煤化企业人力资源管理危机及其成因
我国国有煤化企业担负着重要的经营生产职能，是我国国民经济支柱产业之一，其人力资源管理的高效、科学与合理性是企业常胜常新发展的法宝，然而在现行煤化企业人力资源管理中却呈现了许多危机问题，具体体现在，总体人才素质水平有待进一步提升、高素质管理经营人才相对匮乏、人力资源呈现较严重的流失现象，令煤化企业核心竞争力不良减弱等问题。引发该类危机现象的成因在于，煤化企业管理层欠缺科学、创新的人力资源管理理念，不重视人力资源建设、传统粗放型管理模式尚未得到根本的转变、欠缺合理科学的淘汰机制、应用激励手段相对单一片面、欠缺行之有效的激励机制、对人力资源的开发培训投入力度有限、方式手段相对落后、体系建设需进一步健全等。基于上述煤化企业人力资源管理阶段存在的危机现象及其成因，探讨如何行之有效优化人力资源管理具有重要的现实意义。
煤化企业人力资源管理优化策略
一、合理规划人力资源管理，促进企业发展与人力资源管理的战略化统一。要想从根本上改变现行煤化企业人力资源管理滞后、单一模式，我们首先应充分认识开发人力资源建设的战略化意义，明确人才是企业生产力发展的首要决定因素，是创造一切社会财富的源泉，基于人力资源这一科学重要性我们应依据企业现行管理制度要求进行科学改革与完善，通过一系列兼并、上市、参股、联合策略合理改善企业结构产权，推进其依据规范国际惯例进行机制转换与操作。同时我们应继续优化企业组织内部机构建设，细化层级管理、专业组织体制建设，令人力资源管理全面遵循企业发展对专业人才的需求，基于针对企业经营管理环境、发展策略、人力资源建设的统筹分析科学衡量现行企业开展人力资源管理现实状况，并制定合理平衡的人力资源企业需求、管理计划，进而促进企业发展与人力资源管理的战略化统一。
二、依据煤化企业建设发展特征适应性制定人才策略。人才策略是煤化企业整体战略发展的重要核心，因此企业相关部门单位应依据自身建设发展特征、实际状况适应性制定人才发展策略，大力强化人力资源建设管理投入，依据不同岗位需求打造培养综合素质全面、结构合理、水平高端的专业化人才体系，强化其团队创新精神、巩固树立职业奉献精神，吸纳广泛热爱煤化生产事业的行业优秀人才。同时我们应秉承与时俱进、开拓创新原则完善人才建设工作创新体制与机制，合理制定全局性、长期性、根本性、稳定性人才政策，创建吸引人才、留住人才、调动人才的完善优势激励机制，坚持专业技术型人才与管理经营人才两手抓策略，加快推进专业类别齐全的人才梯队、新老衔接合理、综合素质优良的人才团队建设，进而通过不断扩充人才队伍促进煤化企业的持续腾飞发展。
三、构建煤化企业良性人才竞争、积累与选择机制。积极、良好的人才选择机制是煤化企业赢取主动、强化内核建设的有效手段与途径，因此实践管理中我们应科学构建符合新时期企业经营管理体制特点的动态人才管理机制，在企业范围内科学推行岗位聘任责任体制，彻底更新改革企业现行管理、选用干部制度，合理拓宽选才、引才、用才与育才思想路线，实施岗位竞争、公开竞聘体制，令企业各个管理干部层、精英人才可依据自身意愿、专业能力进行双向选择、自由竞争，进而真正促进人力资源的优势结合与优化配置。同时可真正强化企业员工职业归属感、工作满意度，令其在岗位工作中得心应手、以饱满的工作热情、积极的工作态度为煤化企业的发展建设贡献力量，成为企业大家庭中与之共发展的一员。另外煤化企业应科学注重不断提升的人力资本价值，科学建立保护企业人力资源的有效机制，面对市场日益激烈的人才竞争，我们应全面考虑人们生理与生命周期因素，构建健全社会保障机制，并创设人力资源可持续培训开发体系，进而充分解决企业长期存在的人才缺乏不良问题。为全面留住人才，煤化企业应科学应用契约管理办法，通过与培训员工签订服务、培训合同方式，降低企业投资人力资本与特殊岗位流失人才引发的不良经济损失。再者对于外聘行业专家人才我们应采用高酬高薪吸引政策强化企业对高端人才的综合吸引力。
四、构建长效激励政策，科学实施绩效考核与分配管理办法。长效激励政策是企业人力资源管理显著提升员工积极性、创造力的重要手段，因此煤化企业应依据企业自身特点、工作任务复杂程度行之有效建立一套薪酬激励体制，发挥员工核心创造价值。实践管理中我们应进一步拓宽更新传统工资管理理念，全方位构建激励机制，打造多元化薪酬管理体系，实施凸显煤化企业岗位特色的绩效工资、岗位分配管理办法，合理向高新技术岗位、工作任务繁重、环境恶劣、危险系数高的岗位倾斜，真正实现依据责任岗位绩效及员工考核测评结果合理确定薪酬目标，令各类岗位人员获取收入差距逐步拉大。同时，我们可科学采取长期与短期激励机制相结合管理分配办法，进而充分调动企业全员积极工作热情，全面促进煤化企业创新改革发展。
