科研管理工作主要对科研活动、科研人员实施管理，在企业内部进行服务与管理。实现创新性发展，不仅能壮大整个企业，还能提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展与建设。
1.更新科研管理理念
推进管理人员的思想观念，能够促进科研管理工作的创新性发展。一个企业拥有明确的管理目标能够促进企业的进步和发展，在科研管理工作中，企业的实施目标以及机构中的个人目标都要明确区分，并保证程序执行的规范性和操作的严格性，以使管理人员的工作积极性得以充分发挥。在企业中实施科研管理，最为主要的实施目标就是激发科研人员的自身能力，并实现科技资源的共享性。企业还需要将国家、市场以及社会需求作为基本条件，并促进科研技术与市场的结合发展，利用充足的社会资源，在促进社会化服务同时，形成统一的科研方式。还需要实现科研渠道、科研手段的多样化发展，并为科研工作建立网络化服务，以增强科研人员的知识产权意识，在这种情况下，不仅提高了全体科研人员的工作意识，还促进了管理工作的规范化。
2.创新科研管理方法
促进科研管理方法的创新性，保证科研管理效率的有效提升。一般情况下，企业实现科研管理工作能够为员工以及相关单位提供更多信息，并保证科研活动的积极进行，以满足企业的经济效益。在现代化社会发展中，实现科研管理工作的系统化、网络化发展成为当前的必然趋势。但我国的科研管理方法还不够完善，在对科研项目实施管理过程中，还在依靠人工来完成，不仅无法适合当代社会的积极发展，也无法对科研项目进行有效查询，从而导致一系列问题的存在。无论哪种信息系统，在使用期间都有可能出现安全问题，并影响着信息的保密性，所以，在科研工作中，首先，要对管理信息系统进行创新设计，并利用合适的程序语言，促进管理平台的形成，这样不仅能对信息资源进行有效统计，还能针对不同身份的人员实施不同授权，以减少安全问题的发生。并且，还可以对管理信息系统升级处理，根据系统使用期间存在的问题，对其升级、维护，并保证信息系统的优化应用。
3.规范创新激励机制
规范创新激励机制，能够推动人力资源的积极发展。近几年，随著我国改革体制的不断形成，实现科技与经济的创新发展为企业提供较为有利的条件。因为激励机制能够激发内部人员的工作积极性，明确工作中的发展方向。因此，在具体执行过程中，首先，坚持以人为本的管理观念，为了使员工工资水平符合现代社会的经济发展，不仅要完善工资分配制度，促进分配程序的规范化，还需要建立企业员工的工资长效机制，以制度作为有效保障。其次，对企业员工进行教育培训，在企业中，可以实施一对一的培养方式，保证培养的人才能够满足科研工作的实际需求，促进企业的可持续建设。最后，形成企业的现代企业文化，因为文化是一个企业发展中的精神力量，在能够满足员工物质条件基础上，还需要给予强大的精神支持，从而促进企业文化活动的有力形成。
4.完善人才管理机制
建立人才管理机制，促进科研管理工作的创新性发展。首先，实现科研经费的动态化管理，利用信息反馈信息，将预算编制工作作为基础，不仅能找出其中存在的问题，还能找出问题产生的原因，并在期间对预算进行积极调整，以保证科研项目的顺利发展。然后，对科研经费进行制度化管理，经费管理主要是对投入的资金实施管理工作，以保证经济效益的有效提高。所以，要根据企业的自身发展情况以及多方面因素进行考虑，保证在科研工作中实现全范围的监控。其次，促进人才管理机制的完善性，人才是企业科研管理机制创新性发展的主要因素，因此，要实现专业能力与管理能力的结合发展，科研管理人员不仅要学习相关的理论知识，还需要在实践中做好积极的指导工作，使他们能够综合分析企业的发展实际情况，促进管理工作的规范化运行。还需要提高学习能力与创新意识，随着企业的不断深化改革，在知识经济发展条件下，科研管理人员需要针对存在的问题具备一定的解决能力，并实现创新性发展，不仅要以开放性的思维作为导向，还需要实现管理手段的创新性，保证在满足企业发展需求基础上，实现企业的创新陛管理目标。
5.总结
要促进企业科研管理体制的创新性发展，符合现代化社会的发展要求，企业在日常管理工作中，不仅要促进相关体制、科研管理方法的完善性，还需要保证管理制度的完善性，以使企业在激烈的市场竞争中提升地位。
