【摘要】建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用。随着社会经济的快速发展，城市化进程的不断推进，我国建筑工程建设规模在不断扩大，这就对建筑工程施工技术管理和质量控制等方面提出了更高的要求。而建筑工程施工质量是建筑工程的重要内容，施工技术是建筑工程施工质量的保障。因此，建筑工程施工企业必须加强对现场建筑施工技术的管理及质量控制，进而促进建筑企业的长远发展。
【关键词】建筑现场；施工技术；质量控制
1.现场施工技术及质量控制原则
1.1科学合理
相关技术人员在进行建筑工程图纸设计时，应保证工程图纸的科学、合理，并保证工程项目建设结构满足相关规范标准要求。建筑工程施工技术在一定程度上依赖于工程图纸，这就对建筑工程图纸的设计提出了更高的要求。同时，施工技术人员还应保证现场施工技术的准确性，并按照相关规范、流程进行作业，科学、有序地进行工程施工。
1.2施工规范标准
建筑工程项目建设往往涉及的内容和工种比较多，其主要有水泥工、钢筋工、粉刷工等，且每个工种都有自身的施工标准规范，因此，施工技术人员在建筑工程施工过程中，必须严格按照施工规范标准进行施工，这样不仅可以有效地节约工程施工成本，还能够在一定程度上提高施工效率。
1.3安全施工
在建筑工程施工过程中，各项施工技术和施工质量控制都以施工安全为前提，其主要表现在以下方面：第一，施工技术人员必须按照工程规范要求进行施工，避免出现安全隐患；第二，必须保证工程项目的整体质量，避免因质量问题造成建筑工程安全事故的发生。
1.4成本效益的原则
通常情况下，工程项目的建设需要投入大量的资金，施工企业必须在保证工程项目安全性的前提下，节约施工成本，不断提高施工企业的成本效益和社会效益[1]。
2.建筑施工技术质量管理中存在的问题
2.1施工技术质量管理制度不健全
现阶段，我国建筑施工技术质量管理制度还不够健全，缺乏相应的管理体系，这在一定程度上阻碍了工程项目施工的顺利实施。同时，还有一些施工企业虽然制定了相应的施工技术质量管理制度，但由于缺乏相关方面的经验，使得施工技术管理制度不够完善，且在实际施工过程中难以得到落实，这就为工程项目的施工带来了一系列的质量问题。除此之外，一些工程管理者虽然具备相应的管理经验，但对现代技术质量管理知识掌握不到位，导致建筑工程项目的整体质量缺乏一定的保障。
2.2材料质量管理不到位
施工材料管理是建筑工程项目施工中的重要内容，但由于工程建设中使用的施工材料不符合相关规范要求，导致后期施工过程中出现了一系列质量问题。通过相关技术人员的调查发现，出现这种问题的主要原因是施工现场缺乏完善的现场材料管理制度；材料进场流程不够明确，进而使得很多不合格材料投入施工现场。另外，由于工程现场管理人员缺乏对材料管理工作的重视，导致很多材料管理制度在实际运行过程中难以落实到位，甚至很多流程只是“走走形式”，进而导致后期施工中出现一系列的安全隐患和质量隐患。
2.3施工质量管理不到位
在建筑工程施工准备阶段，由于项目负责人对前期准备工作不够重视，未进行施工动员会议，导致很多施工人员在现场施工过程中无法进入状态，且对相应的施工标准不够了解，导致后期施工中出现一系列质量问题。另外，由于施工技术人员自身的综合素质不够，缺乏一定的施工技术水平，在一定程度上阻碍了工程的顺利实施。同时，施工现场缺乏完善的监督体系，且没有形成明确的岗位责任制，在现场出现问题时，往往无法找到相应的责任人，不利于工程项目建设的顺利发展[2]。
3.现场建筑施工技术管理及质量控制要点
3.1健全质量管理体系
在建筑工程施工过程中，施工企业应建立完善的质量管理体系，按照施工现场质量管理规范和相关要求进行施工，并制定岗位责任制，明确工程项目各个人员的岗位职责，将工程现场的各项工作落实到个人身上。同时，企业还可以建立相应的施工技术质量管理小组，并由总工程师对工程项目的施工进度和施工质量进行管理。除此之外，在工程项目实际施工过程中，总工程师应加强与相关技术部门、质量管理部门之间的沟通，并严格落实质量管理体系，保证施工各环节的质量。
3.2现场原材料及成品质量检测
建筑材料是工程项目施工中的重要内容，施工企业必须加强对材料的管理，具体可以从材料的采购、运输、存储等环节进行全面控制。首先，相关人员应根据建筑工程技术要求和相关标准，选择合格的材料，避免质量不过关的材料进入施工现场；其次，在材料运输过程中，相关人员必须注重天气的影响，避免材料受潮，并防止因材料丢失增加施工成本；最后，在材料存储过程中，相关人员必须严格按照数量、规格、质量等进行验收，并做好后期的防火、防潮处理。
3.3施工过程中的技术管理
工程管理人员在进行施工技术管理过程中，应做好以下工作：首先，施工企业应重视技术交底工作，保证相关技术人员能够熟练地掌握工程实际情况和相关规范要求，充分了解新技术、新构造的初次使用状况，为后期工程的整体质量提供保障；其次，施工企业应加强对施工技术和施工材料的管理，严格对工程材料质量进行控制，保证工程现场的施工材料满足相关规范要求；最后，施工企业可以成立工程项目研究小组，发现工程项目施工中的问题，应及时进行解决，并掌握工程项目的实际施工情况，严格控制施工成本。工程管理人员只有充分了解工程项目的施工进度，才能够把握施工成本状况，以避免出现不必要的开支[3]。
3.4加强对现场施工工序的监督管理
在现场施工过程中，施工企业应加强对施工技术人员的有效培训，不断强化施工技术人员的岗位职责意识，不断将工程项目的各施工工序落实到位。同时，施工技术人员应加强对工程项目重点施工工序、施工要求和施工技术的了解，以为工程项目的整体建设质量提供保障。除此之外，施工企业应重视工程项目各施工环节的有效衔接，加强对现场问题的协调和处理，保证工程项目的顺利实施。同时，还可以建立相应的考核机制，对于表现良好的施工技术人员给予相应的物质奖励和精神奖励，以不断提升施工技术人员的工作积极性，促进建筑业的长远发展。
4.结语
综上所述，现场施工技术管理是建筑工程施工企业的重要管理环节，直接影响着工程项目建设的顺利实施。现场施工技术管理往往会涉及多方面的内容，其影响因素也比较多，还需要投入大量的劳动力，因此，施工企业必须高度重视建筑工程施工技术管理和质量控制工作，以提升工程项目的整体施工质量，增强企业的市场信誉和市场竞争力，进而提高企业的社会效益和经济效益。
【参考文献】
【1】赵铁柱,丁殿国.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].山东工业技术,2016(24):114.
【2】李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2019(06):62-63.
【3】孙学全.谈现场建筑施工技术及质量控制要点[J].黑龙江科技信息,2015(14):252.
