摘要本文主要分析了人力资源管理模式划分的情况，包括按照目的划分、管理内容划分、管理办法划分等。并且分析了影响人力资源管理模式的因素，包括企业生命周期、发展战略、人力市场竞争程度。
关键词人力资源管理模式选择因素
随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了提升自身的经济效益以及市场竞争力，有必要对人力资源管理模式以及相关影响其选择的因素进行分析，对于企业的发展至P重要。
一、人力资源的管理模式划分情况分析
（一）按照管理目划分
从本质上来讲，部分企业的人力资源管理就是为了提升自己企业的经济效益以及自身的市场竞争能力。部分企业是满足行政管理的需求或者适应当前激烈的市场竞争。企业的人力资源管理按照目的的不同可以划分为职业人力管理、战略人力管理、人事管理以及综合性管理等几种人力资源管理模式。
（二）按照人力资源管理的过程划分
人力资源管理的过程可以划分为几个部分，为了追求管理的最优化以及动态化，促使管理符合组织上的要求，可以将人力资源管理模式划分为三种类型，分别是：符合组织要求以及静态的人力资源管理模式，动态过程中的人力资源管理模式可以划分为最佳人力管理以及组合人力管理两种模式。
（三）按照内部管理内容不同划分
内部的人力资源管理是专业性的人力管理模式，外部管理是外部的人力资源管理模式。部分的管理是内部管理模式，全局性的管理可以称之为战略的人力管理模式。
（四）按照人力资源管理办法划分
根据人力资源的管理办法可以将其分为四大类型，针对个人的管理模式是开发型的管理模式，针对组织的管理模式是系统性的管理模式。现代采取是数字型的人力资源管理，传统的管理模式又称为经验型的管理模式。
二、影响企业的人力资源管理模式选择相关因素分析
（一）生命周期影响
企业在成长的过程中应当选取和自身硬件以及规模相符合的管理模式。在初期阶段，企业的管理结构十分单一，因此，可以选择的人力管理模式也比较单一。但是，随着企业的不断发展以及内部结构的不断扩大，单一的管理模式已经无法满足当前人力资源管理的要求，在人力资源管理中特别需要选择更加合适、科学的管理模式。管理层在创业的初期阶段，应当对人力资源管理的工作做到亲力亲为。在初期阶段，企业的创立者可以将自己的某些主张融入到企业的发展当中，并且在初期阶段形成属于自身企业发展的人力资源管理模式。随着企业的规模不断扩，为了促使员工的积极性得到提升，应当积极履行承诺，不能违背当时在创业初期许下的诺言，否则容易导致人才的流失。
（二）发展战略影响
企业的发展战略对于企业的长远发展具有十分重要的作用，对于企业具有一定的指导性意义，在确定企业的经营战略之后，应当选择一批和企业发展战略相符合的人才。其中，企业的战略是影响企业在选择人才方面的重要因素，企业生产经营以及管理等各个环节都需要将企业的发展战略融合其中，只有符合企业的发展战略的人力资源管理模式，才能促使企业的经济效益得到提升以及提升企业的市场竞争力。
（三）人力市场竞争程度影响
企业一般从人才市场招聘员工。人才市场和传统市场一样的道理，如果来企业应聘的人数和工作岗位不对等的问题，换句话说，要么是应聘人数超过工作岗位，要么就是工作岗位超过应聘人数。供过于求是买方市场，反之，供大于求是卖方市场。其中，人才的市场竞争程度高度影响企业的人才数量以及质量，随着求职人员的不断增加，企业可以通过笔试以及面试等多个环节对员工进行测试以及筛选，企业也更加容易获得质量较高的员工。反之，如果是市场上的求职人比较少的时候，企业想要找到更加合适的人才就更加困难，为了找到合适的人才所要花费的费用也会随之增加。在人才供小于求的时候，企业为了获得更多的人才，应当降低门槛以及强化对员工的培训。
（四）行业特征影响
不同的行业在人力资源管理的过程中所采取的管理模式也不相同，比如电子行业以及服务行业就存在显著的差异，电子行业对于员工的技术要求高，而服务行业对于员工的沟通能力要求比较高。但是，服务行业就需要员工应当具备更多的沟通能力以及员工的良好心态。这两个行业的考核标准也不同，电子行业关注人员的研发能力，服务行业关注客户对于员工的反馈以及评价。但是，虽然存在差异之处，在总体评价上更加看重员工的心态，
三、结语
综上所述，企业的人力资源管理模式多种多样，应当关注影响人力资源模式的相关因素，其中，影响人力资源管理模式选择的因素主要包括企业生命周期、发展战略、人力市场竞争程度、行业特征等因素。
参考文献：
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