摘要：供电企业的财务管理由于其财务状况的复杂性和多样性而具有较大的难度，在经济社会不断发展变化的当下，也给供电企业的财务管理提出了更高的要求。经过多年的发展和进步，供电企业的财务管理取得了较大的进步，能够在以“资金”为出发点和落脚点的基础上，做好财务管理的各项基本工作，保障供电企业的财务安全和运营安全。我们将首先简单介绍供电企业财务管理的内涵，然后在分析当下供电企业财务管理现状的基础上结合自身的行业经验和实践总结，有针对性的给出现状分析意见，最后给出一些自己对于当下供电企业财务管理优化的措施建议，以期能够促进供电企业的财务管理能力的提升。
关键词：供电企业；财务管理；优化
一、引言
随着我国市场经济的不断深入和发展，供电企业的财务情况变得越来越具有综合性和复杂性，这就给供电企业的财务管理提出了更高的要求。供电企业的财务管理突出反映着其电力的购入和售出，是供电企业经济利益流动的关键管理步骤。经过在供电行业的学习和实践，我们发现当下的供电企业的财务管理已经在多年的发展情况下取得了较好的完善和进步，但是针对某一些特殊的环节或者节点，还是会存在着一些不足和不完善。因此，对于供电企业的财务管理优化探究，已经成为理论界和实务界非常重要的话题。
二、供电企业财务管理内涵
供电企业的财务管理和一般意义上的财务管理具有一定的相似性，都是反映着企业的财务安全状况，具体来讲主要有财务收支、资金周转、财务杠杆、财务效率等多方面、多角度的信息。从供电企业的角度来讲，其财务管理反映着从购电到售电的全部过程，是经济利益的流转和产生的重要监督环节。对于供电企业来讲，财务管理的有利优势比较明显，主要体现在降低各个环节的财务成本、保证财务安全、串联内部管理的各个环节等，是提升供电企业的经营效率和关键业绩的重要手段之一。
三、当下供电企业财务管理现状
（一）财务信息的针对性不强
供电企业和一般企业的财务管理一致，都是按照国家相关的财务会计法规和企业内部的财务制度里来进行相应的财务管理工作。一方面，体现了供电企业的财务管理的合规性和严谨性，但是从另一方面来讲，也就导致了在某些时刻，财务管理下提供的财务信息具有相当的固化，主要体现在并不能根据具有的受众和使用目的而有针对性的提供相应的、具体的财务信息，以便相关的决策者和阅读者能够更好的找到或者理解到想要的信息点，更好的发挥财务管理服务于经营管理的功能。当下我国供电企业的财务信息的针对性就存在着相当的针对性不强的问题，直接制约着财务管理的服务功能的发展不足。
（二）预算管理的执行力度及效果不佳
在全面预算管理理念逐步深入企业管理过程中的当下，对于供电企业来说，为了积极应对复杂多变的市场环境，也应该积极建立起自身的全面预算管理制度。根据我们对实际情况的了解和掌握，当下的供电企业对于预算管理的执行情况普遍较差，不仅仅没有达到预算管理应该有的效果，甚至根本就忽视预算管理，认为预算管理对于供电企业的财务管理没有实质性的帮助和益处。因此，当下供电企业的预算管理执行力度及效果不好主要是由于其从思想上的忽视导致，进而缺乏相应的制度作为预算管理的依据。
（三）财务管理相关人员的技术水平有待提升
通常来看，企业的财务管理具有较高的复杂性和综合性，其不仅仅需要财务管理人员具有较扎实的理论技术基础，更加需要其具有丰富的实务实践经验，只有二者的结合才能在工作中提升效率、规避风险、提升管理效果。对于供电企业来说，其财务管理面临的财务状况更加复杂和多变，具有更强的综合性，也就更加要求其财务管理人员具有相当的技术水平和管理实践经验。根据我们的观察和走访，当下的供电企业的财务管理人员素质参差不齐，部分管理执行人员的财务水平还达不到相应的要求。这就给整个企业的财务管理工作扣上某个环节或者节点的短板，降低财务管理的效果，增大管理风险。
（四）财务管理执行监督考核力度不足
任何的管理工作都离不开同期的执行监督和后期的总结考核，只有在这样的背景下，管理工作才能在理性人的假设性下发挥理论上最大的功效。对于供电企业的财务管理来说，其执行监督和考核关系着整个管理过程的合规和高效，是企业财务管理工作的重要内容。随着现代管理理念的逐步深入和传播，经过多年的发展，供电企业的财务管理执行监督考核工作有了明显的进步，但是仍然存在着一些不足。主要体现在公允、科学的制度建设相对滞后的方面，当下许多供电企业的执行监督考核主要依靠相关责任人的执行，过度依赖于某个执行人的个人责任感和正义感，往往会存在着较大的风险，在执行监督考核中容易出现舞弊和科学性不足的问题。
四、供电企业财务管理优化措施建议
（一）提升财务信息的针对性
财务信息是企业财务管理的直接呈现，也是财务管理实现其自身的管理价值的重要体现之一。供电企业应该在日常的财务管理过程中积极的提升其财务信息的针对性，在提供或者分析财务信息的时候，要充分考虑该财务信息的受众，考虑受众的真实需求，在财务信息披露合规性的基础上提升财务信息的精细化。所谓精细化就是要提升针对性，做到合规且实事求是，而不是一味单纯的遵守财务法规和内部财务制度所要求的和明列的财务信息，为财务信息提供创新和灵活。
（二）强化预算管理的执行力度
供电企业要积极贯彻现代管理制度，特别是全面预算管理理念，并在具体的执行过程中不断的强化和完善。强化预算管理，要做好企业的全员参与，而不是仅仅由财务部门响应，这需要整个企业的不同部门通力配合，积极、准确的提供相关的基础材料，保证预算管理人员能够及时拿到完善的评估资料，只有这样，预算管理在编制和管理过程中才能具有宏观统筹的意识和能力，站在企业全局的角度进行预算管理工作。具体来讲就是要积极把握业务流程的各个节点和各个关键环节，以此展开，做好全过程的预算管理工作，以点及面，提升管理效率，防范财务风险。
（三）提升财务管理相关人员的技术水平
财务管理执行人员的基本素质直接决定着管理工作效果的好坏。对于供电企业财务人员素质参差不齐的现象，各个供电企业应该积极做好人才工作和培训工作。一方面要积极创造有利的条件和福利政策，吸引具有高水平的财务人员进入到企业进行财务管理工作，提升企业的财务管理能力；另一方面，企业要做好内部的培训和人才培养工作，积极有序的组织相关的财务培训讲座或者论坛，提升财务学习的文化氛围。同时，也要积极发挥所引进的高水平财务人员的带领作用，亦师亦友，发挥其在财务领域的标杆作用，为企业的财务人才的长期培养奠定坚实的基础。
（四）加强财务管理执行监督考核力度
供电企业要做好财务管理的激励工作，加强财务管理的执行监督和考核力度，在发挥其主观能动性的同时，做好监督制约工作，防范管理风险，提升管理控制。具体来讲，供电企业要摒弃传统观念，逐步建立和完善执行监督和考核机制，在赋予相关人员独立的监督考核权力的同时，也要做好权力的相互制约和平衡。对于该机制的建立，要根据企业本身的具体情况，根据自身供电服务的区域范围，划定责任管理区域，执行异地监管体制的同时做好本地化的考核，交叉处理，力求达到规避舞弊、提升效率、强化效果的目的。
五、结语
作为国民社会最为重要的部门企业之一，供电企业担负着经济运行和发展的重要基础任务。供电企业做好财务管理，也是保证其健康稳定的重要环节。随着经济的发展和管理的改革，供电企业的财务管理工作面临着一些不同。我们根据自身的实践经验，希望当下的供电企业从提升财务信息针对性、加强预算管理和财务执行监督考核力度、提升财务人员素质等方面进行不断的提升和加强，在切实推行下着力使得自身的财务管理能力得到提升，促进供电企业自身的稳定和健康发展。
参考文献：
[1]郝朝霞.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科研,2014(23).
[2]王丽莉.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].中小企业管理与科技旬刊,2013(34).
[3]陶媛.供电企业财务管理能力提升的对策[J].中外企业家,2013(18).
作者:蒋萍单位:国网江苏省电力公司
