第一篇:浅议建筑智能化施工管理中存在的问题
摘要:随着社会主义经济的进步，人们对于生活质量的要求也有所提升，传统的建筑已经不能满足人们的需求，智能化建筑的出现满足了人们更深层次的要求，但是由于起步较晚，我国在建筑智能化施工管理方面还存在很多的问题急需解决。本文从建筑智能化施工管理的现状出发，分析其中存在的问题并提出解决方案，以期为建筑智能化施工管理提供有效的帮助。
关键词:智能化问题对策
1建筑智能化施工管理的发展现状
建筑智能化施工是在经济发展的带动下，为更好的满足人们对于居住质量和居住环境的更高要求的出现的。建筑智能化主要由三大系统组成，分别是通信网络系统，办公自动化系统和建筑设备自动化，它与计算机信息技术的飞速发展密不可分。建筑智能化工程的施工质量是影响建筑整体质量的重要因素。我国目前智能化建筑的发展速度很快，呈现高速发展的态势，城市化的不断加快带来了一波又一波的高楼建筑热，并且国家政策也是大力扶植支持智能化建筑的发展，如今存在足够大的智能化工程市场。但需要注意的是，由于我国智能化建筑发展起步的时间较晚，相较于西方发达国家而言，我国智能化建筑施工还有很长的一段时间要走，需要智能化建筑的施工人员及管理人员在施工中一切已实际出发，认真分析建筑智能化施工中存在的问题，积极寻找有效的解决方案，确保工程和施工的质量、安全。
2建筑智能化施工管理中的问题
2．1技术能力不足
我国智能化建筑施工的起步较晚，发展时间不足，虽然取得了巨大的进步，但智能化建筑施工技术也遇到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经验，很多时候都是在摸着石头过河，或是模仿国外的相关技术，虽然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不符的，我国的建筑智能化施工急需进行自助研发，形成符合我国建筑行业发展实际情况的的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，满足人民群众的更高要求。
2．2不同工种间缺乏有效的协调沟通
建筑智能化施工管理的科技含量高，和电气、暖通、给排水等专业配合紧密，相关专业工艺的调整必然导致智能化控制参数和采集参数的调整，我们需要将先进的智能化技术同传统的建筑施工有效的结合在一起，进行综合考虑，统一协调。而当前我国现阶段建筑智能化施工管理的现状却是各专业间没有有效的沟通协调，在设备使用及安装养护中存在着冲突，缺乏全面的考虑，工程施工质量不高。
2．3缺乏专业化的人才
建筑智能化施工管理缺乏专业的人才，不仅仅是缺乏专业的施工管理人员，还缺乏具备强烈施工质量控制意识的工程设计者。当前在建筑智能化施工管理中，设计者在工程设计时未能做到智能化设计与其他安装专业相匹配，施工管理者更是水平不高，难以发现，往往在工程调试阶段才发现机房没有接地点、机柜没有电源等设计缺陷。管理者往往会忽视技术交底工作，没有履行必要的手续，使后期施工难度加大，阻碍智能化施工的进度。而专业的施工人才的缺乏，是摆在建筑智能化施工管理中的另一大难题。施工人员的专业技能水平不够，在施工中就不能够充分理解并将智能化施工的理念贯穿到实际施工过程中，最后导致实际的建筑效果达不到智能化施工的要求。
2．4产品选型问题
建筑智能化市场的产品多种多样，构架、协议不尽相同，设备选型应满足智能建筑的实际需求，在优化设计阶段需要进行妥善的选择，聘用高素质的专业人士进行指导，根据实际情况进行合理的配置。产品选择不当，一是会导致建筑智能化施工不能正常进行，工期拖延，严重的会影响施工的质量，甚至发生重大质量事故;二是在进行设备接线时，不恰当的施工不仅会造成通讯的不牢靠，造成整个智能化系统的不稳定，还会为后期的改造增加难度，使得维保工作更是困难重重。
3建筑智能化施工管理中问题的对策
3．1加大技术研发力度
针对我国智能化建筑施工技术力量薄弱的现状，国家及各级政府应该加大力度对技术创新进行鼓励，对做出突出贡献的人才予以奖励。各施工单位也要积极相应国家号召，成立专门的研发团队，拨发专项基金支持并制定一项长期的研发计划，为提升建筑智能化施工管理技术提供良好的环境和保障，不断提升建筑智能化施工管理水平。
3．2采用科学管理措施，将施工过程进行合理监管
针对施工管理体系不合理，各工种间缺乏有效沟通，需要采用科学合理的手段，完善施工管理体系，有效的将各施工环节紧密结合在一起。在施工中需要一切从实际出发，明确各部门的责任及联系，完善管理机制，统一进行管理及监督。将管理和监督机制落实到每位员工身上，形成良好的的监督管理机制，提高建筑智能化施工工程的质量。
3．3培养和提高员工专业技能和职业素养
想要提升员工的专业技能和职业素养，首先是要对管理者进行施工质量控制意识的灌输，不断提升企业管理者的格局，树立大局观念，从思想领导领域对企业的智能化施工管理进行布控和支持;其次是要对施工人员进行培训，提升整个施工团队的专业素质和施工能力，重视技术交底工作和人员间的交流。对施工人员进行定期的培训，确保每个员工都具备建筑智能化施工上岗的条件，并学习借鉴国外及国内同行业的先进经验，将最新的智能化施工经验传授给施工人员，在实际的工作中进行实践，促进整个施工团队的有效发展，为完成合格、高质量的工程做保障，实现建筑智能化施工管理的突破。
3．4统一行业协议
众所周知，智能化设备间通讯是最大的问题，最常见的协议有TCP/IP协议、LonWorks协议、BACnet协议、ModBus协议、onvif协议等等。同一种产品，协议不同，构架就不一样，对系统集成、后期扩容、后期维修影响极大。建议相关单位尽早做可行性技术方案研究、实践、调整，从而发布最终的协议数据满足智能化施工简便、扩容方便、维修更换多选择性的迫切需求。
4结束语
受益于社会经济的发展和信息技术的进步，建筑智能化施工管理取得了快速的发展，同时也给建筑智能化施工管理带来了新的挑战。施工单位需要不断学习新技术，进行技术革新，提升员工的业务水平和技术能力，发展自助的智能化建筑施工，对各类事故进行有效的预防，保证建筑智能化施工管理更好的发展，为人民创造更好更舒适的生产生活环境。
参考文献
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［2］刘安香．浅析智能建筑中电气施工存在的问题及解决对策［J］．民营科技，2011(7):341－341．
［3］李杰．智能建筑电气施工中的常见问题及预防措施［J］．商品与质童建筑与发展．2013(G):589－590．
作者:张强单位:陕西建工安装集团有限公司
第二篇:建筑施工管理中存在的问题及解决措施
摘要：随着我国经济社会建设的大力发展，建筑工程也得到很大的发展。在这种情况下要保障施工的正常进行，在规定工期内完成建设并且保证建筑质量，施工安全进行，企业得到最大的利益保障就需要严格的质量控制和安全管理。建筑项目施工现场是一个很繁杂的场所，目前的安全管理存在许多不足之处，所以安全风险很大。对建筑施工管理主要目的是确保建筑工程能够在预期内有效顺利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些问题进行分析探讨，并对建筑施工管理的要点做一些分析，提出相应的解决措施，希望能在实践中具有一定的指导意义，帮助建筑施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决措施
1引言
对于建筑企业来说，施工现场是其主要的活动场所，也是一个建筑项目实施的核心地点，建筑施工管理对于建筑质量安全和建筑公司企业的信誉有着至关重要的影响。由于实际情况的复杂性，所以管理的开展也就成了一个难题。目前，很多建筑企业对其建筑施工管理做出了很大的成绩，但是问题依然层出不穷，这说明在管理中还存在一定的缺陷，而有效的管理是极其重要的，所以很有必要进行优化改进，在保证施工质量的前提之下，确施工的安全性，对企业的发展和施工人员都是有好处的。所以应该高度重视建筑施工管理，通过现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利的条件。
2建筑施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理工作的开展，直接关系到建筑工程的顺利完成。在实际管理中，虽然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，问题层出不群，普遍存在生产中不重视安全的现象，没有在建筑施工过程中做到以人为本，同时管理方式较为落后，出现许多违规问题。就目前来看，建筑施工管理中的存在的问题主要表现在以下几个方面。
2.1建筑施工管理中忽视施工安全问题
建筑施工管理中存在的问题，目前在建筑施工现场安全质量管理中主要存在以下三个方面的问题。第一，施工人员的安全意识淡薄，没有接受过专业的安全作业培训，绝大部分是农民。第二，安全措施及安全保护用具不足。施工企业为了降低成本，施工中必须防护的部位没进行防护或敷衍了事；购买不合格的安全护具更有胜者直接没有配备安全帽、安全带等防护用品。所以出现很多伤亡事故。第三，材料与设备安全检测不到位。在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致很多“三无”材料及设备进入施工现场。这些问题都严重影响了建筑施工的安全和质量，所以必须引起高度重视。
2.2建筑施工人员职业技能技术管理培训
建设过程中涉及到的社会人员众多，有一个庞大的建设队伍，这在一定程度上加大了施工管理的难度。人员也是建筑施工质量影响中重要的一个因素。人员良莠不齐，没有较强的技术专业技能，很大一部分是土工程师。很多施工单位的现场人员没有接受过建筑施工的专业培训，大多数情况下都是依照经验施工，对于安全及质量没有清晰的概念。这样的施工队伍，很难取得好的成果。
2.3施工承包单位存在严重的违规现象
在建筑施工过程中，存在严重违法分包、层层转包现象。导致一些非专业性的队伍进入施工现场，这就加大了管理的难度。施工的管理是较为系统的，如果不能对全局进行有效的管理控制，那么对于离散性强的部分就会出现问题。一方面，材料用量大，很难落实到具体的管理，而且很庞大，所以这在建筑施工管理中一直是个难点。再者，由于施工队伍较多且不专业，导致在施工的时候没有严格的规范，出现违规违章的现象，施工人员责任心不强，这严重阻碍了施工进程。
3建筑施工现场质量管理要点
3.1增强对技术建设和施工人员的管理
建筑施工是一个复杂的过程，我国近几年建设项目不断加大，形成许多大规模的，结构设计新奇，具有较高建设技术的建筑。这是引导施工始末的主要方面，保证建筑工程达到质量要求和相应的标准。所以在技术的要求上需要严格，采用现代先进的建设技术，引进人才加入企业团队。技术人员对技术的应用需要有足够的经验和科学的安排，最终保证建筑的质量问题。另外一方面，对施工一线的人员要严格监督，建立相应的审查奖罚制度，强化人员责任心和工作的积极性，在高效完成工程的前提下，建筑质量一样得到保证。
3.2加强施工安全的管理
加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。建筑工程建设中，施工安全保证很重要，强化安全意识，切实的实行人员的安全保证措施，消除建筑过程中的所有安全风险，保证施工过程不发生意外和安全施工。对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。对已完成的和有安全隐患的建筑区域要做到标记，警告人员，以免对自身造成伤害。
3.3必须重视建筑施工材料采购环节的控制
在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致无法确保施工材料的质量。因此，要重视对施工材料采购环节进行管理，在提高施工材料质量的同时不断降低房屋建筑施工成本。要对施工材料加强检测，并让供货商提供相应的质量证明，对一部分材料需要专业部门的严格检验，才能使用于建设。施工过程中，对材料的使用也要加强管理控制，严格按照计划执行，不偷工减料，也不浪费材料，保证材料环节的安全质量。
4结语
经济社会的高速发展让人们对建筑建设施工提出了更为严格的要求。所以对于建筑施工单位，需要不断的扩大引进人才和先进的科学技术，掌握好施工的要点，做好建筑施工过程的管理。而现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。这是一个价位复杂的过程，所以要合理科学的安排施工，全面强化管理，在健全完善的管理体系制度下，从建设设计技术要点，施工人员等各方面入手，采取综合措施进行优化管理，才能根本性的提高企业管理质量和提高企业的经济效益。
参考文献:
[1]李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯,2009(21):66～66.
[2]郭长江.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].工程技术:全文版,00036～00036.
[3]崔岩.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].工程技术:文摘版,2016(7):00083～00083.
作者:张星华单位:云南建博工程集团有限公司
第三篇:建筑行业工程项目施工管理的分析
摘要:在工程总承包中，对于施工管理是工程项目比较复杂和困难的环节，(1)它直接对甲方负责并且直接管理工程项目中的施工分包商，工程施工的进度会被现场的任何问题所拖延，甚至一个微不足道的小问题会导致后续一系列的问题产生;(2)不论是设计还是采购工作产生问题，都会直接影响施工进度。工程项目工程要对其中潜在的风险进行预测、衡量和评价，最后采用相对的措施或对策，可以最大地减小或规避风险带来损失，要不断提高施工管理水平，竭尽一切可能在管理过程中消除或减轻施工中压力。
关键词:项目管理施工管理
1工程项目中施工的依据
工程项目中施工的依据:(1)签订的合同:在工程项目有各种的合同，甲方合同、分包合同、设备制造商合同、实验室的委托实验合同等。其中最为重要就是与甲方的合同，这是施工管理的基础，一切依合同为准。因此项目管理的第一要务就是了解合同，要对合同的各项条款能够掌握和运用。重点掌握合同中对工程工期(包括各项控制点)、交付标准、工作范围、变更的程序、付款的条件要求等。要清楚合同中的条款，只有掌握并熟练运用合同中的个各项条款，才能争取项目中应得的利益;(2)相应的法律法规、各项规范、图集及图纸设计要求:项目的任何操作都要严格法律、法规，现场一切工序必须按照图纸设计、规范和图集要求进行施工。
2形成完整的项目风险管理体系
项目的风险管理就是识别并将风险定量分析，以此对风险进行预防和控制。风险管理体系是指将项目中的风险管理中的各项要点，按风险管理的要求，行成一个各种要素的相互的区别、联系、制约，形成确定功能的整体。采取客观的、科学的、主动的态度对工程风险进行分离、分散、控制、利用、转移、回避。从而达到减少投入，减少损失，获得最大的利益。
3进度的控制
对进度进行控制的目的，是要按照合同规定的时间节点要求完成工程项目的建设任务并且进度的完成情况使对一个企业的信誉、竞争力、合约履约能力的强有力体现。首先要确立一套严谨的奖惩制度，严格要求各人员遵守各项管理制度，要层层落实，全体的施工项目管理人员要群策群力、不怕困难，确保工期按时完成，人员分工要明确，大家各司其职，责任落实到人，对工期、质量、安全、成本等进行预控。(1)项目开始前要编制施工进度计划，对确认各单位各工种在施工过程中的衔接与配合、劳动力的安排和施工物资的供应时间，对分部、分项工程的时间节点进行安排。施工进度计划是计划执行的反馈，是调整施工进度的依据，是控制进度最重要的手段。检查进度计划是通过对实际进度与进度计划进行对比，从中找出实际的施工情况与计划进度的偏差，以便随时对计划进行修正和调整。要对进度计划细化编制，并编制出月、周的施工计划和各工种的施工任务完成书，任务安排到施工班组，根据计划安排施工人员、材料、设备。进度计划也有周期循环性，称为四阶段循环，即进度计划的编制、执行、执行的检查和采取相应措施纠正和调整各项偏差，最终进入下一个循环。在这个期间我们要掌握现场实际情况，找出施工过程存在的问题，并预估后续可能存在的问题，采取各项措施进行协调，排除问题，保证各工序的顺利的进行;(2)进度管理中要对开头与结尾的时间进行压缩，一是工程前期的准备工作，一旦要进场，以最快的速度组织人员、设备、材料进场，临建的搭设，临水临电的的敷设，提前做好各项管理工作，以减少开工前的准备工作;二是竣工阶段期间加大管理协调的力度，采取有力的措施，要有效的预防各分项工程交叉施工可能发生的混乱，使各道工序有序地进行，从而减少时间。
4质量控制
质量是工程最为重要的部分，它是一个公司市场占有率的基石。工程质量的好坏越来越受到社会人员的关注，还直接影响施工成本的控制。工程涉及的方面极多，过程相当复杂，如涉及到机械、设计、才来、地质、各种施工工艺、管理制度、存在的风险、成本控制等。跟据机、料、人、法、环五要素的管理理论和对工程施工过程进行的分析，明确工程项目中质量控制的内容，同时对施工人员与管理人员进行相应的教育培训与技术交底，正确的树立所有人员的质量控制意识。要引用相应的竞争竞争机制，对人员进行相应的奖励与惩罚制度，并签订质量责任书，责任落实到每一个人，形成人人管质量的态势，才能确保工程质量。要个执行验收制度，对施工部位进行巡视检查，在施工过程中减少问题的发生，对发现的问题必须进行整改甚至于拆除重新施工。还要对产生的问题进行讨论分析，形成相应的技术文件，以后避免出现此类问题，并对下面施工人员进行教育和商讨，是否有更加优秀的解决方案。原材料是形成工程实体的基本原料，也是工程的基本要素。现场采用采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应商把关，采购员把关，质检人员把关，使用人员把关，并现场取样，送到有资质的实验室进行复试，并形成报告，在报告出来前，不可使用材料，以免质量不达标对使用部位拆除，造成人力物力的浪费。现场施工中禁止出现偷工减料的现象，如降低混凝土标号、细钢筋代替粗钢筋、不放附加筋等。现场大型设备要有专业的维护人员，定期对设备进行检查保养维护，确保设备的稳定性，否则易出现设备在使用期间损坏，造成损失，甚至造成人员伤亡。在此供大于求的社会中，要防止回扣销售，有奖销售等采取各种优惠方式的供货单位，以防以次充好，对工程造成不可挽回的损失。施工质量与施工进度成反比，但是目前国内一些工程因急于资金回笼或减少成本，而盲目追求进度从而忽略质量，这是极大的不负责。我们要在进度与质量之间寻找一个平衡点，既要保证相应的进度也要保证工程的质量。
5安全控制
中国建筑行业发展迅速，各种新的工艺不断的出现，建筑的样式多元化，建筑工程施工的难度越来越大，许多工序施工难度加大，很多工程中出现了施工人员的伤亡事故。我国为了出台的各种安全规范，就是为了提高建筑业建筑工程项目的安全，建筑业根据实际情况总结了各种的威胁人员安全的情况，制定了安全管理模式，促使施工单位在日常运行过程中极大的减少了各种事故的发生:(1)加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识，所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育(公司安全教育;分公司安全教育;项目部安全教育)与安全意识;(2)现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生;(3)施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制;组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程;保证现场安全生产投入的有效实施;督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患;组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故;(4)对于施工现场要有专职的安全管理人员而言，施工安全生产知识以及管理知识是必备素质，所以不仅要在上岗前对其工作能力、经验、责任心等方面做出严格考察。同时还要要对其再次进行全方位的施工安全生产培训与教育，从而使其完全适应施工现场的安全生产工作。
6结论
施工管理在工程项目中的重要性，一个工程的好坏，施工项目管理有直接影响，所以让我们用严谨的态度参与到工程管理上来，控制施工进度，严管工程质量，避免安全事故，使我们的所建工程成为优秀的工程。
参考文献
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［3］丁新国．建设安全监理实用手册M］．知识产权出版社，2008.
作者:柴贤福单位:华泰建设监理有限公司
第四篇:谈建筑工程项目施工的精细管理
摘要:近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程数量不断增多，规模不断增大，给施工管理带来严峻挑战。本文主要从建筑工程精细化管理的重要意义入手，重点对建筑工程施工精细化管理存在的问题分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改进措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词:建筑工程;施工;精细化管理
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化;第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行;第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出;第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
2．1施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2．2施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
2．3施工队伍的专业技能以及综合素养较低
当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。通常情况下，这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作，加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视，导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识，并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求，对建筑工程施工质量带来严重影响。此外，这些综合素质相对较低的施工队伍所具有的施工安全意识也不高，违规操作的情况时有存在，给建筑工程施工安全埋下巨大的隐患，对人们生命财产安全构成巨大威胁。更为重要的是，他们无形中也将会拉低建筑单位的市场竞争力和企业形象，对企业的健康、长远发展造成阻碍。
3建筑工程施工精细化管理的改善措施
3．1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度
众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中;第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平;第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗;第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
3．2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用;第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础;第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理;第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化;第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。
3．3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合;第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑;第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整;第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
4结语
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。
参考文献
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［2］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(04):49－50．
［3］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)．2014(04):89－90.
作者:孙文庭单位:德化县陶鑫建设发展有限公司
第五篇:论建筑工程施工管理的应对措施
摘要:在建筑行业中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影响着施工的质量和效率，因此在施工项目上应该不断的加强施工管理的力度以及研究更有利的措施。本文是针对建筑工程施工管理的主要工作与应对措施进行探讨。
关键词:建筑工程;施工管理;应对措施;建筑工程
施工管理涉及的内容非常多，因此对于施工的质量以及成本等都要进行一定的控制，因此在长期的施工建筑中，需要注意对施工的各项程序进行不断的监督，以此保证施工的质量以及施工单位的可持续发展。
1建筑施工管理的主要工作
1．1控制进度
根据施工项目的特点以及要求，我们需要注意施工管理部门要严格按照施工的计划进行各项工作的开展，因此需要保证施工的工期。并且对于施工中的各项指标以及进度进行控制，对于施工进度中的干扰因素进行及时的排查，有效的保证施工的进度能够对施工的质量有一定的保障。
1．2控制质量
施工的质量使整个施工过程中最关键的因素之一，施工过程中的很多因素都会对质量造成影响，因此在对质量的控制上需要注意很多的问题，必须注意质量的控制，一般对于质量的控制都会有一些基本的规章制度，所以在质量的控制问题上需要严格按照标准来执行，不能因为其他因素的干扰导致质量受到影响，也学要控制人员对质量进行及时的监督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好严格的管理和掌控，把握好施工中的每一个环节，确保施工的流程符合规定，也要保证施工质量不受影响。
1．3控制成本
施工的成本控制也是施工过程中需要控制的问题之一，需要注意的是企业的发展目标，在建筑施工的每一个环节都会涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要对整个项目的内容进行严格的把关。包括对材料的费用以及人员费用还有施工过程中需要用的器械的费用，都需要考虑。
1．4安全管理
在建筑施工过程中因为施工的难度大而且具有一定的危险，因此必须保证施工的安全，这就需要管理人员在安全上做好基本的防范措施对安全的保障是非常重要的，包括施工人员的安全，以及施工材料的安全，还有就是施工设施的安全，都需要管理人员不停的进行检查和维护。当前在社会中会有很多的建筑施工事故出现，因此需要的是对施工安全的整体保障和监控，让所有工作人员意识到工作安全的重要性。
1．5合同管理
因为建筑工程的施工过程比较长，而且建筑施工中有很多的问题需要进行处理，所以需要注意对施工合同进行管理，施工合同时管理其他各项内容的基础，也就是在当前的经济条件下，需要通过合同来保障施工双方的利益，所以在管理合同的问题上是贯穿于整个施工的过程中的。
1．6关系的协调
在建筑工程施工管理的时候会涉及到很多的内容，因此在各项内容之间关系的协调问题上必须注意，并且保证施工的顺利进行，对于施工过程中德邦各项内容，我们需要追对于管理部门之间的内部协调以及管理部门与其他部门之间的协调都是非常重要的，之直接影响着施工的效率和质量。
1．7文明施工管理
在施工的过程中需要注意对文明施工管理，因为现在的建筑施工要求越来越高，因此在管理的时候必须注意文明施工，也就是对施工过程中的影响进行管理，特别是施工的时候需要注意施工对环境的影响以及对市民的影响等。
2建筑工程施工管理的应对措施
2．1进度控制管理措施
在控制施工的进度时需要注意的是事前计划以及过程的控制。也就是说事前计划要求的是施工单位在施工之前做的计划，也就是对施工的整体进度有一个基本的规划，在计划完成时必须交给相关的部门进行及时的审批，当审批合格之后才能进行具体的执行。另外过程的控制主要指的是对施工的各个环节的计划进行逐步的落实，也就是要对施工的过程进行严格的把关，确保施工的流程顺利并且符合一定的标准，要求施工的的定期检查以及施工进度的额控制。如果有问题出现，就需要提出相关的解决措施，这样才能保证实际施工的进度和计划进度保持一致。
2．2质量控制管理措施
对于质量的控制是施工过程中比较重要的一个环节，也是在整个施工的过程中必须把握好的环境。一般的质量控制主要体现在三个方面，主要是在施工之前的质量控制，施工过程中的质量控制以及施工之后的质量控制，在质量控制的时候必须严格按照标准来执行。在施工之前对于购买的材料以及施工的人员和设备都要进行仔细的核对，并且防止出现因为材料错误或者是质量不合格导致的施工质量的问题，这种情况会造成资源的浪费。在施工的过程中必须做好严格的监督，保证施工是按照标准的要求进行的，在和施工的后期需要注意的是对施工结果的验收保证施工的效果以及施工的质量。施工的技术在施工的过程中具有重要的作用，这需要对施工人员进行监督和考核，需要有相关经验的人员进行施工。
2．3成本控制管理措施
如果不按照正常的施工标准进行施工，而是盲目的加快施工的进度，虽然能够降低成本，但是却无法保证施工的质量，因此施工成本的控制需要在控制施工质量的前提下进行，也就是要求施工的质量和成本控制的有机结合。在控制施工成本的时候需要注意很多的问题，需要保证施工成本控制的效果，要求企业的施工管理部门建立合适的组织机构，对成本的问题进行合理的控制，因为在提高工作效率的同时，能帮助企业获得更多的利润，因此有效的成本控制能够推动企业的发展。
2．4安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。
2．5合同管理措施
对于合同的管理需要注意几个方面，在管理的时候必须注意对不同合同的内容进行详细的检查，对于合同中内容不清楚或者是界限不清晰的问题进行及时的解决。同时对于合同内容中有争议的问题需要进行及时的协商，如果在合同已经定立之后，还是要有需要变更的情况，就需要将所有的文件进行分类的管理，并且对于合同文件的保存也要特别的注意，防止因为合同文件的丢失导致日后出现的经济纠纷问题。
2．6关系协调管理措施
对于关系协调的问题，除了基本的对内部关系进行协调，还要注意与当地政府以及行政部门之间的关系协调，需要根据当地的需求进行计划，并且了解市场需求，解决好群众关系的问题，保证施工的过程不会受到社会事件的影响。在各个单位之间进行协调的时候需要注意对一些问题进行及时的解决，保证矛盾的化解，促进施工的进度不受影响。
2．7文明施工管理措施
文明施工管理，需要注意在施工的过程中产生的一些不文明行为进行及时的检查以及警告，纠正不符合文明施工的行为。施工的过程中一般会有噪声以及空气的污染，因此在施工的时候需要注意周边环境，减少施工对交通以及社会的影响，在施工的时候也可以选择一些环保材料，做好施工过程中的节能减排，保护人类的家园。3结论在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。
参考文献
［1］罗书成．建筑工程项目施工的精细化管理措施［J］．中华建设，2019(02)．
［2］顾哲弘．浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施［J］．科技创新与应用，2019(06)．
［3］杨涛．建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析［J］．江西建材，2019(04).
作者:慕利荣单位:山西潞安工程有限公司
