工程项目作为建筑企业的利益来源，早已经成为各企业互相争夺的头彩。 但随着市场经济的迅猛发展，建筑业的竞争不断加强，各建筑单位为了取得项目，不得不降低自身要求以争取中标。 在这种激烈竞争的现状之下，建筑工程单位只有加强成本管理，才能保证在质量过关的前提下，追求工期的缩短，以降低成本，保证企业的持久生命力。 为此建筑企业加强了各方面的管理工作，以提高工作效率保证企业利益，其中成本管理就是企业最为关注的项目管理之一，只有全面掌握好成本管理工作才能更好的促进员工提高工作效率，促进领导者加大监管力度，才能达到企业的最终目标，争取利益最大化。
1 成本管理的重要性
成本管理成熟的标志就是最大限度减少成本率，获得最大利润值。 我们可以从两个方面来分析成本管理对于工程建筑管理的重要性。 第一，成本管理的成熟可以促进工程项目的完成效率与效果。 在一个项目里成本管理可以全面掌控和监管整个收支体系， 调配资源以促进企业收支体系的均衡。 企业在保证合理合法的前提下，成本管理可以为企业争取最大收益值， 因此成本管理的成熟性是决定工程项目能否顺利完成的因素之一。 第二，成本管理可以对不确定性成本进行有效管理。 在建筑工程项目中，除了稳定性成本值之外，还存在一些不稳定的成本值，通过成本管理可以将这些具备不稳定性的成本进行预测， 并及时寻找对策以求项目工程如期完成。
2 成本管理的特点及现状
现代工程成本计算中我们通常采用的方法是 ABC 分析法，我们以计划方案，成本费，消耗费，以及人员配置费为纵向坐标，以造成成本增长的数值点为横向坐标来分析成本管理中各项指标所使用成本比例的大小，即为 ABC 分析法。 采用 ABC分析法不仅可以使成本消耗项目一目了然，也可以看出在资源配备中各项部门的层次感，十分有利于直观的了解成本配备工作，然后采取相应促使来实行成本管理。
2.1 成本管理的特点
2.1.1 对应性
在工程项目实施中从设计到交工是一气呵成的过程，切不可以反复重来， 也正因如此才要求每项工程的实施都要慎重，都要经过反复推敲。 成本管理的科学性体现在一个项目工程对应一个成本管理方式，不可很多个项目工程只采用一个成本管理方式。 同一个工程的成本管理方式并不能适用于多种项目，每项工程的地理环境，成本预算，员工素质，工期都各有不同，因此不能同日而语，只有根据不同项目制定与其相匹配的成本管理方法，才能促使项目工程达到预期的目标。 不同项目有着不同的成本管理方法，此为成本管理的对应性。
2.1.2 多变性
工程建筑的每一个过程都有其风险性，尽管有相关的管理条例制约着，但是仍存在不受控制的意外情况。 如在工期的完成方面，成本管理不及时对工程预算作出决断与调整将严重延误工期的发展，只有加强成本管理才能适应不断变化的工程需要。
2.1.3 落实性
工程项目建筑过程中的成本管理不仅仅是精神层面的管理，也是具体实施的行为准则，贯穿着工程项目的始终。 成本管理不管是在制定准则到计划实施方面，还是在核算收支到相关程序的验收等程序方面都是需要切实落实的工作。 如缺少成本管理意识不论领导者还是员工的收益都将受到损害。
2.1.4 整体性
成本管理工作并不只是财会部门和管理部门的责任，更应该属于全企业的每一位员工。 只有每个个体都努力的完成各自份内的责任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的实现企业与个人利益最大化的目标。
2.2 成本管理的现状
2.2.1 落实责任制
在我国建筑工程实施的过程中出现了许多管理阶层更重视工程质量而忽视成本管理问题，这就使项目产生不必要的成本消耗。 而今，我国建筑工程项目的责任追究制度中大多数企业实行的是经理责任制，这种制度不仅可以促进管理阶层增强管理意识，追求最小成本化，也可以促进员工之间的团结协作使各个分支团结成一个整体。
2.2.2 成本管理专员的培养
自建筑工程业发展以来，我国建筑工程企业的成本管理水平不断进步着，许多建筑企业也取得了国家监管部门的认可，建立了相对完善的内部管理体系，但是往往落实到具体项目中时，就出现了与预期相背离的结果。 因此我国建筑工程企业加强了专门成本管理人员的培养， 促进成本管理体系的完善，推动了企业成本规划及资源分配中资本浪费最小化。
3 提升成本管理水平的措施
3.1 加强成本效益观念
成本效益观念是当今项目负责人比较缺少的观念，但也是项目实施人必须要加强的观念。 成本效益观念是一个人对该项目收支的基本判定，每个优秀的负责人必须对于这个技能有很深的了解。 在一个建筑工程项目中，对项目利润如果监控不严很容易导致项目利润的流失。 而成本管理就是要将浪费的各类资源集中起来将其最小化进而达到利润最大化。 在项目实施人的观念中， 如没有成本效益观则更容易造成人力物力的浪费，因此形成良好的成本管理机制不仅有利于工程项目的利润最大化，也有利于项目实施人获得相应的经济效益。
3.2 加强项目成本管理的基础工作
要形成良好的成本管理体系，首要做到的就是基础工作的完善。 基础工作是计算项目成本的核心工作，它包括额度管理，收支预算，工程计量数额等。 在建筑企业中大多数用国家建筑部门制定的自定额度制， 国家考虑到各个企业的情况不同，预算不同，收支不同，工期也不同因而制定了企业自己定额的制度，并且各个企业可以在工程进行期间不断修正和完善，以匹配本公司的成本管理工作。
3.3 对施工项目进行严格的技术管理
工程项目之间的各个部门都是具有密切联系的。 比如生产部，安全部，质量监管部，财政部之间都是密不可分的，这就需要有一个全面且系统的管理方式来制约和监管工程项目中的各个部门，这个管理方式首先要具备专职人员来进行管理和统筹，其次要促进各部门的交流与协作，即为技术管理。 技术管理工作对于施工项目的效果与工期产生了直接的影响。 严格的技术管理可以促使工作完成的质量与速度大大提高，进而促进企业的利益最大化。
4 结语
成本管理工作是建筑工程管理中的主干，在建筑工程项目中如不加强成本管理将严重影响施工进度以及成本预算。 因此本文站在企业发展的角度，从建筑工程的成本管理出发，探究企业重视成本管理的重要性，分析建筑业成本管理发展的特点及现状，并提出提高成本管理的相应措施。 这就要求建筑企业在制定施工方案时，要企业增强成本意识，提高员工素质，加强成本管理。 只有切实落实相应的建筑施工成本的管理才能促进企业的可持续发展，企业才会走的更远，有更广阔的市场前景。
