管机制优化工作，建立质量监管机制，为业主节省入住费用，同时进一步确保施工人员的安全问题.首先，依照国家的法律法规进行相关的监理工作，认真贯彻执行“预防为主、安全第一、综合治理”的方针政策，建立并落实质量生产组织保证体系，建立责任制，明确细分责任人的责任，确保问责工作得以顺利进行[3].在监管机制建立的同时还需要组织相关人员进行质量维护教育和维护措施培训，严格审查各项质量指标，保障文明施工、安全施工和有序施工.
2.2.2做好质量监管和控制新时期的建筑工程施工项目管理工作主要是以质量控制为主，要严格的保障质量、把好质量关.其中最主要的质量控制措施包括技术规范质量控制、设计图纸质量控制以及合同的控制.在整个施工管理过程中要想做好质量控制就必须全过程重视该项工程建设项目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工后控制.施工前控制是指控制项目工程的准备阶段，严格审批试验数据，反复推敲施工工艺等；施工中控制是指控制工程整个建设施工过程，能够随时处理突发事件；施工后控制是指控制整个建设工程的最终质量问题.
2.2.3保障施工进度，确保工程质量要想保障工程进度，确保质量，必须依照合同工期的要求，明确施工建设工序的阶段性任务，合理的配置材料以及设备的进场顺序和进场数量，避免或减少因为天气等因素的影响造成工期延误.要有计划性的预留出一段备用时间[4].工程的工期能否如约完成，直接影响承建单位以及施工单位的利益收益，并间接的影响业主的利益，所以管理人员就需要充分发挥其自身的作用，按照合同要求严格控制施工工期.在工期控制过程中还要确保工程质量，制定分段施工计划，以工程质量为主要建设目标，同时管理人员也要做好组织安排与人员调动，安排施工顺序，合理运用施工设备，密切监管施工过程，保障施工质量.
2.2.4对质量监管人员合理提供物质等保障任何一项建设工程都是极为耗时耗力的，需要投入大量的人力、物力和财力.在这样一个相对漫长的施工周期中就需要对相关质量管理人员进行物质保障，以此来肯定质量监管人员的劳动.因为质量监管需要合理依照施工进度来计算相关费用，所以会涉及多种支出，质量监管人员需要对所有的费用进行细致的审核和分析，这样才能降低工程超前支付情况的发生，同时避免拖延支付的情况发生.这对质量监管人员来说，工作内容极为复杂，所以必须对相关进行相关的鼓励和物质保障，这样才能吸引更为优秀的人才进行质量管理工作.只有敬业的从业人员进行严谨、细致的管理才能确保工程建设的整体工程质量.
2.3施工技术监管措施
施工技术管理主要从前期准备阶段、施工过程阶段两方面入手进行管理.首先是前期准备阶段，我们应该从技术施工的设计工作方面开始入手,严格按照施工计划来设定施工技术，并实施各个施工环节.施工技术在设计和选择的过程中,要密切联系工程的实际需要，参照技术使用标准和规范来进行选择，力求保障建筑施工的整个工程安全并高效的完成.同时，还应该对相关的技术人员进行技能培训，让他们明确施工工序的各个环节所需的必要技术以及技术的实际应用情况，落实技术的主要应用方向，进行人员分配，全面准备，沟通协调，互相学习，提高技术人员的整体技能水平.为建筑工程奠定良好的技术基础.其次，在施工过程中的管理，在具体的管理工作开展中，一旦出现技术问题就应该适时的及时调整施工技术，首先检验前期的技术选择是否正确，然后判断技术设计方案存在的问题，之后结合收集到的工程项目资料和信息，重新考虑并选择施工技术，加强施工工艺和施工技术以及施工管理的协调统一[5].只有这样才能确保工程项目正常开展，形成优质工程，从而保障工程质量.总之，施工技术的管理除了要加强技术的选择和创新外还要注重技术人才的培养，在施工过程开展前期和进行过程中充分发挥技术管理水平，确保工程的技术含量和技术应用价值，旨在通过规范施工技术来保障施工工程的质量.
2.4健全质量测评机制
管理方法的好坏需要一定的测评机制进行测评，一个完善的建筑施工工程的建设质量，除了要有具体的、健全的施工管理制度外还需要建立完善的质量测评机制.完善的工程质量测评机制可以使工程建设更加规范性，避免了一些违规、违法行为的发生.主要表现在工程验收时期的监管和测评.这需要监管人员要具备良好的职业操守和专业质量测评技能，通过这种测评机制来保障施工工序顺利进行，确保每一个环节的正规性和高质量性.
2.5运行多种管理方法
建筑工程管理方法较多，针对不同的建筑工程应该采用不同的管理方法，必要时可联合采用多种管理方法.本文主要论述了精细化管理方法和全过程管理方法的联合应用.首先使用全过程管理方法对施工现场进行综合管理，优化配置工程资源，规范施工流程，减少物力、财力和人力的浪费，确保施工的高效性、有序性和安全性.以此来有效控制工期，帮助企业获取最大化的经济效益.然后利用精细化管理方法进行细致化的管理，遵循安全、经济、节约的管理理念，依照国家法律法规进行，参照国际先进的行业管理标准设立明确的管理目标，高效管理工程的施工程序.在一项建筑工程中具体的方法应用过程如下[6]：①应用这两种方法来高效管理施工方案和施工图纸.实地考察施工现场，充分把握现场的水文、地貌、气候等，同时整体把握施工工艺和施工技术.②应用这两种方法有效管理工程材料、工程所需设备和机械.材料是建筑工程的得以施工的基础，必须做好材料的质量管理和控制.首先严格审查供货商的供货资质，优选信誉度较高的厂家的工程材料，然后对选购的材料进行试验，对比起质量，接下来做好材料的日常护理.避免材料潮湿、暴晒、受到污染等.此外，定期维护施工设备和器械.由专人管理施工设备和器械，做好日常维护，定期进行检修.
3总结
综上所述，建筑施工工程的质量管理工作十分重要，必须充分利用多种施工技术和管理方法，全面的做好全过程管理和精细化管理.同时还要加强管理的人员的培训工作，建立管理责任制，落实实权，密切把握工程进度，切实做好质量控制，不可因进度而无视工程质量，如此才能保障建筑施工工程的顺利开展和完美收工.
参考文献：
〔1〕苏婉芳.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材,2016(5):297-297.
〔2〕姚双立.试论建筑施工工程的质量管理和控制[J].商品与质量建筑与发展,2014(1):522-522.
〔3〕凌益杰.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].建材与装饰,2013(18):243-244.
〔4〕任妍琴.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].工业c,2015(62):17-18.
〔5〕陈荣才.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].工程技术（全文版）,2016(9):00049-00049.
〔6〕姚双立.试论建筑施工工程的质量管理和控制[J].商品与质量建筑与发展,2014(1):522-522.
作者：王瑞琪杨虎城单位：延安大学
