随着经济的不断发展，人才的竞争很大程度上影响着市场的竞争，企业能在市场上立足的一个关键因素就在于拥有大量人才，因此，人力资源在对市场的发展来说是十分重要的因素，目前企业发展的核心方向就是如何吸引以及保留人才。但是新经济下我国电厂人力资源管理还是面临许多问题，因此，要加强电厂内部人力资源的管理，建立起一套完善的机制，这样才能使得企业更好的发展下去。
一、目前电厂人力资源体系管理中存在的缺陷
（一）缺乏先进的管理观念
目前电厂人力资源的管理者缺乏先进的管理观念，不注重人才的发展。随着经济的发展，传统的电厂人力资源管理并不能满足当今社会的发展，人力资源管理应当把重点放在人才的发展和对员工的鼓励上来。电厂对于人力资源管理都比较片面，不重视对人才的培养，而且保障机制也不够完善，这样会让员工对工作的积极性受到影响，不利于电力企业的发展。
（二）缺乏完善的分配制度
企业在管理工作中很难实现对员工工作的准确量化，企业应当把薪酬管理公平性作为员工绩效考核的重要支柱，充分考虑到员工的工作质量和工作内容。目前很多电厂的分配制度都不够完善，没有科学的对薪酬进行管理分配，对薪酬的看法存在误区，企业没有意识到员工对于物质方面的需求，相反，更为注重的是员工的精神需求。电力企业在进行薪酬分配时，缺乏完善的分配制度，导致有些员工收入较低以及薪酬上升幅度较小，这样会让员工对工作的积极性受到影响，同时还会导致人才的流失。为了解决这一情况，电力企业要制定完善的分配制度，不仅仅是要满足员工对于物质的需求，还需要了解员工内心的想法，理解和尊重员工，让员工能够实现自我价值，满足员工的精神需求，这样才能更有利于电厂的可持续性发展。
（三）缺乏选拔人才的方式
目前电力企业获得人才的途径大部分都是通过招聘以及选拔，因此企业未来的发展会受到招聘质量的影响。但是目前电力企业注重的都是对于人才的利用，而忽视了招聘人才的质量，而且聘用方式也存在很多缺陷，形式也较为单一，缺乏合理性，导致聘用的员工质量不高，电厂的成本也增加。除此之外，由于企业缺乏培养人才的方式，这样会阻碍员工的发展，照这样的模式发展下去，员工就会缺乏对工作的积极性以及主动性，导致企业的发展也会受到阻碍。
（四）缺乏良好的培训机制
电厂在人力资源的培训当中，提升培训质量最为关键的因素就在于培训讲师，培训质量的好坏会受到培训讲师专业素质水平的影响。结合目前的实际状况，大部分的电厂后悔面临一个问题，就是缺乏专业的培训讲师，从而导致培训的质量低下，同时培训讲师并不重视对于自身专业素质的培养，从而使得电厂人力资源培训的需求很难得到满足，最终也会对培训结果带来一定的影响。
二、构建电厂人力资源体系的策略
（一）转变管理观念
电厂人力资源的管理需要做到以人为本和与时俱进，第一要做到对人员的管理和运用，第二就是要培养优秀的员工。首先，电厂应当采取人性化的管理制度，尊重员工的想法，满足员工对于物质以及精神方面的需求，这样对于企业和员工的发展都十分的有利。除此之外，电厂还应当合理的分配人力资源，要综合员工的各个方面来进行分配，例如员工的年龄、经验、能力、特点以及综合素质等各个方面。这样对于电厂人力资源管理的发展起到了很大的作用。
（二）完善鼓励机制
电厂应当根据自身的情况以及经济的发展趋势制定一套完整的体系，第一就是要制定完整的薪酬管理制度，科学规范的来进行人力资源管理。第二就是要合理的对薪酬进行分配，改变传统的分配方式，要做到赏罚分明，不断的给予优秀员工鼓励，这样会让员工更加积极主动的参与到工作中去。除此之外，企业还可以对一些较为出色的员工进行物质以及精神奖励，肯定员工的进步与发展，这样会使得员工对工作更加有信心，对于电厂的可持续性发展来说也是十分有利的。
（三）完善人才培训的体系
企业发展最为关键的因素就在于人才，因此电厂需要科学的对人才进行管理，首先要考虑到企业的发展状况，其次就是要考虑自身的发展目标，这样才能更好的去制定人才培训的体系。在新员工入职之前，企业应当对这些员工进行培训，根据每一位员工的专业特点以及能力来分配合适的职位。除此之外，对于内部的员工，应当也要加强对他们的培训，要明白员工的需求，并且对在职员工的培训过程进行考核和评估，这样对员工以后的发展也是十分有利的。同时还可以将培训结果作為员工升职的一个因素，这样对公司的层次性也有保证，帮助员工树立学习的积极性以及主动性，这样能够为电厂的可持续发展奠定一个良好的基础。
（四）完善薪酬管理制度
企业应当明确薪酬管理制度，实现薪酬管理的公平性，只有做到这一点，才能够让员工工作绩效的基本要求能够顺利的完成。员工对于企业的满意程度很大一部分是来自于企业薪酬管理的公平性，如果要让员工对企业的信心得到提升，企业就应该建立一个科学的薪酬管理制度。企业应当充分考虑到企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理制定的影响，电厂要详细的了解薪酬管理制度的概念和要求，这样才能够让员工工作绩效管理的标准更好的制定起来。电厂在保证薪酬管理公平性的情况之下，同时还应当具备可行的方式来对员工工作绩效来进行管理。除此之外，员工可以通过
企业薪酬管理制度的公平性深刻的了解到自身岗位的价值，这样不仅有利于电厂的可持续发展，还对员工自身的工作也起到了促进的作用， 从而对于电厂人力资源管理的发展起到了很大的作用。
三、结束语
总而言之，电厂在人力资源体系管理中还存在一定的问题，应当注重这些问题，并采取强有力的措施去解决这些问题，在工作中的过程中要注重对于培训以及各个机制的管理，让企业人力资源管理水平能够得到提升，让电厂的工作能够很好地开展，从而实现高质量的电力服务，不断的改革创新，做到与时俱进，为企业的可持续性发展奠定良好的基础。
