在这个信息技术迅速爆发的时代，互联网信息技术与各行各业的发展都发生了极大的关联，当互联网信息技术融入企业管理工作时，就会使得企业管理更加科学高效，而人力资源管理作为企业管理工作中与人才发展、人力资源调配等息息相关的管理内容，我们在进行企业人力资源管理的过程中积极应用互联网信息技术可以使我们在人才咨询搜集、人才培训、人力资源评估等得到迅速优化。
一、何为“互联网+”
所谓“互联网+”的概念是我国总理李克强同志在我国2015年召开的人大会议上提出来了的，“互联网+”具有鲜明的特征，它强调跨界融合，“+”就代表了“跨界”，即各行各业涉足互联网，运用网络平台，使行业焕发生机。在互联网时代，企业发展已经不再是原来的技术优化模式，而是将信息技术与企业物料、生产管理、人才管理、资金管理等多重管理工作串联起来，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，使得企业发展更具科学性，实现社会财富的增加，可以说“互联网+”是一种全新的经济发展模式，在企业中应用“互联网+”模式时企业发展获取源源不断动力的途径。
二、何为人力资源管理
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理是企业管理中非常传统的管理内容，在任何企业中都存在人力资源管理工作与相应的管理结构，因为实现企业经济价值的重要方式就是通过人才招募与合理化安排来为企业生产、管理提供人力资源，使企业发展更加健康。而在现代企业管理工作中，人力资源管理的概念与管理模式更加科学，企业通过安排人员招聘、面试等方式来招揽、辨别人才，而后通过人才培训、晋升、发展等安排来对人力资源的优势进行激发与拓展，使企业中的人力资源得到最大化利用，任何企业要想发展就必须做好人才管理，因为现代企业还没有完全实现智能化生产，企业的生产与管理工作归根结底还是要由人来完成，企业进行科学、高效的人力资源管理就是提升企业生产要素中人这一要素的能力的重要手段，同时人力资源管理工作可以通过一系列的宣传、培训、座谈工作来向企业员工灌输企业文化，使企业员工更具向心力，企业发展也就能够更好地发挥核心竞争力。
三、在互联网信息时代我国企业人力资源管理工作的发展趋势
（一）将大数据技术作为优化企业管理的工具
传统的人力资源管理方式比较简单，主要是通过为人才建立各自的档案袋然后将人才的各种信息储存在档案之中，这种工作方式虽然比较规范但是效率比较低，而且浪费了很多的人工。在“互联网+”时代下以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面。嵌入互联网技术后，利用先进的计算机技术和管理软件企业能够更大量地收集客户信息，简化工作流程，并依托大数据技术建立人力资源管理库。实现对人才的动态管理和追踪，并且不断的优化人力资源管理体系，促进组织科学发展。
（二）社交媒体广泛应用
网络技术的发展使得员工的个人行为可以通过网络迅速传播，尤其是当今社会如微信、QQ、微博之类的社交平台不断出现，人和人之间的联系更加紧密，企业的员工也可以通过不同的渠道及时了解企业的各种信息和政策，同时企业也可以迅速掌握员工动态，在人力资源管理中纳入员工的个人发展特点，针对性的制定管理方式。社交媒体在未来进一步发展是必然的发展趋势，企业的人力资源如何利用这种趋势，搭上互联网发展的顺风车，充分发挥社交媒体在人力资源管理中的积极作用，是企业人力资源部门的工作人员必须掌握的一项能力。
（三）多角度进行人才评估
互联网时代的人们看待问题的方式也变得越来越多元化，人才具有的技能也越来越多，企业的人力资源能否发现人才的潜能并充分发挥是对企业HR的极大考验。单一的知识人才已经不能满足企业多元化发展的目标，因此企业的人力资源部门应该通过互联网技术丰富培训模式，培养综合型的人才，根据企业的发展动态为其提供一定的人才保障，充分发挥人力资源的作用。
四、企业如何将“互联网+”融入人力资源管理工作
（一）企业管理层要有“互联网+”管理思维
在这个互联网迅速发展的时代，网络俨然已成为我国人民最便利的联系、沟通工具，互联网信息技术不仅快捷，同时还具有极大的信息包容性以及信息交互能力，在网络中每天都会形成多种数据信息，将这些数据信息进行采集、整合与分析，就可以为企业提供战略发展所需的大数据服务，在企业发展中应该摒弃传统的“自扫门前雪”的管理理念，而是将“互联网+”思维武装到管理系统中来，通过人力资源管理模式的革新来为企业管理工作找到优化途径。
（二）利用互联网思维进行企业组织架构的完善与革新
在互联网信息时代，企业发展更需要一个自由、宽松的环境，当前网络信息技术发展迅猛，人与人之间靠网络技术进行信息交流，这也就为每一个人搭建了抒发自身情绪、传递信息的交流平台，因此在网络信息时代，人与人之间的信息交流更加开放，人的思维也更加活跃、自由，在企业中进行人力资源管理的过程中也必须重视这一点变化，要根据时代要求对企业内部的管理组织结构进行调整，将柔性管理与个性化管理融入企业人力资源管理工作中来，为企业员工创造更好的工作管理环境，使之进一步激发创造力，推动企业发展。
（三）在企业人力资源管理工作中积极应用互联网技术
互联网时代最鲜明的特点就是互联网技术对各行业领域的渗透，在企业管理工作中积极应用互联网信息技术就是互联网时代进行企业管理优化的重要途径之一，由于互联网技术对于企业经营战略具有依据性作用，还能够有效为企业管理信息化提供更强助力，为企业技术管理与设备控制提供更加科学、便利的环境，同时，最为重要的就是，企业人力资源管理工作中对于人员信息交流与思想沟通、企业员工定期培训等工作来讲，积极应用互联网技术不仅能够提升工作效率，而且由于互联网环境的影响，可以使得员工更易接受这样的人力资源管理模式，为人力资源管理效力的提升创造条件。而大数据技术的应用则可以为人力资源管理各项决策的优化提供可参考的依据，总之在互联网时代，信息技术的积极融入是企业发展人力资源管理工作的契机。
（四）积极利用互联网环境创新人才培训模式
在传统企业人力资源管理工作中，人才培训的主要模式就是定期组织员工培训与技术交流、定期选送人才进行深造学习等，而这样的培训教育过程相对单调，且非常容易造成人才自身工作计划的混乱，而当今利用互联网信息技术进行人才培训则可以通过网络进行员工培训教育，企业要积极利用一些具有多重咨询整合能力的培训与考核平台来对员工进行优化培训，同时积极利用网络培训的多样化手段来提升培训工作的效率性，使员工能够更好地接受培训工作，并从中更好地汲取知识、提升自身能力，同时，利用互联网信息技术还可以更好地在企业内部组织文化宣传活动，为企业凝聚力的提升、企业员工向心力的激发创造条件。
五、结束语
总之，在我国互联网信息时代进行企业人力资源管理的重要举措就是将互联网+信息技术融入人才管理工作中来，通过互联网技术为人力资源管理搭建科学平台，并利用互联网与多媒体技术来提升人才培训工作的效率，在企业中进行高效率的人力资源管理不仅需要利用互联网信息技术还需要在企业管理层内进行互联网管理思维与管理架构的监理，使互联网技术与企业人力资源管理结合得更加紧密，为企业激活人才潜力，提升企业发展的人才助推力。
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