1 招聘与配置人力资源对企业的重要意义
近年来，互联网的飞速发展带动了科学技术的广泛应用，世界每天都在发生着日新月异的变化。在当今的社会中，企业要想立于不败之地，不被社会所淘汰，就必须重视人力资源管理工作。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在，大到企业目标制定，小到企业的目标实施，企业运行的任何一个环节都少不了人的参与。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽所能，共同为企业服务，协助企业实现竞争环境下的具体目标。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中成功的至关重要的因素。
目前许多企业经营成果不佳，很大程度上是因为企业没有重视人力资源管理或者企业缺乏科学有效的人力资源管理体系，造成企业人才流失、大材小用和小材大用这一系列问题的出现。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2016年8月25日，全国工商联发布2016中国民营企业500强榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。可以说，华为是成功的。
2 华为招聘与配置人力资源的特点
2.1 在招聘配置前，华为公司具有预见性
2.1.1 进行人才储备
华为公司认为要想在同行的激烈竞争中脱颖而出，就必须懂得适当储备人才，即对人才的遴选不能仅限于公司目前空缺的职位，还必须结合公司发展的速度，考虑公司总体的发展规划，现有员工的能力及其退休离职现象进行综合评估，确定企业需要储备的人才数量。另外，华为公司认为高校的应届生刚刚离开学校，具有很大的潜力和很强的可塑性，加以培养，可以为整个企业注入新鲜血液，日后定能为企业的发展做出巨大的贡献。
2.1.2 适时调整招聘模式
华为公司认为招聘模式应该随着企业战略目标的改变而改变，只有这样，企业的招聘才能与公司发展目标相一致，才能推动企业战略的实施。
2.2 在招聘配置时，华为公司进行全局性的考虑
2.2.1 华为招聘配置时要求用人部门和人力资源管理部门合作
一般的企业招聘都是由用人部门提交具体的计划给人力资源管理部门，人力资源管理部门按照计划进行实施。实际上，在实施的过程中，由于人力资源管理部门可能并不具有相关领域的专业知识，就使得结果不尽如人意，出现人员与职位不匹配、不适合的现象。在华为公司，由用人部门和人力资源管理部门合作进行招聘，用人部门也参与到整个招聘过程中，这大大提高了工作效率，也使得招聘的人员与职位匹配程度增加，很少出现大材小用或小材大用的现象，此举大大节省了公司的人力、物力和财力。
2.2.2 华为注重员工的创新能力
华为现在之所以发展如此迅速的原因是因为其具有很强的创新能力，而企业的创新与个人创新更是密不可分，正是因为华为有这么多富有创新能力的员工，华为才能在市场竞争中不断壮大前行。
2.2.3 华为公注重员工对企业文化的认同感
一个人只有认同一个组织的文化，才会找到自己的归属感和价值所在。现代企业不仅注重员工个人能力，进行团队合作的能力更是必不可少的。寻求一帮志同道合的员工对企业来说绝对是一笔不可估量的财富。华为在招聘过程中崇尚互相尊重并且进行双向选择。华为公司为了避免信息不对称对员工入职后造成的心理落差，在招聘时就会对员工详尽介绍企业的情况，与员工进行坦诚地交流。
2.3 在招聘配置后，华为公司重视人才继续培养，与时俱进
2.3.1 华为坚持动态适应的原则
华为公司认为随着时间推移，岗位需求与员工能力都会发生变化，公司会适时进行考察和评估，本着对员工负责的态度，把不合适、不匹配的人员与岗位进行重新调配，这样才能满足公司发展的需求。
2.3.2 华为重视人才培养
很多公司在发展过程中都会出现现有员工不能满足企业岗位需求的现象，这是因为他们忽略了对员工进行后续的培养，但华为做到了。首先，制定一系列的考评制度，比如承诺制度和末位淘汰制度等等。具体来说，就是华为领导层在任职前签订保证书，若结果与之相差甚远，就会被解聘；再有就是对考核成绩靠后的的员工进行淘汰。这些考评制度可以促进员工进行努力，提高水平。然后，就是公司给予培训机会来提升员工能力，例如华为会对一些员工进行培训使其能够胜任当前工作。
2.3.3 重视科学技术应用并加强与外部合作
华为利用科技手段，使用相关的管理软件，进行科学化的流程管理，科学有效的管理体系大大减少了人力资源管理部门的工作任务，提高了工作效率。近几年来，华为将内部繁琐的人力资源管理工作转包给专业的人力资源服务公司，加强与外部合作。
3 华为招聘与配置人力资源的启示
要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须重视人力资源的管理，并且应该制定一系列科学有效的流程来进行人力资源的招聘与配置。对于人力资源的招聘与配置，首先要具有前瞻性，不仅清楚自身的需求，还要考虑可能的需求，适时调整招聘模式。在人力资源的招聘与配置过程中，应该做到与应聘者进行充分的沟通与了解，并且有相关领域的专业人员参与招聘。企业还应该适时进行岗位调整，加强对员工的继续教育并注重先进技术的运用和与外部企业的合作。
