机关事业单位用过绩效考核以及人力资源的管理工作可以保证内部的各级干部有明确的工作目标以及工作的方向，提高为人民服务的热情以及积极性，实现单位的良好发展。实际工作中，很多事业单位对这项工作不够重视，只是简单地走过场，形式主义情况非常严重，执行情况严重不到位。为了适应社会的新形势以及人民群众的实际要求，事业单位需要切实转变工作作风，提高对相关工作的重视程度，促进自身的全面进步。
一、人力资源管理与绩效考核的基本含义和存在的问题
（一）人力资源管理与绩效考核的基本含义
绩效考核是事业单位内部进行人力资源管理的一项基本措施，主要的目的是培养各个岗位所需的人才，发掘人才，调到工作人员的积极性从而推动机关事业单位的不断发展。通过绩效管理工作可以提高单位人员的工作效率，增强员工的归属感和工作的参与度，促进事业单位的决策向科学合理的方向发展，让所有的工作人员都能够明确自身的目标，创造最好的工作成绩。通过相关工作的开展还可以完善单位内部相关管理制度，建立单位内部和谐的工作氛围，提高事业单位的核心竞争力，推动整体效益的全面提高。
（二）人力资源管理与绩效考核存在的主要问题
机关事业单位在人力资源管理方面存在着专业能力不足，管理不到位的基本情况。随着我国市场经济体制的逐渐成熟，人才成为了各个单位最重要的资源，但很多事业单位的领导思想观陈旧落后，不重视单位人员的能力培养，对招聘的机关干部没有合理的职业前景规划，这在一定程度上导致了事业单位的人才流动程度比较严重。当前，很多事业单位负责人力资源管理的人员专业知识水平严重不足，传统的管理方式依然存在，阻碍了机关事业单位的进步与发展，很多人员对人力资源管理工作重视程度严重不足，导致单位内部人员普遍存在积极性不高的情况。机关事业单位在绩效考核的过程中普遍存在重视程度不够，考核的体制不够完善的问题，对相关工作缺乏清晰准确的认识，没有把绩效考核应有的作用充分发挥，考核的作用仅限于工资分配。对干部的综合素质缺乏考核，更多的是走过场的形式主义。同时，很多机关单位的绩效考核工作不够公正透明，目标不够明确，这也使绩效考核的开展没有达到应有的效果。
二、提高机关事业单位人力资源管理与绩效考核水平的主要办法
（一）建立完备的人力资源开发系统
事业单位需要结合自身实际情况建立合理的人力资源开发系统，调整人才的基本结构，不断深化单位的体制改革，用科学的制度促进事业单位的全面发展。通过有效的人力资源管理工作可以将人才的作用发挥到最大，为此相关单位需要为员工营造良好的工作环境，积极推进体制改革。同时，加强专业能力较强的管理人才开发力度，明确职责范围和岗位所需要的专业知识，对这部分人员的职业发展规划可以给予适当的建议。采用在职开发和脱岗开发相结合的方式来进行管理人员开发，加强不同级别人员间的交流和人才储备工作。
（二）建立完备精细的绩效考核体系
科学全面的绩效考核体系可以有效地评估机关事业单位人员的工作状态，日常工作表现和最终的工作业绩。对于不同的工作岗位需要制定不同的绩效考核标准和奖罚方式，采用定量和定性双重的方式来促进绩效考核水平的全面提高。考核的时间依据实际情况，可以按月进行，也可以按周考核，在每年年底进行统一的大范围考核，通过这些措施来有效地提高事业单位人员的工作热情。同时需要相关单位细化考核的具体条款，对不同水平的考核结果采用不同的奖罚措施，将考核得到的数据妥善保管，对每一段时间的考核结果进行分析对比，如果出现工作业绩持续下滑的情况可以采用调度工作岗位或者辞退的方式进行处理，用各种措施提高单位人员工作的积极性，建立危机意识，促进工作水平的全面提高，以此来提高机关事业单位的综合竞争力。打造新时期的全新工作局面，更好的为人民服务。
（三）遵循相关原则，积极创新考核机制
机关事业单位进行绩效考核工作涉及所有员工的实际利益，需要遵循公开透明，客观公正的原则，避免出现违规的行为。对考核的过程需要有专人负责监督，及时公布考核的结构，通过这样的考核来提高单位员工的综合素质。同时，积极创新考核的机制，避免平均主义的情况。机关事业单位是以服务为主的机构，很难进行量化标准考核，为此很多单位结合实际，利用投诉热线以及服务评价器等方式来对相关人员的服务水平进行考核，取得了不错的效果。
结束语
机关事业单位是我国重要的服务型职能部门，面对新的社会形势，需要通过有效的人力资源管理与绩效考核促进自身的发展，更好地为人民群众服务。
参考文献：
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