现代企业发展过程中，加强会计管理有助于进一步提升企业的管理效率，实现企业的进一步发展，从根本上保障企业的利益。会计内部控制管理能够实现企业经营过程中的正确决策，并针对此，形成生产资源的合理配置。同时，企业会计内部控制及管理更是企业发展与转型的重要基础，只有进一步提升企业的会计内部控制与管理才能提升企业的整体管理效率，促进企业的合理经营。
一、基于现代企业治理机制环境当中的会计内部控制
1.现在企业治理机制
社会经济发展过程中企业需要建立健全相关的企业治理机制内容。充分结合企业当前发展的实际情况形成能够有效权衡企业当中多方面关系的管理制度，并根据这种机制实现企业内部结构的合理控制，不断促进企业的健康、良性发展。
2.企业会计内部控制
企业当中的会计内部控制管理主要是一种针对企业高层管理人员等，保障其效益的手段。通过这种会计内部手段，企业能够确保和实现对财务会计掌握的准确性和可靠性。我国的市场经济发展过程中，相关主管部门需要对企业当中的会计报告情况进行必要的管理，从而实现财务信息使用的可靠。并在此基础上根据相关法律，形成必要的管理机制，规范企业行为确保企业健康有序发展。
二、民营企业与国有企业会计内部控制分析
1.民营企业当中的会计内部控制
随着市场经济制度进一步发展，我国的民营企业总数不断增加，虽然在很大程度上促进了我国经济的发展，但是民营企业发展良莠不齐，这就造成了经济发展在一定程度上存在不稳定因素。企业由于规模存在差异行，会造成生产经营方面出现分化的情况。一些民营企业由于会计内部控制管理能力不足，财务方面不能形成有效的管理机制，严重阻碍了企业的进一步发展。另外，就是相对机制比较健全的企业当中，成熟型民营企业中会计内部控制管理做的相对较好，财务人员能够各司其职，形成合理的控制效果。
2.国有企业当中的会计内部控制
国有企业从总数上看要少于民营企业，但是多数国有企业基本上都集中在关系到国民经济建设的关键领域当中。国有企业的规模相对民营企业较大，发展更加成熟。在会计内部控制方面，国有企业拥有更加成熟和健全的控制机制，能够有效的实现企业会计内部控制。
民营企业包括大型企业和小型企业，与国有企业相比，会计内部控制有着不同的特点：小型民企会计内部控制不够重视，财务人员身兼数职，不能做到不相容职务的有效分离，且没有严格的财务审批程序。大型民企会计内部控制较好，能够做到财务人员不相容职务分离，合理的授权审批制度和对货币资金业务的控制等，能够合理、严格地按照审批流程处理相关经济业务。国有企业有良好的会计内部控制制度，但执行力不够，不能够规范的按照相关规定处理经济业务。
三、企业会计内部控制措施
1.形成健全企业会计内部控制制度
企业当中建立健全会计内部控制相关制度需要充分考虑多方面因素。因为企业的发展需要收到各种各样的条件和环境制约，这个过程中企业可能在经营生产过程中忽略会计内部控制机制体制的建立。尤其是中小型企业，相关的财务人员在工作的过程中可能身兼数职，因此，这种情况下，中小型的民营企业尽管不能像大型企业或者是国有企业一样形成健全的会计内部控制机制制度，但是可以不断丰富与完善制度模式，以此实现企业经营过程中的风险控制，防止发生财务相关问题。
2.企业会计内部控制实现分析
在会计内部控制制度健全的企业，存在着有些企业不能有效实施的情况，这无疑是极大的浪费。对于花费大量时间、人力和财力建立的会计内部控制制度，企业应该做到严格执行，从公司领导到一般员工都应该严格按照会计内部控制制度来办事，不能让会计内部控制制度流于形式，失去它的作用。
3.企业会计内部控制过程中的专业能力培训
财务人员的自身素质成为会计内部控制制度能够得到良好运行的必要条件。企业应该定期或不定期对相关财务人员组织培训，提高他们的业务水平，使他们能够更好地熟悉并执行会计内部控制制度，提高他们的意识，让他们真正认识到如今企业财务人员的职责不仅仅是做好事后会计业务的处理，事前的预算、评估，事中的监督和审查也同样至关重要。
四、结语
综上所述，本文主要针对现代企业治理机制环境下的会计内部控制问题进行了深入的研究与讨论。通过对现代企业的治理机制情况以及会计内部控制问题进行简要概述，并在此基础上分析了民营、国有经济环境当中的企业内部控制现状。并且在此基础上综合分析了治理机制环境下的会计内部控制措施。
