摘要：于企业人力资源管理而言，人才可谓是第一要素，是其参与市场竞争的最重要资源，更是其核心竞争力所必不可少的关键性组成部分。本文首先简要分析了企业人力资源开发管理的内涵，并指出了企业人力资源在开发管理过程中所存在的问题，然后再就这些问题，提出了与之相应的解决策略。
关键词：企业；人力资源；开发管理；问题；策略
近年来，各企业间的竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈，在这一形势背景下，企业之间的竞争开始逐渐转化成为人才的竞争。换言之，就是企业人力资源的竞争，对企业来说，要想获取巨大经济效益，就必须要有一支强大的、高素质的人才队伍作为支撑。但是，就目前的状况来看，我国企业在人力资源开发管理方面的整体实效并不容乐观，还存在着诸如人才结构不合理、人力资源评估体制不完善等问题，亟待解决。
一、企业人力资源开发管理的内涵
所谓的人力资源开发管理，就是指企业（或雇主）在某一特定时间内提供给组织内员工更多的学习培训和教育机会，以为其技能提升提供更多机遇，创造更多的自我成长空间。总的来说，人力资源的开发管理是以个人和企业目标的实现为前提而展开的，其目的是通过对企业员工的教育和训练来改善企业的人力资源现状，是站在组织战略目标的高度，对组织所具有的人财物以及信息这四大资源所做的一系列的规划、协调、利用、调度和管理。
二、企业人力资源开发管理存在的问题
1.人才结构不合理。我国的人才队伍长期以来都存在着结构性缺陷，从表面上看来，具体表现为在区域、行业、专业等方面的分布比例问题。但是从根本上来讲，主要还是当前的人才结构和社会发展与经济建设的适应程度不够高，协调性不够好。这些都在很大程度上影响了企业的人力资源开发与管理，造成了企业人力资源开发和管理效率低下的不良局面。
2.缺乏对员工职业发展规划。从目前的状况来看，我国国内的大部分企业都没有为员工制定较为明确的发展规划，也没有为员工职业生涯规划的设计提供应有的帮助，这就使得员工对自己的职业发展前景产生了迷茫之感，并没有一个长期的打算。并且，大部分的企业更为重视的是对员工的使用，而不是对员工的培养，更加舍不得送进高校或者国外进行培训，如此一来，员工自身所拥有的知识便一直得不到更新，知识储备也一直丰富不起来，那么也就无法从事更多的更有挑战性的工作了。
3.人力资源的评估体制不完善。对一个企业来说，一个完善的人力资源评估体制更有利于企业员工潜力的激发，能够更加有效地提高员工的工作积极性，从而更好地促进企业的全面发展。但是，从整体状况来看，大部分企业至今都还尚未建立起较为完善的人力资源评估体制，这使得企业内部的竞争力被大大降低，企业的创新能力也一直无法得到提升，在这样一个环境当中，即便是人才，其潜能也无法得到最大限度发挥，而人才的能力发挥受限，对一个企业的经营发展来说，则是最为不利的。
4.人员流失和控制问题。在我国，但凡就业前景不太明朗的企业大多都存在着内部管理混乱的问题，员工难以实现其职业生涯规划，就会缺乏职业安全感，那么就业压力也会随之而变大。个别薪酬结构不合理的企业甚至还会因为过高的工作标准而导致不同程度的员工跳槽现象。有的企业管理者甚至会认为，于企业而言，劳动力市场的大门是永远敞开的，在任何时候，企业都能够招到员工，所以便不会在乎企业所存在的员工流失率高的问题，更不会对其加以重视，采取相应的措施加以控制。
三、企业人力资源开发管理的策略
1.改变人力资源用人观念。一个企业的发展与人才的力量是密不可分的，应当充分地激发出人才潜力，从而使其最大程度上的为公司贡献智慧，帮助企业创造出良好的发展环境。一方面，企业应当对人力资源开发管理工作加以重视，应当充分地认识到人才对企业的重要性，并尊重人才和善待人才，只有这样才能够更加充分地发挥人才对企业的积极作用。同时，企业应当要建立健全的用人机制，要充分地去挖掘出每一个人才的个人潜力，要善于去发现人才并留住人才，也要合理的去利用人才，要将最合适的人才放到最合适的岗位上去，从而真正实现资源的优化配置。另外，对于企业的核心人才来说，企业应当给予他们能更高的发挥的空间，也要做好对其的培养工作，希望他们能在企业发展过程中起到表率的作用，从而有效地带动整个企业的积极发展。
2.完善员工职业发展规划。于一个企业的人才规划而言，其中最重要的一个环节就是对员工的职业发展进行规划，其目的是为了使企业的人才供给得到保障。就我国目前形势来看，众多的中小型企业都缺乏全面完善的员工的职业发展规划，很多员工对于自己在该企业的职业发展没有一个清晰的认识，这其中包括对发展路径的不明确以及较高的盲目性，从而影响了这些员工在工作上的积极性。同时，企业在招聘员工时，并没有认真全面的对该岗位做职位分析，大多都只是有硬性的学历上的要求，并没有对员工的素质和任职资格给予过多重视。另外，对企业的在职员工也没有提供好的职业规划建议，从而影响了该企业人力资源的整体水平。总而言之，一个企业要想对人力资源进行开发和管理，就必须要做到规划先行，就要根据该企业目前的员工情况，制订出适合这些员工的职业发展规划，从而让员工们更加全面的充分的意识到自身的优缺电，也能让员工们根据自身的实际情况来选择适合自己的岗位，从而不断的去完善自我和提高自身素质。
3.建立完善激励评估制度。想要保证企业员工积极的工作态度，企业就应当建立相对完善的评估机制和激励机制。物质利益作为企业员工在工作上基本的需求，只有当企业满足了员工们最基本的需求才能够让员工们踏实有效地工作。企业可以基于员工们的表现来建立起合理有效的机制，从而使得员工在这样的良性竞争的环境下多劳多得，并刺激其工作积极性。另外，在满足了员工们的基本物质奖励的基础上，还要重视其精神价值上的鼓励，让员工能够同分的发挥个人才能，并激发出其内在潜能，从厄尔获得企业给予的认可，并获得满足感和安定感。想要执行好激励机制，就需要通过企业公平全面的评估机制来得以实现。因此，企业的评估机制就必须要做到合理公平，以员工们的日常表现为基础，对其进行科学合理的评价，从而促进企业的团队合作精神的有效建立。
4.创造条件吸引留住人才。对于优秀的现代化人才，企业应当建立起多种政策来吸引和鼓励其到来。企业可以通过多种多样的形式，让员工积极的参与企业的有效建设与发展过程，努力把企业的利益与人才们的基本个人利益相结合，从而构建起利益的共同体，并激发出人才的工作积极性和责任心。企业要学会运用职位的吸引力来吸引优秀的人才，为其提供更好的环境以及条件，使其能够更长时间的服务于该企业，从而为企业的长久性发展打下基础，并为企业提供长久的动力，也只有这样才能够帮助企业在如此复杂的竞争中发展壮大。
四、结语
我国大部分企业在人力资源管理方面都还存在着诸如人员流失和控制不力以及缺乏对员工职业发展的规划等问题，这些问题极大地影响了企业在激烈的竞争中竞争实力的提升。于企业而言，如何更好地进行人力资源的开发管理，留住公司已有人才，引进新人才，优化企业人力资源的配置，激发并提升企业人才的创新能力，这些都是企业人力资源管理者所需要重点考虑的问题。
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