当前国网基层单位在人力资源管理工作方面尚有不足，相应的管理工作质量和效果并不理想，存在着管理意识不足、管理效率不高等问题。没有对单位的人力资源岗位进行合理的规划设计，人力资源结构严重不合理，其优势得不到有效发挥。故此，必须要注重采取有效的人力资源管理策略，创新管理方法和手段，更好地促进国网单位的自身发展。
一、国网公司基层单位人力资源管理中存在的主要问题
（一）管理制度不健全
人力资源管理工作的开展必须要以有效的管理机制作为支撑，保障管理工作的高效、有序进行。然而缺乏建立的管理机制，是当前管理工作中普遍存在的问题。第一，单位领导者不重视管理制度的建立和完善，对于人力资源管理工作的重视较低。在市场经济发展背景下，企业越来越注重自身的经济利益，反而忽视了管理制度建设，对于管理工作的开展也缺乏关注，导致实际的管理工作质量和效果较低，没有起到应有的管理作用[1]。第二，没有制定科学的企业人力资源管理目标，管理工作开展比较混乱。国网基层单位的技术工作人员对于人力资源管理工作生出了诸多的不满，阻碍了管理工作的开展和进行，有时甚至还会引发管理工作纠纷，导致管理工作的开展日益艰难。
（二）管理人员综合素质不足
在国网公司基层单位人力资源管理中，管理人员综合素质不足的问题也较为普遍。第一，管理人员的管理技术不足。随着国网公司基层单位的不断发展，企业员工数量逐渐增多，对于管理工作的要求也逐渐提高。但是由于管理人员的专业素养不足，在实际管理工作中存在着管理不到位等问题，影响了管理工作的正常开展和进行。第二，管理人员的责任意识不足。在管理工作过程中，管理人员的责任意识不足，存在着互相推脱管理责任，管理工作拖沓等问题，没有意识到自身管理工作的责任重大。同时单位领导者也忽视了对管理工作的制约和监督，没有进行定期的监督和检查，管理工作中存在的问题得不到有效抑制。
（三）管理理念比较陈旧
在国网基层单位人力资源管理工作中，还存在着管理理念陈旧，管理工作创新不到位的问题。第一，管理人员创新意识不足。在管理工作过程中，由于基层单位领导者对于人力资源管理工作的重视不足，不注重进行管理和监督，导致管理人员的工作意识逐渐下降，没有进行管理工作的有效创新，沿用传统的管理制度和管理理念进行管理工作。但是对着基层单位的发展，这种管理模式已经逐渐不能够适应管理工作的需求，如果没有及时进行改进和创新，就会导致其管理质量和效果受到影响。第二，部门机构冗余、岗位设置不合理。一些国网基层单位的部门机构和岗位设置不合理，技术人员冗杂，不仅给管理工作的开展和进行带来了极大不便，同时也阻碍了管理工作的创新和发展。
二、国网公司基层单位人力资源管理策略分析
（一）建立并完善管理机制
面对当前国网公司基层单位的人力资源管理现状，首先应注重相应管理机制的建立和完善。第一，建立科学的管理机制。在人力资源管理工作中，要根据企业的人力资源管理现状，综合考虑市场经济发展情况以及企业未来发展需求，制定科学的人流资源管理规划，明确人力资源管理目标，对单位的人力资源进行科学配置，保障人力资源优势能够得到充分的发挥，全面促进企业的生产发展[2]。第二，精简企业机构设置，科学分配企业岗位。单位机构和人员的设置，要符合单位的发展需求，对于冗余工作人员，应进行及时处理，支持部分年纪较高的员工提前退休。第三，完善相应的监督机制，对人力资源管理工作进行监督和制约，保障管理工作的正常开展和进行。成立监督小组，对管理工作进行定期或不定期的监督检查，保障管理机制的科学有效落实，促进管理工作的开展和进步。
（二）强化管理队伍建设
针对当前管理工作开展现状，还要注重强化基层单位的管理队伍建设。第一，为管理人员提供更多的教育培训机会。定期对管理人员进行技术培训教育工作，向管理人员普及先进的管理技术和管理理念，更好地促进管理工作的开展和进行，强化管理工作效果，促进管理工作质量和效果的提升。第二，做好党建思想教育工作。通过党建思想教育，提升管理人员的责任意识和工作意识，保障管理机制的有效落实，使其能够在管理工作过程中积极履行自身的管理责任和义务，保障管理工作质量和效果。第三，建立奖惩机制。在人力资源管理工作中，要建立科学的奖惩机制，对工作业绩突出的员工进行建立和鼓励，激发员工的工作积极性，全面促进人力资源管理工作的开展[3]。
（三）改进管理理念
在人力资源管理中，应对管理理念进行有效改进和创新。第一，详细了解基层企业的发展现状。基层企业首先应对社会经济发展形势、企业市场态势以及自身未来发展目标等方面进行详细分析，为管理工作的开展提供支持参考，改进人力资源管理目标，指导管理人员创新自身的管理观念，保障管理工作的开展能够更加符合自身的发展需求。第二，强化对先进管理理念和管理技术的实际应用。在管理工作过程中要注重改进管理理念，强化管理技术的有效创新，促进当前先进管理技术以及各种新兴管理理念在管理工作中的实践应用，推进管理工作的发展创新。
三、结束语：
针对当前的人力资源管理现状，注重建立并完善管理机制，强化先进管理技术在实际管理工作的应用和发展，同时强化管理人员的培训教育，建立起一支高素质的管理队伍，不断提升管理工作质量和效果，使单位的人力资源优势能够得到最大程度的发挥，更好地促进基层单位的发展。
参考文献：
[1]李峰，田向阳，李喆锋.电网企业人力资源管理问题及对策探讨[J].人力资源管理，2016（6）：45-45
