摘要：一带一路对我国的很多企业都具有带动作用，但在茶企方面，出现了许多经营性问题和障碍，这就需要积极采取应对策略，并对其经济管理问题进行创新性研究。近些年来，经济全球化和世界多极化的发展早已使得世界市场形成，与此同时，我国企业在这一背景下与世界各国的企业和经济的发展也就有了千丝万缕的联系。在一带一路背景下，我国企业要想获得长足发展就必须对自身出现的问题进行研究，并且寻找创新性对策。
关键词：一带一路；茶企；经济管理和创新
随着一带一路这一口号在社会上被叫得越发响亮，我国的很多企业也抓紧了这一机遇，积极转变自身的发展方式，并且在经济管理方面进行深入研究，并且针对出现的一些问题进行创新性应对。其中我国的茶企在经济管理创新研究方面做得很好，把实事求是作为调整策略的准则，利用企业的所有资源来适应一带一路的发展。在过去，我国的茶企发展模式较为单一，而且由于市场的局限性，很多茶企竞争力非常小，所以一带一路的推行为我国的茶企提供了绝佳的发展机遇。
1存在的问题
1.1财务问题
随着一带一路的推广，我国的很多企业都积极抓住了这一发展机遇，所以企业获取的利润也相当可观，与此同时就会出现一个严重的问题，在财务管理方面也存在很大漏洞，有的时候一个财务数据出现一点小差错就会导致严重的后果，所以，我国的茶企要在财务管理方面加大改进力度，最好是学习国际上通用的财务管理模式。除此之外，一个企业要想得到长足发展和彻底解决在财务方面的漏洞，就要首先为自己定一个合理的目标，尤其是要参考企业自身的财务状况，再结合国际背景和一带一路背景，为自己树立一个合理化的财务目标。
1.2组织问题
企业主要目的是获取利润，为了最大限度地获得利益，我国的企业必须优化自身组织结构，结合一带一路背景和市场发展走向，尽力提高茶产品的质量和知名度。目前我国很多茶企都存在很严重的组织结构不合理的问题，这些问题严重阻碍了企业在一带一路背景下占据有利地位，基于这一状况我国企业必须要找出合理的对策来优化自己的组织结构[1]。一个企业组织中存在的最大问题就是员工的责任与义务意识较为薄弱，每个人都对自己的义务和责任不是很明确，也不会对消费者负责，只盲目追求自己的个人利益。为此，茶企应该积极采取对策，其中最重要的就是设立奖惩机制，这不仅对员工起到约束作用，也会鼓励员工的积极性，使他们工作能有一个认真负责的态度。我国的茶企在组织管理方面存在很多问题，所以我国的茶企必须要学习其他优秀企业的经验，学习较为先进的组织结构和管理方式，优化企业自身的经营模式。
1.3思维问题
一带一路作为一种新思潮和新趋势在我国盛行，所以我国的企业要想发展，也就必须要具备接受新思维的能力。因为我国企业很长时间内都受传统思想的操控和限制，有的时候就会眼界狭小，是自己不具备良好的市场竞争力，这都是源于思维方式的限制。所以我国的企业为了能向更加优秀的企业靠拢，就必须要进行创新性改革，勇于接受具有先进性和创新性的思维，尤其是在细节方面的注意和雕琢，达到精益求精的地步。在接受新思维的过程中，就一定会存在一些阻碍，所以在接受新思维的基础上，我国的茶企必须要找准学习和改进的核心，对于管理和经营形成一个明确的认知，致力于将组织新观念转变为创富方式。
2创新策略
2.1投入人力物力财力
我国的茶企要想在一带一路的背景下占据优势地位，就必须对自身存在的问题有一个明确的了解，主要问题还是集中在人力方面。为了配合好一带一路，我国企业要求相关工作人员必须做好市场调研，并且对产品的流向和受欢迎程度进行一个具体的了解，并且在奖惩机制下提高工作人员的责任感和积极性。有时候还需要加强对企业的财力资源投入，因为有的工作人员专业技能不强，在管理业务过程中会出现很大纰漏，进而对企业造成很大损失[2]。网络技术的发展和互联网的广泛应用为我国茶企利用信息技术获取更大的经济效益，并且在此基础上可以对企业的经营结构和管理模式进行不断优化，利用企业投入的人力物力资源提高产品的质量，开拓新的市场。除此之外，企业投入的财力资源还要集中在产品加工技术的提高方面，企业之所以有时候获取的利润较低，最大的原因就是产品本身技术含量不高，缺乏市场竞争力，通过对人力物力财力资源的充分应用，我国的茶企可以实现对产品质量的最大优化和提高，这样也就形成诚信的企业文化，使得企业能够实现可持续长期发展。我们所说的对茶企投入人力财力资源，不单纯指在产品质量的提高方面，而且还要应用于培训优秀和专业的工作人员方面，通过经验的积累和技能的学习，可以全面提高相关从业人员的专业素质，对于企业在一带一路背景下更好地运营起到关键作用。
2.2转变模式
一带一路为我国茶企的发展提供了全新的发展机遇，同时也为我国一成不变的茶企的发展带来了很大的挑战，我国茶企对于未来的发展市场和趋势不是很了解，也不懂得是否该去适当地调整企业的相关经营模式和管理手段。除此之外，我国茶企还面临着很大的市场竞争压力，这种压力主要来自于随着互联网技术发展而崛起的电子销售。众所周知，目前电子销售模式越来越普及，这就使得实体企业面临很大的销售压力，为实体企业带来很大的损失，我国的茶企同样面临着这一严峻问题。我国茶企要想不被市场淘汰，就必须尽快适应这种竞争压力，并且为了解决企业面临的这一困境，我国企业必须要学会利用互联网技术来为自己产品的销售搭建一个方便快捷的平台。在成功学习和利用互联网技术之后，我国茶企还必须实事求是，正视自身存在的问题，并且学会根据出现的问题寻找应对策略。在一带一路的背景下，我国的茶企自身存在产品质量不过关和难以走出去等问题，我国企业要积极寻求机会来实现与其他企业的合作共赢，使我国茶企能够转型成功。茶叶的贸易在我国发展历史悠久，虽然一带一路是今年才提出的口号，但是在很久以前，我国内地的茶叶就已经成为贸易之路上的重要运输对象，因此，茶叶自身就附带着极高的文化价值和历史价值。基于这一深厚的历史渊源，我国的茶企在走出去的道路上一直都极具自信，并且更加坚定地发展茶叶贸易，利用好国家提供的一带一路的资源。我国茶企在一带一路背景下迅速壮大和发展，不仅使得我国企业的贸易市场更加壮大，也在国际市场上提高我国茶企的知名度，使得我国茶产品的市场和国际竞争力都得到增强。
2.3建立风险机制
随着社会经济的快速发展和人们生活质量的提高，茶叶的销售市场也变得越来越广阔，人们对于茶叶的品质也有了较高的要求。我国的茶企面临这一重大机遇，再加上一带一路政策的推行，企业更应该注意调整自身的经营模式和产品质量，因为茶企这一行业是有极大的销售风险的。在市场更为广阔的前提下，产品的销售风险也会随之加大，很多时候不仅受制于企业自身的产品质量，更多时候还会收到许多外在因素的影响。为了规避经营过程中可能出现的风险，我国的茶企应该建立起一定的风险规避机制，在企业内部形成系统高效的管理模式，为企业的发展提供一个良好的内部环境[3]。在这一方面企业应该充分利用互联网技术，对茶企这一行业的发展前景和可能面临的风险进行充分的了解，并且企业也要增强工作人员的风险意识和责任意识，最好是建立起一套完整高效的奖惩模式，在企业经营制度方面进行创新和管理，充分利用好一带一路政策推行带来的优势。在种种机遇和挑战下，我国茶企最应该做的就是结合自身实际情况，对企业内部出现的问题有一个充分的了解，参考先进的发展企业经营模式，从中汲取有利的经验。
3结束语
我国茶企应该努力抓住发展机遇，尽最大的能力投入人力物力财力才弥补自身存在的不足，进行经济转型和管理模式的创新，为了带动企业员工的积极性和培养更多的专业型人才，企业内部也应该建立起一套完整的奖惩制度，借此来提高企业的经营水平和提升茶产品的质量，尽快适应一带一路的发展，使我国茶产品的市场竞争力能够得到加强。在一带一路这一机遇下，我国茶企业为尽快适应新模式运行，只有将这些都落到实处，才能保证我国的茶企业立于不败之地。
参考文献
[1]马毅.探析企业经济管理创新的重要性及其措施[J].科研,2015(17):279-279.
[2]罗燕.新形势下企业经济管理创新研究[J].科研,2015(12):214-214.
[3]杨亚新.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].工业C,2015(23):299-299.
作者:李帅单位:中国社科院研究生院
